最近南部爽放了兩天颱風假，放與不放一直都是媒體喜歡拿來炒新聞的話題，畢竟最相關的就是勞方與資方的權益議題了。
話說，雖然年初，我因不可抗拒的原因提離職了，但前老闆在業界裡真的算是屬一屬二的優良老闆了，所以也是我破了人生紀錄待了最久的公司，當然更是因為同時遇到一群可以互相機掰與嘲笑的好同事們（愛你們唷<3）。
首先：他對員工不小氣，譬如員工旅遊每年的摳搭用不完是可以累積到隔年度繼續使用的。我遇過那種明明公司就不小，但是連一包衛生紙都要跟你計較到你滿頭問號，好像多喝一口水解放出來都是浪費的那種黑人問號???其次：遇到爭議問題，會站在員工這邊去跟客戶吵架（根本帥氣）雖然最後吵回來的結果說不定還是要我方吞下(有時候是不小心跟客戶微撕破臉XD)，但有老闆願意在底線前擋一下，那種奇摩子就是不一樣。
有很多公司的老闆是爛攤子通通丟給員工，出事了會推說都是員工的問題，自己也很委屈，反正通通不關他的事就對了（但公司明明就是你的！）
再來：員工若有私人問題，會願意盡可能的協調配合，當然不是說完全配合員工，但至少是合理的體恤與方案。譬如：疫情在台灣擴散的那時，因為台灣醫療能量不足，很緊張家中老人中獎，提出想要居家辦公的時候，前老闆也馬上就找大家開會討論這件事，雖然看得出來居家辦公對他來講是個最不可控與沒效益的狀態，但基於安撫員工，第一時間也是同意了很感人（打聽過很多其他公司，根本沒這種好康）。
以上總總，其實都是多出的隱形成本，但也的確成功地降低公司流動率，我想是他很清楚的知道有效率並且有能力的員工不好找，免洗員工雖然便宜但是來來去去，工作交接的哩哩辣辣對整體業績並不會比較有效益，更別說萬一免洗員工洗來一個很ㄎㄧㄤ的，直接氣爆原本的同事們更是得不償失。
但就連這樣已經相對優秀的老闆，還是免不了有身為資方角度的盲點。
譬如：他是出錢的一方，可能會下意識地認為，他就是花錢請有能力的人來幫他做事，很多事他可以放著不管，所以後期有好長一陣子他都人間蒸發不太進公司，沒什麼在管理公司運作（聽說創始前期的他管理的很精實），但正常公司的組構不是老鼠會，不是想像中只要找下線來發展就可以高枕無憂的，只要開公司當老闆，直到公司收攤為止，管理主管／員工都是持續性的責任。
因為員工是可以說離職就離職的，只要不牽涉到背信議題，其手上的工作只在任職期間內是責任，但那個責任一旦離職就卸下了，最終都是要回歸到公司本身，一旦短期內大量員工離職（大家最喜歡好康道相報的一起惹），整個公司基本上就半殘，與想像中出資出錢壯大後就可以坐等被動收入還是不太一樣的。
所以當老闆哪有那麼容易，更多的人當了老闆後，發現沒實際上的好賺，或許也遇到過很兩光的薪水小偷後，就會開始斤斤計較，緊縮往下壓搾員工（可能增加工作量可能減少薪水），形成一個惡性循環，變成當年自己討厭的老闆類型。
當然也不排除就是純粹壓榨員工，自己爽爽賺的老闆，遇到這種，就看他有沒有每年喊窮只給半個月年終，但還是每年換新車，越換越霸氣就知道。
雖說賠本的生意沒人做，資本主義市場的本質就是壓榨，分分秒秒在意的都是效益與產值，但是當你計較到最後，失去的很可能是：人與人之間相處的溫暖與生活的溫度，所以想要當老闆前還是得三思阿。