[PM]從產品角度看‘奇異博士2-失控多重宇宙’ 是個好產品嗎？
奇異博士2在Disney+上架後，許多朋友都表示，看完真的很失望。好奇如果以產品的角度來看，是否這部電影，是個好產品呢？ 以下是我的觀點
結論：你的犧牲遠超過你的價值(Doctor Stranger)
奇異博士2 其實很賺錢
奇異博士2 是部賺錢的電影;Top Gun:Maverick則是個可敬的對手 其實奇異博士2是很賺錢的，依據公開資料，『奇異博士2』製作預算是2億美元，全球票房預估9.5億美元（通常票房為製作成本的2倍，就算回本），當然預算可能不包含行銷費用支出，不過Disney透過電影所帶來的週邊收入也沒有納入，這邊很難全盤比較。 若單獨以電影票房來說，這是部票房很好的電影，對比一下『尚氣』製作預算1.5億，票房4.3億;『永恆族』製作預算2億、票房4億。
當然，同期上映的Top Gun:Maverick,製作費用1.7億，票房10.3億，相較奇異博士2是更好的。
但是如果一樣比較情懷電影，Spider-man:No Way Home vs Top Gun:Maverick vs Jurassic World:Dominion
可以看得出來 No Way Home Maverick Dominion 電影預算及票房 ,資料來源 www.the-numbers.com/
如果以Marvel的續集電影來看，奇異博士二也是票房最亮眼的一部，而鋼鐵人2則是最慘的。但是仔細發現，其實鋼鐵人2的製作預算，是當中唯一相較第一部減少的。 Ｍarvel 續集電影票房比較, 資料來源 www.the-numbers.com/
如果我是奇異博士的產品經理，我會怎麼做？？
What if!!! 《如果我是奇異博士2的電影PM，我會加速電影下架後，上架OTT平台、一般有線電視的時程規劃。 原因有下列》
- 現行Marvel Universe觀影門檻很高，觀眾需要了解不同影劇中角色的變化，才能真的體會電影，加速上架Dinsey+有利於觀眾在Dinsey+的黏著度。
- 疫情影響，許多消費者對於前往電影院仍有顧慮。 Marvel的主要族群多為1970 後，乘載著兒時的回憶，如今可能也有子女，在疫情持續延燒的年代，除非有非常強烈的動機，多數會觀看影評後，再行動作。 加速上架ＯＴＴ平台，有利於推動轉換，透過租賃電影，在家中享受電影。
- 以內容變現的角度，電影首上電影院，再來是串流平台，最終是一般有線電視，若可提早時程推進，以Maverl大約每3個月上架一部電影的節奏來講，提早上架有線電視，有可能可以提高授權金(因為相較其他電影有吸引消費者的可能)，再來可以帶動當時Marvel所推出的電影，形成推廣效益。
奇異博士2推上Dinsey+的時間是否有比較快 ????
〔YES!!! 相較Marvel其他電影，奇異博士2於Disney+上映的時間有提早〕。
- 奇異博士2,電影上映2022/5/4;Disney+上映 2022/6/22; 歷時60天
- 永恆族,電影上映2021/11/5; Disney+2022/1/12上映 ;歷時68天
特殊實驗*尚汽,電影上映2021/9/2;Disney+宣佈於電影上映後45天後於Disney+平台上映*
==================================================
通常電影上映後，於OTT平台上映期間歷時90天，目前並不確定是否奇異博士2有特別縮短時間，或是這是Marvel的策略。
個人認為，若可以縮短到40-45天是一個很好的策略，因為此類需要大量累積的作品，若可以及早上架到ＯＴＴ平台，有很高的機會提升拓散效應，觀眾會因為想了解相關聯動角色，進而觀看其他影劇作品。
回到本質，奇異博士2到底哪裡令人不滿意？
想講的太多，擁有的時間太少
一般來說，電影大約是在120～150分鐘，在這段時間內，希望可以講述一個完整的故事，講一個核心理念，就我自身觀點來說，奇異博士2與美國隊長3一樣，在其講述的是面對同一件事情，兩種截然不同的價值觀。
“面對創傷，你如何回應”
個人認為令我無法滿意的原因有以下
奇異博士相較其他超級英雄，難以讓人投射 觀眾對於奇異博士人設的投射太低，過往奇異博士為主的電影只有一部，即便在其他Marvel電影中，奇異博士都有不少的篇幅，但是很難完全同理這個角色;相對美國隊長用了2部、鋼鐵人用了3部。
- 美國隊長，代表的是忠誠、聖母情懷、團隊至上的精神
- 鋼鐵人，代表的是強烈個人色彩，個人優先於團隊。
『奇異博士第一集』很好的帶出優秀的外科醫生失去了引以為傲的雙手，但可以用不同的角度拯救世界。 但是個人的特質，太過於冷靜，吸引我的是魔幻般的魔法世界，但是我對這樣的人設，卻沒有太多的情感。
這樣的冷靜的角色很吸引人，但是很難有帶入感。
