定位
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本文探討 LVMH 和 Kering 兩大集團崛起之路，以及他們如何透過併購策略，主導奢侈品市場。文章以 Gucci 被 LVMH 收購未遂，最終被 Kering 收購，深入分析兩大集團的經營策略、市場競爭。文章也探討 LVMH 擴展至體驗經濟的野心，以及如何透過多元化投資，鞏固其市場領導地位。
除了朋友介紹，我目前陌生開發的管道鎖定在接案平台和相關社團，每天我都會刷一遍各大社團，看有沒有新的案源，同時也觀察在接案市場裡大家都怎麼行銷自己。
在這個資訊爆炸的時代，到處都在教怎麼紅、怎麼寫爆文；
我知道你有專業，但如果你也做一樣的事，會怎樣？
一鳴驚人？ ... 還是被海量資訊淹沒？
這讓我想到一個經典故事：
農場男孩＋一條掉在冰上的魚＝改變世界
來，往下看——你會喜歡的 :)
本文探討時尚產業中Luxury、Premium、High-end等詞彙的差異，並以服裝產業從「製造」與「銷售」維度，結合目標客群與產品定位，分析不同品牌（例如Sezane、Barbour、巴黎世家、愛馬仕等）的市場策略與定位。瞭解產業中不同玩家的定位，對於企業溝通策略、成長路徑以及品牌藍圖至關重要。
地圖以前是圖紙畫(化)的，圖紙類型的，經過地圖學(座標系統)的發展、測量技術、定位系統、導航衛星與方法的加持，再加上電腦工具的便利性，直至GoogleMap的推出，成為人們的現在印象，捨棄了傳統一本書的路線地圖、一張A2大小的縣市地圖或旅遊地圖，直接用手機就可以觀看查詢導航。
Google地
一、核心功能
1.全新的監視與偵察能力：
無人機的小體積、飛行及續航能力，能輕易克服地形限制深入敵方陣地，並能隨時移動、高低變換，增強了傳統監視與偵查的能力。
深入敵方陣地偵查，能搭載不同監視系統，提供更多元與即時戰場情報，包括敵軍部署、裝備情況等得到更強的解析，依照時間序列即時掌握戰場動
本文探討如何提升個人價值並獲得更高薪資。以藍領工人和外送員為例，說明在勞動力市場中，提升不可取代性、培養專業技能的重要性。文中強調，創造價值並成為「被需要的人」，才能在職場上擁有話語權，避免成為容易被取代的一份子。
發文者
2025/03/06林燃（創作小說家）產業不同真的會有不一樣的解讀，我在當業務性質工作的時候大家獎金制度很透明，誰的業績好領多少錢都算得出來，私底下會互相傳著說「哇～他這個月領好多喔」，轉到電信業後居然還會規定不能私下討論薪資的內容（所以被提及你領多少的時候會很敏感也有種不太舒服的感覺），但是在工地很多師傅會以自己身上的標價感到沾沾自喜，「誒～我一天4000，你多少？」，報得太低還會有點不好意思，報得太高還有可能換來下一句「您那裡還有沒有缺人？」，真的挺有趣的～
我住的地方附近是住商混和的區域，每天早上除了有不少的上班族經過，加上中間還有一家歷史悠久的學校，這些青春期成長中的孩子每天需要的熱量，彷彿是永遠填不滿的坑洞，所以各式各樣的早餐店在這裡自然是一種剛需。
早上，上班上學的時段，對在這邊開店的老闆而言，說是戰場一點也不為過，生意好的店家，個個都武藝
設計師不一定要會畫畫，也能在設計領域展現競爭力！本文提供六個方法，幫助設計師強化自身優勢，例如：專註解決問題、強化溝通與提案、鑽研工具與技術、發展跨領域技能、建立風格與定位，以及與他人團隊協作。透過這些策略，即使不擅長繪畫，也能在設計領域中脫穎而出。
