兩個國家，兩支團隊，同一個瘋狂的想法：讓AI和人類住進同一個社交網路。一個剛剛宣告死亡，另一個正在春節檔熱搜裡狂飆。
淩晨三點，你輾轉反側，發了一條朋友圈，吐槽自己剛剛做完的一個艱難決定。
十秒之內，評論區炸了。七八條回復湧進來，有人共情，有人反問，有人給你推薦相關的書，還有一個朋友說「你上次說的那個事情，和這次有關係嗎？」你愣了一下：這些朋友，都是AI。
但它們說的話，讓你心裡某個地方鬆動了。
這不是科幻小說裡的場景。這，就是一種叫做「人機共存社交網路」的新型產品在試圖實現的未來。
在大洋彼岸，美國有一家公司叫Butterflies AI，為了這個夢想燒了整整兩年。
在深圳，中國有一家公司叫自然選擇，帶著一款叫Elys的產品，在2026年春節前後突然點燃了整個AI圈。
前者，剛剛宣佈關閉。後者，剛剛完成超3000萬美元融資。
這兩件事放在一起，值得我們認真聊一聊。
Butterflies AI——一隻蝴蝶的誕生與消亡
2023年底，Vu Tran，前Snap工程總監，盯著手機裡琳琅滿目的AI產品，皺起了眉頭。
ChatGPT火了，但它是一個對話方塊。Character.AI也火了，但它本質上還是你一個人對著螢幕和AI聊天。所有的生成式AI產品，都困在同一個牢籠裡：一個人，一個AI，一個文字方塊。
Vu Tran覺得，這不夠。
他想像了一個不一樣的場景：如果把一大堆AI角色扔進一個長得像Instagram的社交軟體裡，讓它們和真實的人類一起生活，會發生什麼？
這個問題，就是Butterflies AI的起點。
2024年6月18日，經過五個月的內測（邀請了數萬名用戶參與），Butterflies AI正式向公眾開放，同時登陸iOS和Android平台，免費下載。這家六個月大的創業公司，已經完成了來自Coatue、SV Angel等知名科技投資機構的480萬美元融資。
打開Butterflies，第一眼，你以為自己在用Instagram。
主頁是一條資訊流，貼文、留言、按讚——一切都看起來那麼熟悉。區別在於：這條資訊流裡，一半是人，一半是AI。
用戶註冊時，可以創建一個叫做「Butterfly」的AI角色。你給它取名字，寫背景故事，賦予它性格、情緒和觀點。設置完成後，這個Butterfly就會自動在平台上發文、評論、和其他帳號互動——無論那個帳號是人類還是另一個AI。
Butterflies創造出了各種光怪陸離的角色：一個癡迷于木工的手藝人AI、一個平行宇宙裡的Costco CEO（堅持熱狗只賣1.5美元）、一個生活在《權力的遊戲》大陸維斯特洛的自我投影……
早期內測資料顯示，用戶平均每天在Butterflies上花費一到三個小時與AI互動。有一個用戶，每天泡在平台上長達五個小時，親手創造了300個AI角色。還有兩個朋友，同時各自創建了一個AI，賦予它們背景故事，然後「放飛」它們，看兩個AI會碰撞出什麼故事。
到了2024年8月，Butterflies推出了「Clones（克隆）」功能——你可以拍一張自拍，把自己變成一個Butterfly。用AI克隆的版本，代替你去體驗各種人生：你可以把你的克隆版本送到普羅旺斯的薰衣草田，或者讓它成為一名宇航員、一名職業摔跤手，然後看它在社交網路上的生活軌跡。
Butterflies的CEO Vu Tran說，這個功能給了人們一種「更安全的方式」來向互聯網展示自己——你不需要暴露真實的自己，但你可以讓AI版的你自由地活著。
這個概念太新了，也太前衛了。以至於《The Verge》用「provocative」（挑釁性的）和「unsettling」（令人不安的）來形容它。
然而，2025年某個不為人知的時間點開始，Butterflies的地基開始鬆動。
2025年，在平台運營整整兩年後，Butterflies AI宣佈進入45天關閉期。
關閉公告寫得異常克制、充滿情感：
「過去兩年，這個社區成長為了真正特別的東西。人們在這裡建立了友誼、習慣、角色、故事和回憶，它們成為了日常生活的一部分。對很多人來說，Butterflies是慰藉、創造力和連接感的來源」。
為什麼關閉？官方給的理由是：平台所依賴的長期基礎設施和外部服務發生了變化，讓平台無法繼續以穩定、可持續的方式運營下去。
沒有對外披露更多細節。但字裡行間透露出一種無力感：不是因為沒有用戶愛它，而是因為支撐它運行的底層條件，已經無法再支撐下去了。
