默默相談室｜選擇遠離

當你面對蜚短流長，

當你身處爾虞我詐。

如果無法改變局面，

那樣就選擇遠離吧！

「遠離」字面上的定義，

不單僅是指「空間」上

「遠離」更深層的解讀，

而是自己的「思想」上

​ ​ 唯有如此，

才是真真實實的「遠離」～​

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 圖文｜默默書店

▋遠離

每每有朋友來書店找我，不是遇到法律問題，不然就是遇到人際關係上的問題。我總說法律的問題是簡單的，但是，人的問題才是最困難的。​

比如，職場上的蜚短流長，或是商場上的爾虞我詐，有時真的會讓人應接不暇，甚至，到最後有種身心俱疲的感覺。​

最後，你就被禁錮在那個充滿敵意的『空間』之中，如同深陷泥沼，無法逃脫，甚至，壓迫到連”#好好呼吸”都是一種奢侈！

▋年終考績

記得，二十多年前，我才二十多歲，才初進到公務機關工作，當時主辦森林遊樂區的業務，因為承辦中英雙語計劃案，我用最少的預算為單位拿到了全國的『優勝獎』，長官也特別給予獎勵，為我記上了『小功』。（備註：公務體系要記上小功或大功都是很不簡單的事情啊！）​

到了年底要評比年終考績，因為該年度我有拿到好幾個嘉獎及一支小功，照理說就是在『甲等』的安全名單，結果，在提送年終考績名單的最後一天，主管把我叫了進去他的辦公室。

​

進入主管的辦公室後，看到他桌上正放著年終考績的評比名單，他臉色不太好看，過了半响，他才冷冷地說道：『康仕楷，今年的考績我會給你”乙等”！』

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我平靜的說：『 喔？那我有嘉獎跟小功的分數，為什麼這樣還被列乙等？』

​

這時，主管推了推眼鏡，深吸一口氣，用一種輕蔑的冷笑說：『那又怎樣？只要我是你的主管，我就可以給你乙等！』

我仍是平靜的說：『 喔？那可以跟我說原因嗎？』

主管像是炸了鍋的模樣，把公文甩在桌上，大吼指著我說：『因為你比我這個主管還像主管，還要你來教我做事嗎？你憑什麼教我？所以給你乙等又怎樣？』

我才回想起來，當時這位主管要我做一些不合法規的案子，我並沒有配合他的意思辦理，我還在他面前唸起了法規，就是這樣的舉動，才惹得他這麼不高興吧！

辦公室的空氣瞬間凝結，兩人對視無語，他才脫下金邊眼鏡揉了揉眼睛，在撥了撥他所剩無幾的頭髮，他用一種略帶挑釁的口吻說：『反正我就是給你乙等，你會覺得很生氣嗎？』

我仍是平靜的說：『 喔，我不會生氣啊！若是我生氣的話，那麼長官你會改成甲等嗎？』

​

那位長官又用那種輕蔑的歪嘴笑容說：『當然不會！』

​

我仍是平靜的說：『 喔，那我幹嘛生氣啊！若是沒事的話，那我要先回去辦公了！』

當我回到辦公室後，因為距離主管的辦公室很近，同事們都聽到了我們的對話內容，一位資深的大哥忿忿不平地說：『他怎麼可以這樣對你，小康你寫申訴狀到人評會，我現在是人評委員，我來幫你提案平反，他真的是太可惡了！』

我笑著跟大哥說不用了，才緩緩地走回座位，拉開了椅子，準備處理今天的公文，但是，大哥仍是氣不過，他情緒激動的說：『小康，不用怕，我們都有聽到，都可以幫你做證！』

這時，我才跟大哥說：『大哥，我真的沒有生氣！其實，我知道只要在這個國家公務體系之中，這種人就會是我的主管，也會有更多不公平的事情，仍會持續的發生，這就像是一場遊戲，我手上沒有籌碼可以贏得這場遊戲。』

同事大哥仍是為我感到不平，他氣憤的說道：『難道，你就要這樣逆來順受？任他們欺負你嗎？』

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我微笑著說：『在一場不可能贏的遊戲，想要贏的唯一辦法，就是跳離這場遊戲啊！』

同事大哥一臉疑惑，他不太瞭解我說的意思，我緊接著說：『像是年終考績的這場遊戲，現實狀況就是主管手上握有最多的籌碼，我根本無法贏得這場遊戲。不過，只要我不在乎考績評比，也不會為此有了情緒上的波動，在精神意識上跳脫了這場考績評比的遊戲，換個角度來說，只要我不在意了，那麼我就是最大的贏家啊！』

同事大哥聽聞之後，他大笑說：『沒想到你才二十多歲，就有這樣超脫的領悟跟思維，真的不簡單！我相信你不會待在這裡一輩子的，因為，你會闖出屬於自己的天下！』

沒想到，大哥說的話竟然一語成讖，二十多年後，我離開了公務單位，也經歷了許多的風雨，到最後也成立默默書店。

​▋學習遠離

所以，從上面的案例就可以知道，所謂「思想」上的遠離，比起空間的遠離更為重要，再舉個例子來說，男女朋友分手了，自己卻還一天到晚說對方怎樣。又比如，很討厭某個人，卻常常提到他。

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以上例子說明，根本沒有遠離對方，只是沒有在同一個空間而已。每天念著他，所以你仍然每天跟對方「相處」著，因為，你沒有忘記他，也沒有真正的遠離對方呀！

所謂的「遠離」，更深層的解讀，而是從自己的「思想」、「念頭」及「內心」裡的離開，唯有如此，才是真真實實的「遠離」～

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