J011｜八問框架如何幫助我們理解新創？

「01 需求方是誰？

02 需求方想要什麼？

03 滿足對方欲求的供給方是誰？

04 供給方有什麼先入為主的觀念？

05 新概念是什麼？

06 新概念能提供的價值本質是什麼？

07 因為這個新概念，需求方與供給方達到的新的理想關係是什麼？

08 理想的新業態是什麼？」

這8個問題，節錄自日本作者吉田将英[1]的著書，

《コンセプト・センス ~正解のない時代の答えのつくりかた 》[2]的第86頁。

書中舉的一個例子是「AKB48」這個概念，回答這8個問題

01 需求方是偶像的粉絲們

02 粉絲們想要以更近的距離來支持偶像

03 供給方是偶像業界

04 偶像業界認為就是因為只能遠遠看著偶像，才能產生憧憬

05 AKB48提供的新概念是「去了就能見到的偶像」

06 AKB48帶給需求方的價值本質，就是「移除了偶像對粉絲的距離感」。

07 需求方與供給方新的理想關係是「並非遙不可及的偶像，而是實際社會中就能遇到的偶像」。

08 理想的新業態是「透過偶像，讓誰都能在自己的人生中更加積極正向」。

透過這8個問題，

你能夠解構任何新的商業模式，新的商業概念，

背後隱藏的Insight, Bias, Concept 與 Vision。

我聯想到之前參與美國國家科學基金的創新計畫[3]，

在之中的培訓很強調的「商業畫布 Business Canvas」[4]，

正是在幫助我們這些博士生去思考自己研究如何為社會帶來新的價值。

而今天從日本作者吉田将英看到了這個8問框架，

心中許多啟發，更理解新創(Innovation)本身的不容易。

我們都很容易對已經存在的實務習以為常，

但只要哪裡有抱怨，哪裡就有新創的機會。

科技會帶來新技術新工具，

但技術工具發揮價值，

主要還是更好滿足了需求方的欲求的緣故。

Reference

[1] https://www.bardonchinese.com/author/1934

[2] https://www.kinokuniya.co.jp/f/dsg-01-9784866214740

[3] https://new.nsf.gov/funding/initiatives/i-corps

[4] https://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas