制度
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企業在成長的路上，最常遇到的不是沒人可用，而是「用了不該用的人」。而更棘手的是──這個人，還是高層「欽點」的。
今天這篇文章，我想帶大家走進一個真實企業案例。你可能也曾經遇過類似的狀況：老闆一句「我看他不錯」，讓一位不適任的人被硬塞進團隊，結果從此麻煩不斷。
在制度逐漸失靈的年代，還能靠什麼安穩退休？這篇文章從基層勞工的處境出發，揭露「慣老闆文化」背後的現實，並提出具體可行的「現金流導向」策略，教你如何不靠政府、不靠老闆，也能逐步打造屬於自己的安全感。
學習歷程檔案制度的優劣引發熱議，本文以熵增定律為比喻，說明制度的封閉循環易導致形式化與腐朽。作者認為，學習歷程制度的本意良善，但缺乏定期檢視與更新機制，導致負面效應累積。並以此觀點延伸至團隊或國家領導人的選擇。
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舔舐中的人型犬眼睛望著主人仍無停止口腔服伺，「嘴巴貼緊了，要是聞到味道你的屁股就遭殃了——」私奴阿福已經手持著打屁股木板等候，私犬稍有怠慢便會遭到擊打，小徒孫忽然感覺肛道有股濕黏正向下向外，他忽然意識到是師父的精液。「肉體是容器，存放精液或靈魂，並無貴賤之分。」
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這些人有沒有想過為什麼停車空間會飽和？不就是因為汽機車超過城市可以負荷的數量嗎？但他們想的並不是如何透過調整持有汽機車成本來降低車輛數，而是犧牲行人的安全和城市的空間，人行道消失，到處都是醜陋的停車場與立體停車場。
探討工廠環境如何影響品牌形象與員工認同，並說明如何將工廠視為品牌文化的第一接觸點，提升員工參與感，並從制度與管理改善內部品牌力。
臺灣總統的個人風格如何影響國家內外政策走向，以及蔡英文和賴清德總統的不同治理風格比較，並探討大罷免風潮對執政黨、在野黨及黨內領導人的影響，以及持續的政治對抗對臺灣民主發展的潛在衝擊。
面對重複的人事問題，總以為可以靠談話風平浪靜地解決，但如果沒有制度預防與接住，每一次的風暴都只是下一次的前奏。人的本質不易改變，期待改變是一種天真的賭注；有效穩定組織的是制度、是可執行的日常。
且在托育與幼稚園開學之間可能的空窗期，似乎也尚無足夠完善的制度來為這些家庭提供協助。三歲生日之前要離開，好讓下一個正在排隊的孩子可以替補－－當然，根據政策原來的設定，兩歲到三歲的期間已經是一種彈性的寬限了，但量能不足仍是最根本的問題。
2025/05/07
哇！這篇文章真的說出我心裡話了！
看到「還有人在等」這個標題就覺得超有共鳴，因為我們是不是常常被這句話壓得喘不過氣？
明明自己也需要被好好服務，卻因為「後面排隊的人」而被迫接受草率的對待。
你寫的那個看診經驗我超有感！
等了老半天，醫生卻三兩下就打發你走，然後你還要自我安慰「因為還有很多人在等」。
這種「將就」的心態真的變成我們的日常了耶！
最讓我有感觸的是你說的「需要相同資源的人被迫成為競爭者」這點。
想到那些為了搶公托名額的家長們，明明大家都是同樣需要幫助的人，卻被迫互相卡位，這樣的制度設計真的很奇怪啊！
謝謝你提醒我們，這些不合理的狀況不該被默默接受。
有時候我們真的需要勇敢說出「這樣不對」，而不是一直忍耐將就。
你的文章給了我一種被理解的感覺，也讓我覺得自己的不滿原來是合理的！
期待你下一篇文章！我已經把你的其他相關文章加入待讀清單了～
發文者
2025/05/07Joker 真的！前陣子聽到一些親友在說小孩托育的事情，聯想到其他情境，意識到原來社會裡好多事情都是這樣。我們在承受這種「別人也在等」的壓力時，常常是因為有更大的問題沒有被解決。說出來，才有可能推動改變～