我這位女上司是一個不似女人的女仕。說話舉止也非常粗豪，沒有妝扮，身形健碩，而且因為是單身吧，全天候工作是常有的事。
起初我當然有跟從她的方向，然後慢慢發覺她有好些方向都是「友軍炮火」來的，基本上就是將很多簡單的東西複雜化了，得出來的結果當然不會太好。後來我們學聰明了，懂得一些陽奉陰違的方式，才令事情好起來。我和很多她旗下的部門主管都明白，她甚麼事情都不做可能得出來的效果會更好。
有些生意上的伙伴也曾向我笑說：「你上司剛才甚麼都不說可能好一點，她說完後我看到客戶好像眉頭一皺呢！」，是的，我上司是一個不折不扣的幹話大王，說了15分鐘後你將她的說話裡的助語詞和重覆的意思都刪去的話，可能只是說了10秒鐘的內容。
跟從她的兩年多，將她的幹話撇除後，得出的內容可能不算太多，但她也自很無私的將她自己的管理心得分享給我們。當然她的心得我無法照單全收，因為有些太黑暗太自私了，我覺得外出工作不用做到這麼狠喇。有些事情上她還是有我值得學習的地方。
記得在4月1日的愚人節，她曾經很開心的捉着我和我旗下兩個小隊隊長說今年有薪酬調整，然後還拉了我們回辦公室說要展示給我們看薪資調整會加多少的時候，她竟然找不到我的名字……後來她告訴我因為她做漏了，忘了將我的名字放進去，所以這趟薪調沒有我的份，要等下一次了。
而我也知道她一直將我部門賺錢的利潤，利用她的職權撥到了其他的部門，令到我的部門賺不少多少錢。我一方面當然明白作為一個總監要看顧數個部門，當然不能令虧蝕的部門的財務報表太難看，但這樣卻變相是我的部門要供養別的部門。而那個受養部門一來不會感恩，而且我上司也沒有解釋這一方面，反而有一次還向我說我的部門蝕錢了，要我想辦法賺回來。她有時候又有點太天真了，覺得我真的不懂看財務報表似的。
而她自己也有點像我一樣的職涯軌職，都是從基礎開始晉升上去，並不是一工作就成為管理階層的，所以有時候(看她心情)她會很體諒別人，但不巧的是有時候卻會變得很不近人情(這時候反而是我會用我的方式令她接受我的進諫)。
不過她也有好的方面，除了她算是肯教之外，她容錯的氣量也是男人中少見的。我在離職時，因為通知期不足夠理論上我是要賠償的。賠償我倒是沒所謂的，因為我新工作的薪金遠高於舊工作，但是因為公司要我先墊支賠償再在下個月出薪水時給我補回，這令我有點覺得奇怪(而事實上我的流動資金也不足夠這操作)，所以我有問她可不可以出糧時直接抵扣。
誰不知她竟然和人事部傾的方案是直接不用我賠償就算了。這方面我不知她是誤會了我的說話還是甚麼，但我倒真的是很感激她的。其實在職時，也曾經有些下屬也有離職要賠償的問題，我也是直接向她要求免除就算了。雖然說合約上有說明雙方有離職通知的責任，但我覺得有點方便別人也是一個上司應該做的，尤其我不認為我們公司是用這方法去賺錢。
後來離職後當然也有聯絡，這又是另一個有趣的故事……
(待續)