就有如，我很喜歡諸葛亮孔明，但是很難在他身上找到投射。
太多角色想要帶入，但都無法完整描述 從復仇者聯盟-終局之戰後。Marvel想像的是，如何讓未來的故事更為合理，如何帶出更多的角色，短時間內希望給觀眾有需多新鮮感，但是每個角色的建構不足，觀眾對於角色難以產生共鳴。
正宗Marvel的角度，奇異博士很重要，但是『緋紅女巫』有著神聖的地位 失去的總是美好，《緋紅女巫》稍為了解Marvel公司歷史的人，可以理解X戰警是非常重要的存在，Marvel也因為版權的部分，無法使用『緋紅女巫』、『快銀』等角色的正式名稱。當Disney+上的《汪達與幻視》最終揭曉緋紅女巫時，如果我是凱文費吉，當然會迫不急待地介紹這個角色的強大。
相對的來說，當緋紅女巫的比重過高時，觀眾對於整部電影的觀感會傾斜，模糊了到底看得緋紅女巫 獨立電影，還是奇異博士2。
“想像一下，如果鋼鐵人2當中，有40%的時間讓黑寡婦顯現強大，並成為最大的反派。”
總結
階段性任務達成，這是一個符合目標的產品
整體來說，奇異博士2是一部在商業上表現亮眼的電影，也完成Marvel交付的任務，讓一切多元宇宙都有合理的解釋。 但是相對許多多元宇宙電影中類似的題材，觀眾也感到疲乏。
- 奇異博士2的整體票房是投資預算的接近5倍。
- 奇異博士2讓未來許多的系列電影，都可以有合理的解釋。
開場的“你犧牲的價值超過你的自身”這句話更像是Marvel在對這部電影說
-最後，其實我最喜歡的台詞是
Are You Happy?
更像是問自己，對於一件事物，你可以欺騙別人，但是你不能欺騙自己，自身需要擁有自己的觀點，別人的意見可以參考，但不用執著～
Top Gun:Maverick在疫情的時代，喚醒了只有在電影院中能享受的美好，相對奇異博士2來說，淪於天秤上的比較。
What if !!?? 去年就上了Top Gun，而今年才上了奇異博士2，是否有不同的觀點呢？
面對事物，或許我們都可以用不同的角度來看～
ˇ 參考網站
票房查詢網站：(https://www.boxofficemojo.com/year/2022/?ref_=bo_hm_yrdom)
電應製作成本網站：(https://www.the-numbers.com/)
《如果我是奇異博士2的電影PM，我會加速電影下架後，上架OTT平台、一般有線電視的時程規劃。 原因有下列》
- 現行Marvel Universe觀影門檻很高，觀眾需要了解不同影劇中角色的變化，才能真的體會電影，加速上架Dinsey+有利於觀眾在Dinsey+的黏著度。
- 疫情影響，許多消費者對於前往電影院仍有顧慮。 Marvel的主要族群多為1970 後，乘載著兒時的回憶，如今可能也有子女，在疫情持續延燒的年代，除非有非常強烈的動機，多數會觀看影評後，再行動作。 加速上架ＯＴＴ平台，有利於推動轉換，透過租賃電影，在家中享受電影。
- 以內容變現的角度，電影首上電影院，再來是串流平台，最終是一般有線電視，若可提早時程推進，以Maverl大約每3個月上架一部電影的節奏來講，提早上架有線電視，有可能可以提高授權金(因為相較其他電影有吸引消費者的可能)，再來可以帶動當時Marvel所推出的電影，形成推廣效益。
奇異博士2推上Dinsey+的時間是否有比較快 ???? 〔YES!!! 相較Marvel其他電影，奇異博士2於Disney+上映的時間有提早〕。
- 奇異博士2,電影上映2022/5/4;Disney+上映 2022/6/22; 歷時60天
- 永恆族,電影上映2021/11/5; Disney+2022/1/12上映 ;歷時68天
特殊實驗*尚汽,電影上映2021/9/2;Disney+宣佈於電影上映後45天後於Disney+平台上映*
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通常電影上映後，於OTT平台上映期間歷時90天，目前並不確定是否奇異博士2有特別縮短時間，或是這是Marvel的策略。
個人認為，若可以縮短到40-45天是一個很好的策略，因為此類需要大量累積的作品，若可以及早上架到ＯＴＴ平台，有很高的機會提升拓散效應，觀眾會因為想了解相關聯動角色，進而觀看其他影劇作品。
回到本質，奇異博士2到底哪裡令人不滿意？
想講的太多，擁有的時間太少
一般來說，電影大約是在120～150分鐘，在這段時間內，希望可以講述一個完整的故事，講一個核心理念，就我自身觀點來說，奇異博士2與美國隊長3一樣，在其講述的是面對同一件事情，兩種截然不同的價值觀。
“面對創傷，你如何回應” 個人認為令我無法滿意的原因有以下
奇異博士相較其他超級英雄，難以讓人投射 觀眾對於奇異博士人設的投射太低，過往奇異博士為主的電影只有一部，即便在其他Marvel電影中，奇異博士都有不少的篇幅，但是很難完全同理這個角色;相對美國隊長用了2部、鋼鐵人用了3部。
