【網路效應帶來贏家優勢，直面競爭不如佈局未來】

「我寫出來的 App 比 Line 更好用，不出幾年，絕對可以在台灣能打敗 Line。」

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幾年前，我遇到過一個朋友。

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他是個寫 App 的高手，總說 Line 有多難用，他寫出來的 App 比 Line 好用太多了。

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可後來發現，他寫的 App 就這樣不知不覺下架了。

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為什麼會這樣呢？

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根據統計，台灣 2,300 萬人口中，Line 的活躍用戶就高達 2,100 萬。

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等於說，你除了自己使用 Line 的功能外，還能在上面和親朋好友聯繫。

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在經濟學上，某種產品對一名用戶的價值，取決於使用這產品的其他用戶數量的話，這就被稱之為「網路效應」。

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也就是說，當某個產品用戶跨過一個臨界點後，就會產生「贏家通吃」的局面。

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使得其他競爭對手，根本無法撼動其地位。

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那面對這樣的狀況該如何競爭呢？

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若你剛好身處在網路效應盛的產業，最好的方式，不是與現在贏家來競爭，而是先佈局下世代的新產品。

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等到機會來臨，就想辦法更快速讓用戶超過臨界點，成為下一個網路效應下，通吃的贏家。

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【網路效應帶來贏家優勢，直面競爭不如佈局未來】

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