教育現場之我的班級經營-8(處理學生狀況-1)

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身為導師,當然也會看到很多老師帶班的狀況,但感受到自己跟其他老師最不一樣的一點是:每當處理學生狀況的時候,我都會先拼命問學生問題。問到我覺得沒有疑問了為止。
不是問:你覺得這樣對嗎?而是問:剛剛發生什麼事?你做了什麼?對方回應了什麼?然後呢?你又回應了什麼?問完甲方,再問乙方,可能兩人同時在場問,也可能是先知道甲方的狀況,問完再把乙方找出來問。問完一階段的問題,還要給學生的回答做一個確認、歸納、總結。
舉例來說:看到學生甲(男生)追著學生乙(男生)不放,就找過來問,
1.甲為什麼追乙?答:因為他剛剛弄我。
2.乙他怎麼弄你?答:他剛剛要脫我褲子
3.你為什麼要脫甲的褲子?答:因為他剛剛亂講話
4.甲講了什麼話讓你生氣要脫他褲子?答:因為甲說我勃起
5.甲剛剛說了那個詞,所以你才生氣脫他褲子?答:對
6.你們剛剛在幹嘛?為什麼會講到那個詞?乙答:就丙在那邊問我怎樣我會害羞,然後甲就亂講話
7.甲講了什麼?答:甲就說丙可以過來抱住我,親我,然後我就會害羞,還指著我說勃起了
8.問甲,乙說的是真的嗎?你剛剛真的講那些話?甲確認無誤
9.問甲,為什麼要講那些話?甲答:因為好玩
10.再問,所以你覺得好玩就可以亂講話?那別人覺得好玩也說你勃起,可以嗎?
11.繼續問,你也是男生,為什麼不是講你自己勃起?而是講別人勃起?
通常到這個時候,甲就會安靜了,因為他終於意識到他的行為有地方不對勁了。
12.回頭問乙:他剛剛講那個詞的時候,你的感覺是?乙答:就很尷尬,有點生氣
13.確認:所以你覺得尷尬,不知道怎麼辦,又生氣,所以就去脫他褲子?答:對
問到這裡,再來跟兩個國中男生講道理,就比較有效果。
告訴甲,跟同學相處,不要為了好玩就亂講話,還是講這種垃圾話、無聊話,乙剛剛已經告訴你他會尷尬,還會生氣,垃圾話會讓別人尷尬,對在教室裡的其他同學來說,也是種性騷擾,好玩想炒熱氣氛,要動腦袋,不是想到什麼都拿出來亂講。
跟乙說,同學讓你尷尬,但你追著他脫褲子,並不能讓甲知道你在意的點是什麼,甲反而只覺得你在跟他鬧,跟他玩,你重點得放在要他停止亂講話,可以跟他說:你這樣講很無聊,很不好笑,不要再講了。或是:你這樣講是性騷擾喔,不要再亂講話了。如果他還是繼續亂講,再來想別的方法要他停止。
在處理學生狀況時,我的原則是:問清楚再處理,就算牽連很多人,也都是把人找出來,讓他們回答我的問題,把事情講清楚,之後要處罰,要講道理給他們聽,要告知家長,要寫自述表,通通來得及。我不會急著罵學生,真的要罵,等問清楚了再來罵,一樣可以罵,還可以避免罵錯人,罵錯事情,後面一樣要花時間處理。
這樣的好處是,一次兩次下來,學生就知道老師會盡量問清楚,老師會給他們足夠把事情講清楚的機會,老師會一直問一直問,所以遇到狀況,好好跟老師講,自己不用氣急敗壞,老師會反覆確認,交叉詢問,這堂下課沒問到,下堂下課繼續問,繼續處理。問問題的另一個好處是學生因為要回答問題,大腦【被迫】一定要冷靜下來,理性思考,生氣情緒化時是沒辦法好好回答問題的,而當他們慢慢冷靜之後,講道理才有可能進入他們的腦袋裡。
當然,這要經過練習,也很花時間,一個班的學生那麼多,還有課務和班務要處理,我不可能整天都花在處理學生的問題上,但經過很多次很多年的練習,訓練自己:聽學生的回答,盡量問重點的問題,再歸納學生說的,跟他做內容確認。學生覺得自己講的老師有聽懂,情緒有被接住,也會比較願意繼續講,我等於同時在做兩件事:一,讓學生練習清楚的表達自己的想法,二,示範給學生看,重點確認和歸納自己的感覺。讓他們了解自己究竟在氣什麼?究竟在意哪個點?這些對他們了解自己是有幫助的。
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這個方法是我上一屆才開始用,看同事在發點心給學生,就學著作,發著發著就成了一種習慣,發到他們畢業,發到進入下一個班還是繼續發... 一開始是大約一周發一次,給的也是小餅乾小點心,但上個班很給面子,也可以說很愛吃點心,有點心的時候都會很開心,尤其是男生...
除了在聯絡簿貼文章,我會在每一屆的七年級下學期時,在聯絡簿上進行為期三到四個月的一項書寫活動,幾乎橫跨一整個學期,這是我跟同事學來的,但我覺得在班級經營和建立學生連結,還有提升他們的自信上蠻有幫助的。
這個活動其實受到很多人的啟發,學校同事會帶班出去爬山淨灘,女兒安親班會帶他們去參觀很多地方,天文館科教館之類的,我覺得很有趣,但也思考以我的狀況,能做什麼樣的活動,後來定調:我想帶學生到他們平常沒有機會去的地方,所以我的班遊不是去玩,而是參訪,而且是只有用學校團體名義才能參訪的地方。
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第一個班的閱讀實驗,在學生身上看到了很有意思的事情,閱讀習慣的養成其實需要的是時間和好多的書,一個班2.30個人,不可能一放書下去,就會全班都開始閱讀,但在不能玩手機的學校裡,在被上課進度和考試壓力追趕的校園中,有趣的課外書,就會是他們休閒的出口了,只是要慢慢來,有耐心地等。
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