考績
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職場上，將主管看得越清，越能下對好棋、佈出自己的好局，不要逃避，快去做
「不是需要相關經驗才可以去爭取該職務。」如果是應用在面試工作上的話，發發會怎麼建議心法及做法呢？🌹
在『胡蘿蔔與棍子』講座中，我們深入瞭解績效管理的核心，學習到設計有意義的績效指標和運用績效達成目標的方法。透過講師分享的實際案例，重新理解了獎懲的意義，並明白如何在職場中展示個人價值。這次工作坊不僅提供了有用的知識，更讓我對職涯發展充滿信心，特別推薦給面臨考績或職業轉換的朋友們。
又接近了一年一度打考績的時間...
你是不是戰戰兢兢不敢休假，就怕一個差錯而影響考績？
但你不知道，只要出現 “四不一沒有” 的狀況，其實主管會比你還害怕打考績！
現在的老闆不會帶頭洗廁所了，現在的老闆只要看看數字要求提高獲利，就可以了!
服務業退步反而是整體人類的進步（？
不然服務得太好，人們很容易視這些高標準的服務為「應有的服務」，於是養出奧客，累了店員也苦了店家
在面對主管要求分配一項不受歡迎的工作時，員工常常會陷入道德與職場考量的賽局困境中。本篇文章探討了這種情境及其賽局結構，分析了個人與同事的可能選擇，並利用賽局理論中的奈許均衡提出有效的策略建議。我們將討論如何透過誘之以利和懼之以害兩種方法，改變同事的決策，有效應對不利的工作局勢。
其實大家都很清楚，不是找不到工作，如果願意做，處處是機會！只是難就難在即使找到了工作，也還是會因為各種原因而離職，不管是主動或是被動，但總要有開始，才有機會找到相對合適的工作吧！
一般人找工作第一印象都是先從104、1111之類的人力銀行找起，我這邊提供一個比較少人知道的管道，或許會有意想不到
績效考評工具中，有一種評估方式叫做 360 度評估。360度評估中有一個面向是同事間互評，用意在於同事間實際共事時間長，之間的溝通與其他工作上的接觸合作機會最多，能彌足主管沒有看到的死角，給出更多視角的回饋。
績效評估中加入了同事的意見，看起來能讓人得到更全面的回饋，但是凡事總是有個但是。評估
以前某家公司，年底都會要我們對當年度公司辦的活動評分，重點是還要員工幫主管評分，所以每到年底主管都要瑟瑟發抖
如何將 DISC 溝通法則運用在業務，甚至打考績上，讓業績、考績...有機會起死回生...
「法律並非寫在羊皮紙上，而是寫在有感受的人類肌膚。」—鮑爾（Fritz Bauer）
筆者這半年來親身經歷何謂法律寫在肌膚上，先說結論，「原告之訴駁回」（白話就是敗訴）。
事緣簡單說明，筆者（原告）對桃園市政府文化局（被告）之考績不服（79分／乙等），主張：
一、被
