制度
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一家企業做得再怎麼好，總還是會有永遠不知足的員工。一家員工滿意度不高的公司，會產生劣幣驅逐良幣的惡果。在員工滿意度很高的公司裡，則會發生相反的效果。
在公司工作時，制度未必是束縛，反而可能是效率提升的工具。本文分析其存在的必要性，並分享如何建立適合企業的運作流程，特別是針對人力資源的招募流程。強調制度應隨著企業成長而調整，以應對不斷變化的需求與挑戰。有效的制度應能過濾出關鍵問題，把資源投放在重要的特殊情況上，最終實現高效合作。
作者們綜合了十多年的共同研究成果，指出國家能否長久持續經濟成長，關鍵差異在於其政治、經濟制度的特性，並以兩種制度的差異比較為核心貫穿全書，搭配作者們長年搜羅的研究案例，以豐富的歷史資料佐證其論點，透過本書豐富的歷史實例，我們可以一同思考台灣的未來該如何發展。
薪資是市場中關注的熱點，影響因素主要有市場狀況、公司定位及個人表現。市場反映供需關係和地理經濟狀況，公司作為中介，不同職能的重要性影響薪資水平。最後，個人在公司中的權責與能力直接關聯於薪資的高低。這篇文章探討這三個元素如何環環相扣，共同影響職場薪資的決定。
很多企業都沒有發現，推行新專案所製作的SWOP，常常會跟最高層級年度戰略的SWOP互相矛盾。
當經營者不是高高在上的指揮官，而是需要時時刻刻深入掌握市場動態，才能在千變萬化中從容應對，指引大家前行。
「由上而下」、「盤點資源」與「優先順序」三項原則是穩中求進的基石。前輩說得太好！
職級等系統跟人力資源各功能中都有關係，從招募、學習、績效管理到薪酬設計，不僅能整合人資功能，還能有效提升企業運營效率。透過具體的層級切分與職能規劃，企業能快速釐清需求，制定適當的職涯發展路徑，促進員工與企業的共同成長。
本文介紹如何建立一個完整的職級等系統。透過四個階段的步驟，包括建立主要框架、設計職級結構、對應能力與報酬等元素，以及不斷調整與維護，幫助企業清晰定義人才策略，促進組織成長。透過建立良好的職級等制度，企業能靈活應對市場變化，達成優化與公平的人才管理。此係統將成為企業人才制度的重要基石。
畢竟是與人性對抗，這世界不會因層層防弊機制而成為再也沒有弊案的美好世界，我們只能持續跟上科技資訊的發展，並保有本心，在面對誘惑或壓力時，不被引誘至偏門。
謝謝分享閱書心得，宇木九崎在這時候叮嚀我們，真是用心良苦。
奧運話題正熱，突然想起亞運之後沒多久，剛好寫了篇跟體育班有關的感想文。
這段時間來，看到比較多的是，關於「體育班」去留的討論，
蠻多都在談廢除，也都有提到國外培養運動員的實例及作法，
整體來說，是很好的，因為被關注、被討論，所以有機會出現改變。
只是對我而言，談體育班的去留，太遙遠了
這議題個人也很有興趣；但以大環境來說，只能說可以最快解決的做法「就是不要進入體育班」等待政策面的修正跟教練們觀念調整、角色定位更齊全一點點點點點點，期待再過兩三屆奧運有沒有機會吧🙄🙄🙄