2023-07-30|閱讀時間 ‧ 約 4 分鐘

Free style talk_04 當老闆真的爽賺嗎?

    最近南部爽放了兩天颱風假,放與不放一直都是媒體喜歡拿來炒新聞的話題,畢竟最相關的就是勞方與資方的權益議題了。

    話說,雖然年初,我因不可抗拒的原因提離職了,但前老闆在業界裡真的算是屬一屬二的優良老闆了,所以也是我破了人生紀錄待了最久的公司,當然更是因為同時遇到一群可以互相機掰與嘲笑的好同事們(愛你們唷<3)。

    首先:他對員工不小氣,譬如員工旅遊每年的摳搭用不完是可以累積到隔年度繼續使用的。我遇過那種明明公司就不小,但是連一包衛生紙都要跟你計較到你滿頭問號,好像多喝一口水解放出來都是浪費的那種黑人問號???

    其次:遇到爭議問題,會站在員工這邊去跟客戶吵架(根本帥氣)雖然最後吵回來的結果說不定還是要我方吞下(有時候是不小心跟客戶微撕破臉XD),但有老闆願意在底線前擋一下,那種奇摩子就是不一樣。

    有很多公司的老闆是爛攤子通通丟給員工,出事了會推說都是員工的問題,自己也很委屈,反正通通不關他的事就對了(但公司明明就是你的!)

    再來:員工若有私人問題,會願意盡可能的協調配合,當然不是說完全配合員工,但至少是合理的體恤與方案。譬如:疫情在台灣擴散的那時,因為台灣醫療能量不足,很緊張家中老人中獎,提出想要居家辦公的時候,前老闆也馬上就找大家開會討論這件事,雖然看得出來居家辦公對他來講是個最不可控與沒效益的狀態,但基於安撫員工,第一時間也是同意了很感人(打聽過很多其他公司,根本沒這種好康)。

    以上總總,其實都是多出的隱形成本,但也的確成功地降低公司流動率,我想是他很清楚的知道有效率並且有能力的員工不好找,免洗員工雖然便宜但是來來去去,工作交接的哩哩辣辣對整體業績並不會比較有效益,更別說萬一免洗員工洗來一個很ㄎㄧㄤ的,直接氣爆原本的同事們更是得不償失。

    但就連這樣已經相對優秀的老闆,還是免不了有身為資方角度的盲點。

    譬如:他是出錢的一方,可能會下意識地認為,他就是花錢請有能力的人來幫他做事,很多事他可以放著不管,所以後期有好長一陣子他都人間蒸發不太進公司,沒什麼在管理公司運作(聽說創始前期的他管理的很精實),但正常公司的組構不是老鼠會,不是想像中只要找下線來發展就可以高枕無憂的,只要開公司當老闆,直到公司收攤為止,管理主管/員工都是持續性的責任

    因為員工是可以說離職就離職的,只要不牽涉到背信議題,其手上的工作只在任職期間內是責任,但那個責任一旦離職就卸下了,最終都是要回歸到公司本身,一旦短期內大量員工離職(大家最喜歡好康道相報的一起惹),整個公司基本上就半殘,與想像中出資出錢壯大後就可以坐等被動收入還是不太一樣的。

    所以當老闆哪有那麼容易,更多的人當了老闆後,發現沒實際上的好賺,或許也遇到過很兩光的薪水小偷後,就會開始斤斤計較,緊縮往下壓搾員工(可能增加工作量可能減少薪水),形成一個惡性循環,變成當年自己討厭的老闆類型。

    當然也不排除就是純粹壓榨員工,自己爽爽賺的老闆,遇到這種,就看他有沒有每年喊窮只給半個月年終,但還是每年換新車,越換越霸氣就知道。

    雖說賠本的生意沒人做,資本主義市場的本質就是壓榨,分分秒秒在意的都是效益與產值,但是當你計較到最後,失去的很可能是:人與人之間相處的溫暖與生活的溫度,所以想要當老闆前還是得三思阿。





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