矽谷阿雅 產品經理實戰課程分享
閱讀時間約 2 分鐘
如果你很嚮往成為產品經理、不妨參考矽谷阿雅的產品經理實戰課程
一張圖表說完我的觀點
課後感想
- 由淺入深：過往有一些初淺的ＰＭ經驗，一開始在聽這堂課的前30%部分時，會覺得講述的內容有點淺薄，但到了中期課程時，發現單堂課程的知識含量非常的大，而且可以從相關說明中了解，如果不是真正有實地做過每一個細節的人，是無法清楚描述的。到了課程的尾聲，阿雅總是很會利用時段，回顧課程的每一個環節。
- 進入現場：課程所講的，從人物誌撰寫、設定假說、產品願景、產品目標、產品策略，一直到衝刺會議，敏捷開發等，阿雅所描述的，就像你在每一個環節中，所會碰到的。 每一個章節，其實都可以延伸寫出一整段乾貨。
- 友善的口吻：阿雅老師的口吻非常的親切，講述中也會提到非常因應時勢的課本印象，例如這個策略在Facebook、與Google不同的觀點
什麼樣的人推薦上這堂課？
- 我推薦以下這樣的人可以來聽這堂課
- 對產品經理PM此職位有興趣的人
- 現任於產品經理，但對於未來發展有疑惑的人
- 想要創業的人 （因為產品經理就像商品的大腦，很多創業者自身也就扮演著產品經理的角色）
彩蛋：
如過你對於如何在世界知名的一流品牌Google、Facebook企業等如何面試應對有興趣，在這課程中，會非常邏輯畫的拆解你的做法。
關鍵字：
如果你關注以下的關鍵字，不要想了，立刻手刀加入
- 產品策略
- 人物誌
- 產品願景、產品目標、假說、藍圖
- 最小可行性商品
- 敏捷開發、雙軌敏捷開發（產品探索、產品建置）
- 衝刺會議（前,中,後）、設計衝刺、消費者洞察、數據分析、產品概述
- 產品概述、用戶流程圖、線框圖、用戶介面設計
- 產品總覽、產品願景、產品目標、產品策略、評估計畫（數據來源和數據追蹤工具、A/B測試計畫、進入市場計畫、研究調查計畫、數據分析）
- 產品潛在待辦清單
- 產品上線後需觀察指標（結帳數、訂單數、營收、用戶留存率、每日/每月活躍用戶數）
13會員
29內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
1. 首先，突顯「聚焦」的地方，間接引導用戶如何操作。
2. 其次，在搜尋航班時，分為「最佳航班」和「其他航班」，減少選擇，將「最在意的資訊」優先呈現出來。
3. 再次，在價格裡面「埋入」一個不合理的選擇，突顯出最佳選擇的划算。
4. 最後，若用戶還遲疑不下單，再祭出最後殺手鐧，「未來可能漲價」
設計的價值不僅止於產品美學，更是滿足使用者的需求，並解決了困難棘手的問題。
你的公司是否也有以下的困擾呢？團隊推出平庸的商品，導致行銷單位必須投入更多的預算來增加產品曝光度，也讓業務團隊花費更多的心力向顧客推銷，有時甚至要採取激烈的價格促銷手段。簡單來說，平庸的商品反而讓你的銷售成本往上提高！
“產品的成功，是團隊中每個人都做了他們該做的事。但產品的失敗，錯誤都歸咎於產品經理”。— 如果你想避免失敗，就需要先正視產品失敗的根本原因。
產品經理的任務相當重大，除了需要有豐富的學養，也得有絕佳的溝通能力。不過，產品經理的養成曠日費時，很難單靠大學教育；所以，如果想成為一位優秀的產品經理或相關的專業人士，我們需要多看書、進修並充實知識，然後透過大量練習與實作來促進自我成長。
本書的作者是新聞週刊的科技編輯，對科技業也是小有研究，在被資遣後，他選擇加入這間當時還尚未上市的新創公司HubSpot，開始了一連串的奇幻旅程。
新創企業所需要的產品管理工作及能力，和在大公司截然不同；尤其是在早期新創，工作內容幾乎每幾個月就會變動一次。也因為如此，本文作者整理了工作之今所學到的一些心得和知識，希望引起從事產品管理工作讀者的共鳴與回應。
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
1. 首先，突顯「聚焦」的地方，間接引導用戶如何操作。
2. 其次，在搜尋航班時，分為「最佳航班」和「其他航班」，減少選擇，將「最在意的資訊」優先呈現出來。
3. 再次，在價格裡面「埋入」一個不合理的選擇，突顯出最佳選擇的划算。
4. 最後，若用戶還遲疑不下單，再祭出最後殺手鐧，「未來可能漲價」
設計的價值不僅止於產品美學，更是滿足使用者的需求，並解決了困難棘手的問題。
你的公司是否也有以下的困擾呢？團隊推出平庸的商品，導致行銷單位必須投入更多的預算來增加產品曝光度，也讓業務團隊花費更多的心力向顧客推銷，有時甚至要採取激烈的價格促銷手段。簡單來說，平庸的商品反而讓你的銷售成本往上提高！
“產品的成功，是團隊中每個人都做了他們該做的事。但產品的失敗，錯誤都歸咎於產品經理”。— 如果你想避免失敗，就需要先正視產品失敗的根本原因。
產品經理的任務相當重大，除了需要有豐富的學養，也得有絕佳的溝通能力。不過，產品經理的養成曠日費時，很難單靠大學教育；所以，如果想成為一位優秀的產品經理或相關的專業人士，我們需要多看書、進修並充實知識，然後透過大量練習與實作來促進自我成長。
本書的作者是新聞週刊的科技編輯，對科技業也是小有研究，在被資遣後，他選擇加入這間當時還尚未上市的新創公司HubSpot，開始了一連串的奇幻旅程。
新創企業所需要的產品管理工作及能力，和在大公司截然不同；尤其是在早期新創，工作內容幾乎每幾個月就會變動一次。也因為如此，本文作者整理了工作之今所學到的一些心得和知識，希望引起從事產品管理工作讀者的共鳴與回應。