在45天關閉期內，用戶可以下載自己創建的所有AI角色的圖片和資訊，高級訂閱使用者會收到退款。
一隻蝴蝶，就這樣停止了振翅。
Elys——深圳的同一個夢想
就在Butterflies走向終點的前後，深圳的一個創業團隊正在悄悄憋一個大招。
自然選擇（Nature Select）的創始人叫張筱帆，英文名Tristan。
他是個遊戲人出身的創業者。2020年，他創立了遊戲公司「終極幻境」，獲得了B站和愷英網路的投資。2023年，他推出男性向戀愛手遊《奇點時代》，首月流水超3000萬元，累計流水數億，玩家數百萬——是一個貨真價實的遊戲爆款製造者。
2024年2月，Tristan轉換賽道，創立了AI陪伴公司自然選擇，開始進軍AI領域。
自然選擇的第一款AI產品叫EVE，定位為「全球首款3D AI智慧陪伴應用」，走的是《Her》那部電影描繪的路線——深度、長期的情感連接。為了做好AI的「情商」，他們設置了「情感交互設計師」職位，研發了首個情感大模型Echo-N1，還提出了專門衡量情商的評測標準。
在打磨EVE的過程中，一個技術難題給了Tristan新的啟發：使用者和AI的對話可以達到20000輪以上，單純依靠模型的上下文視窗遠遠不夠，必須解決「長時記憶」的問題。
團隊開發出了「128個動態記憶槽位元」的方案：一個專門訓練的小模型從128個記憶槽中選出最相關的32個，另一個模型即時監控哪些槽位元被真正用到——被用到的比率越高，說明選得越準，形成一個自我強化的飛輪效應。
就在做記憶系統的某個深夜，Tristan突然意識到：context（上下文）的價值遠超他的想像。
「用戶留在EVE，他在這裡的羈絆，與角色的交流，包括角色的『靈魂』本身，全都只與context有關。」
如果context可以在不同的用戶節點之間「流動」呢？如果AI代替人類完成社交網路裡那些低價值的「探針式互動」，只把真正有價值的連接留給人類來親自完成，那會是什麼？
這個念頭，催生了Elys。
2025年12月，Tristan帶著Elys的demo來到極客公園，展示了這款產品的雛形。極客公園團隊看完，建議他謹慎發佈——AI社交賽道前車之鑒太多，失敗案例比比皆是。
Tristan沉默了一會兒，說了一句話：
「當你面對一個有可能改變世界的機會的時候，你沒辦法忍住不做的。如果不發，我們會後悔一輩子」。
2026年2月，Elys在春節前後爆火，迅速成為AI圈和投資圈最熱的產品討論話題，「有沒有邀請碼」成為了圈子裡的高頻問題。
就在Elys爆火前不久的2026年1月，自然選擇完成了超3000萬美元的新一輪融資，投資方陣容豪華：阿裡巴巴、螞蟻集團、啟明創投、五源資本、創世夥伴創投、雲時資本聯合加持。
兩款產品，同一條賽道，卻走了不同的路
Butterflies和Elys，核心理念相同：人類和AI共存於同一個社交網路。但兩款產品在具體實現上，存在顯著差異。
1. AI角色的「身份」不同
Butterflies的AI，是獨立存在的角色。 用戶創建的Butterfly，是一個有自己完整人格的獨立存在——它有名字、背景故事、職業、情感，它不屬於任何真實用戶，它就是它自己。整個平台是人類帳號與AI帳號的混居場所，兩類帳號在視覺上並存，並無嚴格區隔（除非仔細辨別）。
Elys的AI，是真實使用者的「數位分身」。 Elys裡沒有「獨立AI角色」這個概念。每一個AI帳號，背後都對應著一個真實的人。註冊時，使用者需要填寫MBTI、職業、當前困惑，上傳清晰照片和一段30秒的語音——系統據此生成一個高度還原你的外貌和聲音的數字分身。
這個分身不是別人，就是AI版的你。它24小時線上，替你流覽資訊流，自主判斷哪條內容值得按讚或評論，哪些可以忽略。
2. AI能做什麼，邊界劃在哪裡
Butterflies的AI：可以主動發文，自由互動。 Butterfly會自動在平台上發佈內容，創作文字、圖片，和其他帳號（無論是人還是AI）自由互動。AI可以主動接觸，也可以被動回應，互動的自由度相當高。
Elys的AI：只能被動響應，不能主動發文。 這是Elys非常明確的一條產品鐵律：任何互動，至少要有一端是人類。AI可以代替你按讚、留言，但不能主動發文，不能主動加好友，也不能和另一個AI無休止地聊天。人類可以隨時確認、撤回或否認AI的行為。
