創作者經濟 IMO 週報 #2：白飯之亂也能發展思考脈絡！？

嗨！這週一切都好嗎？第二封《創作者經濟 IMO》電子報帶你一起回顧本週精選文章。

這份電子報每週精選數則【Matters 創作者經濟】討論區的交流，鼓勵大家踴躍說出自己 的觀點，所以取「IMO」（In My Opinion）作為名稱中的一部分，IMO 一詞和「大聲公」一起念又特別的有韻律感，所以也放在名稱中。

我們關注各種對「創作者經營」有益的各種話題，例如創作技巧（不侷限於寫作）、心態及習慣養成、閱聽方法（輸入）、筆記方法（輸出）、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價，結成「創作者經濟」的果實。

創作者經濟 IMO 週報 #2：白飯之亂也能發展思考脈絡！？

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規律的力量 by @陳雪

還沒開始寫之前，你只是個普通人，可是一天一天過去，你看見經過漫長時間打磨出來的作品，比作者本人更美好，你會感覺自己通過長久的付出，終於向上天偷來了一點神力，小說之神回饋了你一點點非常珍貴的東西，灌注在你的作品裡。

@雨果．Hugo 🙋 IMO

這篇根本就創作者大補帖！作家陳雪一年中維持 9 個月時間寫小說，不藏私公開她如何堅持寫小說克服怠惰的方法。

「面對小說的重來是成為小說家的必要修煉，經不起這個就很難長期寫下去」我很喜歡她的心態，我也因此理解，為什麼「興趣」跟「職業」之間有深深的一道鴻溝，喜歡寫小說可以隨己意自由發揮，但職業是小說家的話就得克服更多檯面上看不到的狗屁倒灶、以及大大考驗心智強度的挑戰。

再來，她點出「長篇小說的寫作是一種勞動，考驗的是你能不能長時間地專注」，並總結「規律」是寫作的良方，就算當週因故無法持續每天寫作，她也會彈性調整為當週寫作 3、5 天，但絕對不會停止。風雨無阻的堅持讓她多部小說作品數度獲得大獎的殊榮，甚至部分作品也翻譯成英、日文，走向國際。

長期的累積雖然看似緩慢，但其實就像滴水可以穿石那般，規律的力量就是如此大。

換言之，不規律的力量可能更大，因為這會讓你失去很多潛在的機會！

@閱讀筆耕 🙋 回應

剛好看到市民 @寂然 入手陳雪新書《寫作課：陳雪給創作者的12道心法》的這篇 推文！

Ｍatters 文章策展：白飯之亂 by @四季

市民 @四季 對「白飯之亂」事件的想法。

「其實，真的不要去檢討誰，先想想店家原本的用心與食客最初的想法。」@四季 說道。

像「白飯之亂」這種生活化的素材，任何人（無需考究大量背景知識、資料、技術⋯⋯）都能輕鬆抒發己見，是很適合練習思考的素材。

@閱讀筆耕 🙋 IMO：尋常危機處理——do something or not

對我而言，討論「白飯之亂」前，我會先架設一個前提——你認不認為一間正在開店的熱炒店（不是快要打烊的情況），有責任隨時隨地保持飯源充足？

我對於這個前提的回答是 Yes。

先換一個情境，假如你去挫冰店吃冰，老闆說他的冰源有些問題，給你先上配料，之後再補上剉冰，這樣子 OK 嗎，通常是不太 OK 的（你可能轉身就走）；但若他他稱今天缺綠豆，所以沒法兒提供這配料，我想大家是可以接受的。

切換回主場景，我認為白飯對於熱炒店，是不可獲缺的「要角」等級（儘管它在熱炒店通常是不需要付費的），就像剉冰店的冰一樣。因此，身為一間熱炒店的老闆，不論是基於什麼原因（客人嗑飯太快？客人到底是吃 1.2 碗還是好幾大碗？不是問題癥結點），在他面臨飯源短缺的情況下，我目前想像到的，沙推幾種應對方式：

