定位
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在賺錢越來越難的時代，成功靠的不是努力，而是會說故事。在這個選擇困難的時代，產品之間的競爭早已不再是誰的功能更強，而是誰能搶占消費者的心。「定位就是聊個天」提出了一個核心觀念：定位的本質是與市場、與人心對話，讓你的聲音在人群中脫穎而出。定位的本質是讓認知大於事...
4/5定位就是聊個天
📌 「定位才能定未！」
這是我在經營事業中最重要的理念之一。透過正確的定位，確認市場與策略方向，才能奠定未來的發展與方向。✨ 為什麼定位如此關鍵？
定位就像事業的導航儀，能幫助我們找到自己的市場價值，明確該如何發揮優勢，避免迷失在競爭激烈的市場中。🔄 關鍵提醒：一定要複盤！
市場是
Google研究團隊利用全球數以千萬計的安卓手機，創新地繪製高解析度的電離層地圖，顯著提升GPS定位準確性和覆蓋範圍。此技術突破有助於改善定位精度，尤其在干擾嚴重或偏遠地區，並為電離層科學研究提供了前所未有的數據支持。所有數據均經過匿名處理，保障使用者隱私。
許多亞洲品牌夢想進軍歐美市場，但成功案例不多。日本的 Suntory 酒類品牌以「-196」罐裝伏特加調酒成功進軍美國，並在市場上取得佳績。透過獨特的製作方法和引人入勝的廣告，Suntory 刺激了消費者的好奇心，增強了品牌的知名度，特別是吸引了 Z 世代的注意。
閱讀汪志謙老師的《峰值體驗》後，我對日常購物行為有了新的見解，透過觀察商店的消費體驗設計，我開始分析那些讓我不小心多買的時刻。文章中我分享了幾個從書中學到的重點，包括如何識別消費者的MOT（關鍵時刻），以及如何從四種場景中發掘轉化的潛力。最終，可以和我一起當個「消費體驗偵探」，留意各種巧妙的設計。
這本我也還在看~感謝分享好書
《策略就像一本故事書》雖然書名有點像開玩笑，實質是一本對於策略思考很有啟發性的好書。作者是日本的企業策略專家楠木建教授。日本推出熱門遊戲「怪物彈珠」的手機遊戲大廠Mixi也是採用他所提出的「策略故事理論」，才從原本社群網站的經營頹勢中成功逆轉，浴火重生的。第一篇會先談策略定位與組織能力的策略差異。
謝謝分享
新手主管經常面臨資訊不全、與團隊疏離以及做決策的難題。本文提供三個實用方法，幫助剛上任的主管快速適應新職位：建立資訊共享機制，確保上下資訊同步；培養團隊意識，參與同仁工作，縮短與團隊的距離；掌握大局觀，勇於在關鍵時刻做出正確的決策。這些策略有助於主管在短時間內穩定團隊運作，提升管理效能。
在職場上，「刷存在感」並不是一種炫耀或邀功的行為，而是一種持續確認和傳遞自己專業價值的方式。這種存在感並非單純要求別人看見我們在做什麼，而是透過不斷的對話、確認和專業呈現，讓周遭的人更深入理解我們的工作內容與價值。最近，我聽了一集「大人學」的Podcast，裡面舉了一個理髮體驗的例子，讓我對這個觀點
今天在行銷課堂上學到的STP分析，讓我發現這個行銷理論不僅適用於商業領域，對學術研究和論文寫作也同樣適合。STP分析的核心概念——市場細分（Segmentation）、目標市場選擇（Targeting）以及市場定位（Positioning）——可以幫助我們更清晰地規劃研究的讀者群和論文的貢獻定位
在求職過程中，求職者的第一印象至關重要。瞭解公司背景和職位內容是基本的求職禮儀，但許多候選人卻在這方面準備不足。本文探討了準備不足的影響、自我定位的重要性，以及求職者如何通過充分準備把握每一次面試機會，以促進自己的職業發展。
