團購沒有做這件事，你就虧大了！
閱讀時間約 3 分鐘
或許我們該來談談揪團我最大、殺價我最大「之後呢」這件事。
對廠商而言，更多的分享意味著更多的消費；這些幫你帶客人的團購主，應該要得到Reward。
大家好，我是 #創痛軟膏。
今天這篇文章是寫給 #團購主、喜愛 #團購 的朋友們的，希望大家會喜歡，謝謝。
軟膏曾經待過一家公司，氣氛好、同事nice，大家最常揪的不是吃飯唱歌，而是團購，因為那是一家公關公司，當case一多，最棒的宣洩不是去打XBOX，而是團購，知道為什麼嗎？
因為喜歡那種happy together的感覺，當然便宜是基本選項，通常發起團購的那位同事，本身也很熱衷「午餐起義」，那種buy together, share together的fu無法取代。
後來隨著團購網站越來越多，揪團一起買的力量越來越大，台灣這股團購風潮應該永遠不會有停歇的時刻。
一個團好不好揪，取決於商品力（包括售價、回饋、品質等）、出貨速度、團購主的號召力等，一個做得風生水起的團購主，LINE加滿5000人，手機拿好幾支一點都不奇怪。
或許我們該來談談揪團我最大、殺價我最大「之後呢」這件事。
軟膏我向來都是跟團+1的那位，因為團購之故，本來就可以用較便宜的價格買到東西，除此之外，也許我獲得的，還有無形增加了和團購主的「感情」。
除此之外，再無其他了。
因此作為消費者的我，實際上除了可預期的折價之外，我也不會因為常吃、常買就有更多的Reward。
我們要談的就是Reward這件事，這也是軟膏文的核心。
團購主是那位幫忙廠商去分享產品、呼群保「益」來買的人，我們稱之為「分享者」；而跟團的是「消費者」。
對廠商而言，更多的分享意味著更多的消費；這些幫你帶客人的團購主，應該要得到Reward。
Reward是獎勵，也是感謝，它不應只是一種Discount的概念，軟膏這裡要強調的是，「不需薄利，更可以多銷」。
既然產品是原廠直供給消費者，中間不要層層轉介，這當中原本該屬於廠商的支出，頓時銳減、或者幾乎已經不存在，一個團購主樂於分享，廠商給予Reward而不是Discount，更不是那早該被突破盲點的Refund.
團購主、樂於團購的朋友，廠商提供30%的Reward而不是Discount時，是否更加真正彰顯了團購力量大的意義呢？
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參考下圖
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即使是原始成本費用不高，但每一手都要賺，到了消費者的手中就會變貴了。
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昨天寫到我家附近的ABC三個不同的社區團購社群：
當中，紀律嚴明的A團感覺不近人情，好處是買貨效率高，雖然相同的產品在她們那裡通常是最貴的；B團相對無紀律，不管是貨源還是銷售方式，都相當隨心所欲，但是，那種如同開彩蛋一樣的經營模式，可能也正是他吸引客戶的地方；而C團小範圍地經營鄰近的幾個社區……
最近幾年，住家的社區附近出現了各種團購商店。A團距離我家騎車10分鐘，前年經由朋友推薦入的群，是我第一個接觸到的社區團購；B團騎車5分鐘，地點就在社區醫院的旁邊，因為家人固定回診，取貨方便而入的群；而C團就在我家樓下，走出社區左轉10秒鐘，起初只是為了讓我媽獲得比價的趣味而把她加入社團……
我算是很能夠接受各式各樣東西推薦的人，說難聽點就是腦波弱。通常跟我推銷東西一定能成功，我通常會看在推銷員辛苦的份上跟他們買；或是我覺得這樣東西我用得上，價格不太離譜，我也會買。
所以我也不明白為什麼有些人非常的討厭推銷員，我曾經購買過的食品推銷員，他拖著沉重的保冷冰箱到我店門口推銷冷凍的年菜桌
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