開啟小鈴鐺通知檢舉內容[籃球]Stephen Curry 背後的金州勇士文化 2021-22 NBA總冠軍背後的故事
開啟小鈴鐺通知
檢舉內容
2022/06/18閱讀時間約 8 分鐘
歷史的轉淚點
波士頓塞爾提克 (Boston Celtics) 往日的成功，引發了今日的金州勇士(Golden State Warriors)的成就。
喬.拉克布Joe Lacob
勇士隊老闆喬。拉克布Joe Lacob矽谷資深風險投資人。一直喜愛著籃球，2006年，在當時NBA總裁David Stern的建議下成為了BOS股東之一的他，此舉讓他更了解這個聯盟，也可以直接真實的了解NBA球隊真實的面貌。
2007年BOS透過交易建立了三句都KG、Ray Allen & Paul Pierce，並在2007-08賽季擊敗LA Lakers成為總冠軍，進而引發他的想法，是否他有機會成為一支NBA球隊的老闆？！
契機
2010年GSW的原擁有者，期望將球隊出售，於是Lacob決定賣掉手上BOS的股權，並與彼得。古柏Peter Guber(曾是好萊塢有名且多產的製作人)共同取GSW的經營權。
2010年7月15日。原球團宣布以四億五千萬美金售出。(此金額為是原本擁有者購入的3倍之高)，為當時NBA史上任何球隊擁有權的購入金額要高。
在那個年頭，GSW是一個長年無法打入ＮＢＡ季後賽的球隊，雖然舊金山當地也許多的球迷，但是當地其他MLB(舊金山巨人隊 曾拿下23次聯盟冠軍),NFL(舊金山49人 曾拿下5次超級杯年度冠居)的球隊的勝利，掩蓋了籃球吸引的眼光。
企業文化的建立
承受風險的能力
Joe Lacob身為風險投資人，相對具有承擔風險的性格。在GSW身上，也看到類似的幾點
建立體制
Joe Lacob曾開創過70間公司，透過這些經驗，他思考如何建立自己的體系，接手GSW之後，改造了原本的空間，建立了一個俱樂部，球隊股東都可以參加，重要的事“在這個環境中，每一個人都有發言權。因為你是這裡的一份子”，透過這樣，Joe Lacob 希望可以聽到每一個人的聲音
100%全新改組，這裡所說的並不是將原本的員工送走。而是，在2010年取得經營權後，公司評估了"所有"員工的狀況，經過6個月的觀察後，將所有不滿的員工，送去了其他球隊。最後的100%是認同公司文化的一群人。
打造球隊的場上陣容與行政部門成為精英團隊。增加球迷體驗，讓球迷從購買門票、餐飲、最後返家整個旅程，沒有一絲受騙的感覺。
勇於嘗試
《授權》
Joe Lacob理解打造成功，需要透過團隊。打膽且謹慎的建立團隊。
大膽的招募了Bob Myers，一位僅有體育經紀人經驗的年輕人，成為了GSW的GM。同時也招募了Mark Jackson成為球隊教練，以及後續接任球隊練的Steve Kerr
謹慎的邀請了Jerry West 成為了球團顧問，而最有名的就是在Klay Thompson的交易案上，若沒有Jerry West的堅持，就沒有現在的浪花兄弟。
並且在Bob Myers成為球隊GM之前，先擔任了內部的總經理特助，有助於銜接。
《沒有完美的計劃，只有更好的改變》
必要時，殺掉你的寶貝。 2014年開除當時教練Mark Jackson.當時Mark Jackson成功帶領GSW打入季後賽，隨著Curry的崛起，引起了許多球迷的目光。
我個人觀點是，Mark Jackson的“理念”已經有所不同。
Lacob 相信員工，但是更相信數據，M.Jackson則是相信經驗，更相信”感覺“。有打過籃球的人都會有經驗，當你看一個人打5分鐘的球，你心中會浮出『我感覺這個人很厲害 或是 只是個龍套』
這也可以解釋 會換上Steve Kerr擔任總教練，因為當Kerr還是 鳳凰城太陽的ＧＭ時，他與前BOS 教練Steve、Huston Rocket前總管ＤDarly Morey都是數據協會的一員。
Steve Kerr是一個『善用數據，但是更具觀察數據背後的事實』，並且過往在馬刺隊教練波波維奇（Gregg Popovich)調教之下，有著更完善的執教能力。
『善用數據，但是更具觀察數據背後的事實』
《善用科技》
GSW在甲骨文球場使用了SportVU技術，這項技術原本用於飛彈追蹤技術。而GSW透過這個技術在球場安裝了多鏡頭攝影追蹤系統，作為資料搜集研究技術之一，藉由比賽資料，對於球員的更全面的了解。
https://www.youtube.com/watch?v=jOQEl_tkEwE
『並非了解為何你會做出這個決定，而是當時你是依據什麼做出了這個覺定』
在2009年GSW選入Stephen Curry之前，勇士隊在官網上做了一次模擬選秀，將可能的人選都列入，如Jrue Holiday、Brandon Jennings、Tyreke Evans、James Harden。透過數據的模擬及觀察，最後選入的Curry.
