考績
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許多職場人士對不公正的考績制度感到失望，這會影響員工的士氣和工作熱情。文章講述一位資深員工小A的考績故事，強調良好考績制度的設計應建立在公平、公正、客觀的基礎上。只有如此，才能促進公司與員工的雙贏成長。透過對考績制度的深入探討，呼籲企業重視此議題，讓每位員工的努力都能被真正肯定。
負向的懲罰似乎比較少見，可以了解一下是怎麼設計的嗎？
在職場中，主管的期待有時可能會出乎意料。透過與主管的一場談話，藉機反思了自己未來在工作中應該調整的策略，以適應團隊文化和期待，更有可能成為升職加薪的關鍵。
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一家企業做得再怎麼好，總還是會有永遠不知足的員工。一家員工滿意度不高的公司，會產生劣幣驅逐良幣的惡果。在員工滿意度很高的公司裡，則會發生相反的效果。
公務員懷孕的時候，考績一定能拿甲等嗎？我的答案是「不一定」，因為我就是拿乙等的那個人。或許會讓大家失望，但我總是那個偏離期望值的人。那麼，就讓我來講講我的故事吧。
初入經濟部：忙到心跳加速
在經歷過勞動部拿丁等、商調至經濟部之後，我調到了經濟部下面的一個三級機關，擔任綜合政策規劃部門的技士
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職場上，將主管看得越清，越能下對好棋、佈出自己的好局，不要逃避，快去做
「不是需要相關經驗才可以去爭取該職務。」如果是應用在面試工作上的話，發發會怎麼建議心法及做法呢？🌹
在『胡蘿蔔與棍子』講座中，我們深入瞭解績效管理的核心，學習到設計有意義的績效指標和運用績效達成目標的方法。透過講師分享的實際案例，重新理解了獎懲的意義，並明白如何在職場中展示個人價值。這次工作坊不僅提供了有用的知識，更讓我對職涯發展充滿信心，特別推薦給面臨考績或職業轉換的朋友們。
又接近了一年一度打考績的時間...
你是不是戰戰兢兢不敢休假，就怕一個差錯而影響考績？
但你不知道，只要出現 “四不一沒有” 的狀況，其實主管會比你還害怕打考績！
現在的老闆不會帶頭洗廁所了，現在的老闆只要看看數字要求提高獲利，就可以了!
服務業退步反而是整體人類的進步（？
不然服務得太好，人們很容易視這些高標準的服務為「應有的服務」，於是養出奧客，累了店員也苦了店家
在面對主管要求分配一項不受歡迎的工作時，員工常常會陷入道德與職場考量的賽局困境中。本篇文章探討了這種情境及其賽局結構，分析了個人與同事的可能選擇，並利用賽局理論中的奈許均衡提出有效的策略建議。我們將討論如何透過誘之以利和懼之以害兩種方法，改變同事的決策，有效應對不利的工作局勢。
其實大家都很清楚，不是找不到工作，如果願意做，處處是機會！只是難就難在即使找到了工作，也還是會因為各種原因而離職，不管是主動或是被動，但總要有開始，才有機會找到相對合適的工作吧！
一般人找工作第一印象都是先從104、1111之類的人力銀行找起，我這邊提供一個比較少人知道的管道，或許會有意想不到
