最近真的是在既現實又魔幻的狀態下，活著。
什麼是現實？就是與現實接軌，到處走跑，處理各種與工作相關的事務與交際。
什麼是魔幻？就是當你把所有現實發生的情況，細至流月流日對照著自己盤上的跡象比對上時，瞬間又會覺得自己到底在演哪齣（好累）。（連遇見鮮肉保全的心花怒放都有寫在上個月流月夫妻宮上，紅鸞天喜星say哈囉~）
咳、好像離題太遠了，回到正題。
有鑑於最近是從跟朋友合作接案開始，有些體悟心得想記錄下來。
首先，經營一間公司，只要你沒有養員工（固定付員工薪水，幫員工保勞健保，甚至是提供軟硬體設備上的需求），你只需要養活自己，應該可以稱之為個體自由接案者。
如果你有些工作需要短期的付費請人幫忙，由於不是長期的，那就算是外包的工作，以件計酬。
所以說，個體自由接案者可以說是老闆，是自己的老闆。
大部分的時候就是校長兼撞鐘，事情都得自己來，好處是掌控權基本是握在自己手上。
（愛接不接隨你，開價自己喊，但盈虧也自負）
也就是說，若你是個細節控制狂，你便可以按照自己的意思處理手上的工作，要多細緻就可以多細緻，要多龜毛就可以多龜毛，完成的工作有如藝術品般的呈現。
但若你哪天公司壯大起來了，不得不請員工來消化工作，開始變身為有養員工的老闆呢？
員工沒有你優秀（不然他為何來當你的員工），員工也沒有細節控制慾，員工可能只是想有一份工作溫飽就好。
於是工作到員工手上後，他可能做到的只有你的6-70分，然後因為不是自己做出來的，你總是覺得有哪裡不滿足哪裡不對，反反覆覆的想修到極致完善的100分。
同樣有熱血的員工應該會覺得被激勵，不辭辛勞的一起赴湯蹈火。
但養生型員工呢？可能開始計畫騎驢找馬，找到後就速速離職。
於是工作又得暫時回到你自己身上，你繼續比狗還累。
從可以掌握工作的個體，變成要掌握員工的老闆，完全是兩件不一樣的事。
掌握工作，可以靠自己的技能與天賦盡善盡美。
掌握員工，應該是要妥善的建立一套SOP流程，抓大放小，剔除過於繁瑣的項目，留下相對重要的環節。
好讓沒有你優秀的員工，相對容易上手與推進工作進程，節省大家來回內耗的時間成本。
甚至不要說是掌握員工，身為一個主管也是同樣的道理，你要管的其實是人，過度在意工作上的細節，反而會讓你底下的人嚴重內耗。
但很常，自己剛開始創業的初始，都會比較偏向以職人、匠人角度看待工作，而非以管理的角度。
以至於後來，會有一個視角轉換上的陣痛期。
但我這樣講歸講，也不過就是紙上談兵罷了，我也是那個剛出茅蘆的小菜鳥。
實際在沙場上戰鬥的人們才是真正值得敬佩的，正是因為他們走在前面，我才能有所體悟，所有的過程都是學習與成長。
於是，我只能繼續我既現實又魔幻的旅程，且戰且走囉～
那麼，這個系列好久沒有跟大家見面了，趁機讓這個系列重新浮出水面一下XDDD
我要吃飯去了～掰～