先評估自己下一鍋飯出爐的時間，這個數值可能是 10 min 以後，也可能是 30 min 以後，也可以是♾️（不補了）；告知客人這個數值，然後店家要決定：

• 單純請客人們繼續等，不作出額外處置。
• 請客人們繼續等的同時，表示自己已經作出了「do something」的努力，諸如：

a. 去附近別的店（例如自助餐）調飯
b. 詢問是否要用店內替代品代替——炒麵——但請你付錢
c. 詢問是否要用店內替代品代替——炒麵——但不收你錢
d. 其他「沙必思」方案

• 不補了，交代理由，不論其是否合情合理。

不同的選擇，帶來不同的結果風險自負（看新聞中描述，老闆似乎選擇 b 方案）⋯⋯在這起事件中，我想反思的是身為一間店舖（或公司）的經營者，面對「人在江湖走，一定遇的到／想像得到的尋常危機」時的危機處理應對。

不只是主事者，哪怕是店員（員工）等級，也可以培養／擁有「do something」的隨機應變能力。

@閱讀筆耕 🙋 IMO：白飯之亂（續）

此前的討論到「① 尋常危機處理 do something or not」的抉擇，近期又從（徐豫切入點 EP467）蒐集到更多觀點，也記錄上來：

「② 這樣的處置方式「換個皮」是否 Always 成立？」

如果這一團大嗑白飯的群體，是一群看起來稱頭的達官顯要，或一群刺龍刺鳳的江湖弟兄⋯⋯老闆當下若面對的是「不同群體」，是否仍會祭出一樣的決策呢？

是否因為招待的群體是學生團，待客的「警戒心」就降低了水位？

這理我提供一個【轉換視野】的決策技術，就是善用「不同地方、不同時間、不同對象」的事例中去尋找線索，以本案而言，我們在做決策的當下，可以把對象從「學生」置換（想像）成其他群體，用更多的「事實」去支撐——或重新修正——自己的看法。

「③ 黑羊與白羊要過橋」

有時，我們會遇到某種程度上「雙方都有理」的情況，但是否只要覺得自己有理，就一定要把對方往死裡打？

這個情況就像是「黑羊與白羊要過橋」的故事，雙方都有理，但都堅持要據理力爭到底，最後兩個「組織」都摔下橋去了（一個暫時性無限期停業、一個被冠上飯桶系之名）。

退讓、禮讓不一定是輸，因為當我們【從大局】的角度看待，從「組織」的利益來看反而是維護了利益。

歷史上收入最高的文案撰稿人與他的高效寫作祕訣】 by @Domyweb多米

Gary Halbert也許是文案寫作界的「山羊（Goat）」 ——他傳奇般的銷售信函為他創造了超過 1,000,000,000 美元的收入。而在他的最後一封信中，他分享了 10 個經過時間考驗的策略，可以更快地寫出更好的文案。

@雨果．Hugo 🙋 IMO

我們精選 3 個你現在就可以展開行動的規律寫作養成計劃，實作後別忘了分享成效！

1. 設置適當的寫作空間
   選擇一個安靜、舒適的地方，如書桌、咖啡店或圖書館，並確保擺放必要的筆記、書籍和其他寫作工具。
2. 設置寫作規律
   試著找出自己最有創作力和專注力的時間段，建立一個固定的寫作時間。在每天寫作之前，回顧相關資料和筆記，激發創作靈感。
3. 大量寫寫寫
   培養每天寫作的習慣，設定一個目標數量或時間，努力寫下更多的文字。不要害怕寫糟糕的初稿，重要的是保持寫作的連貫性和頻率，並在編輯階段進行改進。

優秀的作家都有高度自律性，如果你覺得自律對你來說很有挑戰，不妨在每天完成設定的目標後，試試看透過小獎勵犒賞自己，透過《原子習慣》中的綁定習慣、習慣堆疊等方法，啟動自律列車 🚊。

@閱讀筆耕 🙋 回應

延伸閱讀：左手只是支撐，三張圖看《原子習慣》。

電子報結尾再與你分享 7 月 13 日語音活動的文字訪談精華，本期嘉賓是【創作者經濟】頻道副版主，也是「公益讀書會」創辦人 @雨果．Hugo：

閱讀做公益，如何「永續經營」讀書會？

不管在社群中扮演什麼樣的角色——購書者、聽者、分享者、贊助者——都可以「推進」作業基金，為公益出具一份心力這已經落實了 Web3 世界裡「code is law」與「用戶參與」的精神儘管技術上不是 Web3。