【一個分析師的養成】我對台灣 sellside 研究部的未來發展看法 (續)

8 月底寫了篇《我對台灣 sellside 研究部的未來發展看法》，結果在沒有社群媒體宣傳的情況下意外獲得不少迴響。

不過上面這篇其實有些事情，我後來想想覺得沒講完，因為那篇多半是站在「公司」的角度，思考如何跟科技、政策、媒體及產業競爭互動，頂多帶到一點研究員這個工作的今昔對比 (what happened?)，對於工作者本身該如何自處 (what's next?) 倒是沒有很深入去講。

如果用圖像化的方式表達，Ray Dalio 談經濟如何運行、經濟循環有分大小的概念就滿類似的 (下圖)，個人工作者的職涯發展可以被視為比較短小的循環，公司和產業的發展則是中長期的循環，而經濟體的發展則是最長期、關乎到生產力提升的趨勢。

如果再次回到我上一篇文章，談 sellside 研究部的未來，就只是在談公司和產業的中長期發展，這和工作者本身會經歷到的循環有時間上的落差存在。

畢竟當公司或產業 5 年一小變、10 年一巨變的同時，工作者光是 2-3 年就可以說是一個職涯的循環，有時候公司轉換到下一個階段時，員工早就經歷過好幾輪囉。

所以我想今天這篇文章來試著把「該如何自處？」這個以員工為出發點的小循環議題，拉出來討論討論。

首先先從像我一樣的業內員工開始談起。