考績
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連續兩年拿乙等，我一度以為是我不夠好。但後來我發現，有時候不是你沒努力，而是你還沒學會怎麼被看見。我改變了四件事，也慢慢走出那段黑暗。這篇文章不是翻轉人生的故事，是提醒自己不要放棄的紀錄，
寫給還在低谷的你。
本文描述作者首次擔任主管，進行考績評分時的掙扎與反思。在既定考核制度（70%甲等，30%乙等）下，作者面對資深員工貢獻度與年輕員工相對報酬的矛盾，以及自身在體制內的生存之道，最終選擇在制度框架內尋找平衡點，完成考績評分。
從西遊記角色分析職場生態，探討不同類型主管（唐僧、孫悟空、豬八戒）的特點與應對策略，並藉此點出職場生存之道與自我定位的重要性。
文章主要探討2024年考績面談的回饋、間歇式日記的實踐方法，以及AI工具的應用。主管肯定了溝通與學習能力，同時建議改進向上管理能力。透過間歇式日記記錄工作進度，並分享了AI應用的創新思維與平衡
許多職場人士對不公正的考績制度感到失望，這會影響員工的士氣和工作熱情。文章講述一位資深員工小A的考績故事，強調良好考績制度的設計應建立在公平、公正、客觀的基礎上。只有如此，才能促進公司與員工的雙贏成長。透過對考績制度的深入探討，呼籲企業重視此議題，讓每位員工的努力都能被真正肯定。
在職場中，主管的期待有時可能會出乎意料。透過與主管的一場談話，藉機反思了自己未來在工作中應該調整的策略，以適應團隊文化和期待，更有可能成為升職加薪的關鍵。
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一家企業做得再怎麼好，總還是會有永遠不知足的員工。一家員工滿意度不高的公司，會產生劣幣驅逐良幣的惡果。在員工滿意度很高的公司裡，則會發生相反的效果。
公務員懷孕的時候，考績一定能拿甲等嗎？我的答案是「不一定」，因為我就是拿乙等的那個人。或許會讓大家失望，但我總是那個偏離期望值的人。那麼，就讓我來講講我的故事吧。
初入經濟部：忙到心跳加速
在經歷過勞動部拿丁等、商調至經濟部之後，我調到了經濟部下面的一個三級機關，擔任綜合政策規劃部門的技士
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職場上，將主管看得越清，越能下對好棋、佈出自己的好局，不要逃避，快去做