說一些你可能不知道的事，當時Curry的體育經紀人有對GSW球團說了『不要選Curry，金州不適合他』，單時經紀人希望 ＮＹ球隊能選上Curry 。 最後NY Nicks選上了Jordan Hill。而錯過了Curry的球隊，如 洛杉磯快艇、曼非斯灰熊、奧克拉荷馬雷霆等。
找到一群核心人物
這裡不是單數
核心人物，並不代表一個人，而是一個群體，且是一個和諧共存的群體。
我非常喜歡Stephen Curry,除了那些誇張的技巧，以及驚為天人的三分以外，我更欣賞他的無私。 我深深相信，Dell Curry,對於他的子女們感到驕傲，家人、兄弟間無私的支持。即便在2022時，Dell Curry已經與妻子離婚，在Stephan取得第四次NBA 總冠軍時，夫妻仍到場支持。
若要類比，GSW非常類似Marvel當中的《星際異攻隊》（Guardians of the Galaxy），每個成員都有其不同的特色，但是卻可以互補，就像當球隊戰績不好的時候Draymond Green的性格容易被放大，Klay Thompson受傷剛復出時，高薪的合約被媒體放入檢視。而團隊的所有人，對外沒有抱怨，直有支持。
也時時能夠接受新來的夥伴，對於離開的夥伴，也都保有良好的關係。 這點可以從Wiggins、GP II、Iggy、Poole等人身上可以看到。
喜愛的不僅是這支球隊，而是與自己相像的影子
當一直思考著，為何會這麼喜歡Stephen Curry的同時，我發現了原因
-“曾經你也不被看好”： Curry過往被人稱為玻璃腳，打一場休息三場。
-“曾經你也不被尊重”：Nike是最早有與Stephen提案的球鞋品牌，但是簡報上開頭標題Curry的名字竟是被打錯的
-“你不是天賦異稟”：Curry身材纖瘦，父親僅是NBA的一般球員。不像KD有著身高優勢、LBJ、俠克有著百年難得一見的體型。
『每個人都可以在上述中，透由人生的經驗找的相同的投射，我想，也許這就是那麼多人喜愛Stephen Curry的原因』
後記
其實機會一直都在，GSW在選到浪花兄弟+Draymond Green之前，你知道他們曾經錯過這些球員嗎？
- 1995年狀元籤，勇士挑了Joe Smith，但在3個球季後交易出去
- 1996年原本可運用Chris Webber交易案得到Kobe Bryant or Steve Nash，但是最終換了Todd Fuller
- 1997年運用第8順位，選了Adonal Foyle，位居第9順位的則是Tracy McGrady
- 1998年用第5順位Vince Carter加上現金，跟多倫多交易了第4順位的Antwan Jamison, 當年在第9順位之後還有Dirk Nowitzki 與 Paul Pierce.
- > 最終選入的Stephen Curry 、Klay Thompson、Draymon Green.
參考資料
- 金球：矽谷創投與ＮBA總冠軍，金州勇士如何改寫歷史
- 史蒂芬・柯瑞：無所不能的ＮＢＡ神射手
- 網路文章報導
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來自通訊業界的伴讀書僮
為自己留下歷程
也希望分享給各位朋友
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