- 美國隊長，代表的是忠誠、聖母情懷、團隊至上的精神
- 鋼鐵人，代表的是強烈個人色彩，個人優先於團隊。
『奇異博士第一集』很好的帶出優秀的外科醫生失去了引以為傲的雙手，但可以用不同的角度拯救世界。 但是個人的特質，太過於冷靜，吸引我的是魔幻般的魔法世界，但是我對這樣的人設，卻沒有太多的情感。
這樣的冷靜的角色很吸引人，但是很難有帶入感。
就有如，我很喜歡諸葛亮孔明，但是很難在他身上找到投射。
太多角色想要帶入，但都無法完整描述 從復仇者聯盟-終局之戰後。Marvel想像的是，如何讓未來的故事更為合理，如何帶出更多的角色，短時間內希望給觀眾有需多新鮮感，但是每個角色的建構不足，觀眾對於角色難以產生共鳴。
正宗Marvel的角度，奇異博士很重要，但是『緋紅女巫』有著神聖的地位 失去的總是美好，《緋紅女巫》稍為了解Marvel公司歷史的人，可以理解X戰警是非常重要的存在，Marvel也因為版權的部分，無法使用『緋紅女巫』、『快銀』等角色的正式名稱。當Disney+上的《汪達與幻視》最終揭曉緋紅女巫時，如果我是凱文費吉，當然會迫不急待地介紹這個角色的強大。
相對的來說，當緋紅女巫的比重過高時，觀眾對於整部電影的觀感會傾斜，模糊了到底看得緋紅女巫 獨立電影，還是奇異博士2。
“想像一下，如果鋼鐵人2當中，有40%的時間讓黑寡婦顯現強大，並成為最大的反派。”
總結
階段性任務達成，這是一個符合目標的產品
整體來說，奇異博士2是一部在商業上表現亮眼的電影，也完成Marvel交付的任務，讓一切多元宇宙都有合理的解釋。 但是相對許多多元宇宙電影中類似的題材，觀眾也感到疲乏。
- 奇異博士2的整體票房是投資預算的接近5倍。
- 奇異博士2讓未來許多的系列電影，都可以有合理的解釋。
開場的“你犧牲的價值超過你的自身”這句話更像是Marvel在對這部電影說
-最後，其實我最喜歡的台詞是
Are You Happy?
更像是問自己，對於一件事物，你可以欺騙別人，但是你不能欺騙自己，自身需要擁有自己的觀點，別人的意見可以參考，但不用執著～
Top Gun:Maverick在疫情的時代，喚醒了只有在電影院中能享受的美好，相對奇異博士2來說，淪於天秤上的比較。
What if !!?? 去年就上了Top Gun，而今年才上了奇異博士2，是否有不同的觀點呢？
面對事物，或許我們都可以用不同的角度來看～
ˇ 參考網站
票房查詢網站：(https://www.boxofficemojo.com/year/2022/?ref_=bo_hm_yrdom)
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正宗Marvel的角度，奇異博士很重要，但是『緋紅女巫』有著神聖的地位 失去的總是美好，《緋紅女巫》稍為了解Marvel公司歷史的人，可以理解X戰警是非常重要的存在，Marvel也因為版權的部分，無法使用『緋紅女巫』、『快銀』等角色的正式名稱。當Disney+上的《汪達與幻視》最終揭曉緋紅女巫時，如果我是凱文費吉，當然會迫不急待地介紹這個角色的強大。
相對的來說，當緋紅女巫的比重過高時，觀眾對於整部電影的觀感會傾斜，模糊了到底看得緋紅女巫 獨立電影，還是奇異博士2。
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整體來說，奇異博士2是一部在商業上表現亮眼的電影，也完成Marvel交付的任務，讓一切多元宇宙都有合理的解釋。 但是相對許多多元宇宙電影中類似的題材，觀眾也感到疲乏。
- 奇異博士2的整體票房是投資預算的接近5倍。
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開場的“你犧牲的價值超過你的自身”這句話更像是Marvel在對這部電影說
-最後，其實我最喜歡的台詞是
Are You Happy?
更像是問自己，對於一件事物，你可以欺騙別人，但是你不能欺騙自己，自身需要擁有自己的觀點，別人的意見可以參考，但不用執著～
Top Gun:Maverick在疫情的時代，喚醒了只有在電影院中能享受的美好，相對奇異博士2來說，淪於天秤上的比較。
What if !!?? 去年就上了Top Gun，而今年才上了奇異博士2，是否有不同的觀點呢？
面對事物，或許我們都可以用不同的角度來看～
ˇ 參考網站
票房查詢網站：(https://www.boxofficemojo.com/year/2022/?ref_=bo_hm_yrdom)
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