【職場16】有時間煩惱，不如花時間思考
閱讀時間約 2 分鐘
其實這也是寫給自己看的，提醒提醒自己。越是簡單常見的道理，似乎就越容易被忽略遺忘。煩惱，可能是預計得不到答案的假設思考。思考，是預計可能找到答案的資訊處理方式。
一直以來自己都是一個比較感性的人，又常常在許多選擇中猶豫，想著想著，有時候機會就過了，不過情緒好像也就過了，然後在未來某個時機被觸發，情緒才又湧了上來 XD。不過在進行學術工作、進行團隊管理、面對業績挑戰時，倒是會很快轉換成自動平衡模式，在理性與感性之間切換、取得一定平衡，不然事情就這麼拖下去了，小則影響自己，大則影響團隊、影響公司和客戶。
以下8點是我們平常進行教育研究、專案管理、主題咨諮詢時常用的基本思考事項，使用上也很簡單，一一回答就知道哪裡還不夠清楚、需要補足、調整了。說是按表操課也好，其實也是一種簡單的系統思考、規劃方式。
- 目的（Purposes）：做這件事情的 真正目的 是什麼？（《多問多聽，找出核心目的及痛點》）
- 目標（Goals / Objectives）：完成哪些 具體可評估的預期目標成果，能達到真正目的？（可以瞄一下這篇《功勞才會被獎勵，苦勞不會》）
- 對象（Targets / Participants）：目標對象 是誰？有 誰需要參與？人數 和 背景？
- 方法（Methods）：用什麼方法完成目標？有沒有 其他選擇？獨自 還是 團隊 合作完成？
- 工具（Tools）：需要哪些工具、素材、經驗、人脈等 有形或無形的資源？
- 時程（Timelines）：何時啟動？階段性成果 何時查核？整體預計 何時完成？有沒有預留時間？
- 風險（Risks）：以上六項有沒有什麼 外部風險？內部風險？備案 是什麼？
- 評估（Evaluations）：評估什麼？誰來評估？如何評估？何時評估？如何改進？
思考方式決定了我們的行為，而我們的行為則大大地影響了我們的成果表現。
想得太多，杞人憂天，行動不足；想得太少，有勇無謀，缺乏思考。人生真難，不過也是因為這樣才有趣。
(￣(工)￣)
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