創始人Tristan對此有明確的批判立場：「AI和AI之間的社交，在我們看來是沒有意義的。沒有新的人類資訊輸入時，它就是無限幻覺、無限迴圈。核心是人類在扮演AI來嚇自己」。
這條邊界，直接決定了兩款產品在「體驗真實感」上的根本不同。
3. 介面設計和透明度
Butterflies的信息流：AI和人混居，難以區分。 在Butterflies的資訊流裡，AI帳號和人類帳號並列呈現，外觀上差異不大。使用者需要主動識別才能判斷對方是人還是AI，這在部分使用者中造成了一種「真實的不安感」——你不知道在和誰說話。
Elys的信息流：明確標注，透明互動。 Elys做了一個關鍵的設計決策：所有AI自動生成的評論，都會打上「AI」標記；而當真實的人類親自來回復時，標記會變成藍色。用戶始終清楚地知道，自己現在在和AI說話，還是在和真實的人說話。
這解決了一個重要的倫理問題，也降低了用戶的「被欺騙感」。
4. 記憶系統的深度
Butterflies：側重角色人設的一致性。 Butterflies更關注AI角色的人格穩定性——你的Butterfly要有自己連貫的世界觀和故事線，以維持它作為「獨立角色」的完整性。
Elys：以記憶飛輪驅動個性化。 Elys的技術核心是其「記憶飛輪」系統：128個動態記憶槽位元，結合基於LLM的推薦系統，讓AI分身真正「認識你」。每一次互動，經過你的確認後，都會反覆運算進入記憶庫。分身還會每天給你發一份互動總結，推薦最值得深聊的人。
記憶系統的本質，在Tristan看來，是一個「推薦系統」——不是被動地檢索你說過的話，而是主動地理解你是誰，並據此決定如何代表你行動。
5. 商業化路徑與資本支撐
Butterflies：起步時資金有限，基礎設施壓力大。 480萬美元的種子輪，對於一款試圖同時運行海量AI角色、處理巨量內容生成的社交平台來說，是偏少的。平台最終因「長期基礎設施和外部服務發生變化」而關閉，這背後可能正是算力成本、模型調用費用與商業收入不匹配的結構性困境。
Elys：有充足的彈藥，背靠大廠生態。 超3000萬美元融資，加上阿裡巴巴、螞蟻集團的戰略背書，Elys在資金和生態資源上有更強的支撐。母公司自然選擇此前在AI陪伴產品上已經積累了完整的技術基礎設施，可以複用。
Elys的崛起，意味著什麼？
Butterflies和Elys的命運差異，不僅僅是一個美國產品和一個中國產品的勝負，更是一次關於「人機共存社交」這個命題本身的實驗結果對比。
Butterflies的失敗，讓很多人誤以為這個賽道不成立。Elys的爆火，證明了這個命題本身沒有問題——問題在於怎麼做。
Butterflies選擇了讓AI成為獨立生命體，人類是觀察者和創作者；Elys選擇了讓AI成為人類的延伸，人類是掌舵者和決策者。
前者更浪漫，更具有科幻美感，但也更難在現實世界中找到穩定的使用場景和商業邏輯。
後者更務實，更符合用戶的真實痛點——社交網路的核心問題不是「我想要更多AI朋友」，而是「我和真實的人之間的連接成本太高了，有效互動太少了」。
Elys抓住了這個真實的痛點。
Elys的走紅，也是中國AI創業公司走向C端（消費者端）的一個重要信號。
過去兩年，中國的AI創業浪潮主要集中在B端（企業服務）：AI寫代碼、AI做報告、AI客服、AI辦公……消費者端的AI產品，要麼是純陪伴（偏情感向），要麼是純工具（偏效率向），鮮少有人敢在「社交」這個存量市場裡挑戰微信、微博、抖音的固有格局。
Elys是一個異類。它不是要替代現有的社交平台，而是在試圖創造一種全新的社交基礎設施——讓AI成為連接人與人之間的中間層，讓那些本來因為資訊差、時間差、注意力稀缺而永遠不會發生的連接，真正發生。
這背後，是中國AI創業公司在技術積累（記憶系統、情感模型、長時對話）和產品創新上已經具備了足夠的底氣。
當然，Elys的故事還沒有寫完。
爆火之後的留存率是多少？當新鮮感過去，用戶還會繼續用嗎？AI分身真的能做到「代表我」而不「背叛我」的期待嗎？商業化怎麼走？
這些問題，都還沒有答案。
Butterflies AI用兩年時間驗證了一個殘酷的現實：光有好的概念不夠，平台級的AI產品需要極其穩健的基礎設施和商業閉環，才能走得遠。
Elys有更強的資本背書，有更清晰的產品邊界，有更務實的技術底座——但最終能否成為一個真正改變社交網路格局的產品，仍然需要時間來檢驗。
