玲的篇段 03

閱讀時間約 2 分鐘
  〈三個步驟〉
  存在感、我想我存在著的地方,我活在這兒。早上六時起身,有時百搬的不願,結果還是照常的上班,開始忙碌的一天。工作對我來說,我並不特別討厭或喜歡,只是消磨時間,人總是必須找些事情來做,就好像聽許冠杰的歌或愛上多愁善感的女孩一樣。消磨時間…但是我覺得自己存在著,我喜歡活著…
  幻想空間、幻想自己會變成怎樣,這是重要的事情嗎?我從來沒認真看待這個問題。或許看重原則,我一向來看重原則行事,太認真的,這幾天我的觀點改變了,幻想對我不在重要,我喜歡存在感…和自己喜歡的人在一起,不管她是誰,只要他是好人,她喜歡我,我喜歡她。要達到這三個步驟相當不易。我曾經多次的達到三個步驟,不管是我喜歡人先或反之,那種感覺真妙,能溫存在心底。但我達到三個步驟都是相當的短暫的,原因是因為彼此知道那是短暫的,那是因為各種因素產生各種變化…
  我和多愁善感的女孩是不可能突破這各種因素的各種變化的,說得淺白一點,我和多愁善感的女孩在一起彼此都不會得到幸福的。她每天的哭是因為想到身世淒苦的自己還是因為想到軟弱的我。在她的幻想空間中,她需要是一個英雄,我唯一能突破這各種因素的各種變化的是,我變成英雄,那是不可能的,我不是英雄。我是九十年代的迷茫者,不知所芸的活在這個大都市中。而且我不曾對她說,這世上的英雄不多。
  〈…〉
  怎麼能夠和多愁善感的女孩說出這樣的事情?怎麼也不忍破壞她的美夢?每個人都有美夢,你我她,或樹上的小鳥和撒嬌的小貓也有,我也不得而知。我只知道自己,或許有些人連自己也不知道,這並不是意味著什麼。因為人會依照自己的尺度行事,反之也有,這並不是代表什麼。我只在意自己,這並不意味著我不在意她,美夢不能滅,這就是我和她之間的各種因素的各種變化…
  〈我在說什麼?肯定有些地方出錯了,究竟在哪裡?〉
  我是工作狂,一方面是為了錢,一方面是我必須不斷活動,並不因為我是這樣而這樣。只要我一段時空閒下來,大慨三至四天左右,我就會變得不知所芸,或許現在的我是這搬。她呢?多愁善感的女孩?對了、有人叫她《賤人》她的兩名死黨,一個較黑一個較白。較黑那一個留得一頭秀髮,是熱血女子,時常《爆粗》較白那一個長得很高,有一雙秀白的美腿,每天穿迷你裙,她們都叫她《賤人》她們在想什麼?我很難明白。她們都是充滿活力的女孩,和我必須不斷活動一樣。多愁善感的女孩,她的名字叫《玲》和我同時達到三個步驟。
  〈…〉
為什麼會看到廣告
    33會員
    1.7KContent count
    果瓜成佛記是說果瓜(人名),十歲絕命模子國。模子國是阿彌陀佛攝化的國土,果瓜命終十念阿彌陀佛,第十念之後動了一個念頭,就是要挑戰阿彌陀佛。心生嗔恚而到了極樂世界,果瓜對彌陀說:為何只讓我活到十歲年華?彌陀說:就是要讓你來挑戰我。果瓜開始挑戰阿彌陀佛和成就佛道之路,果瓜最後成了阿彌陀佛。
    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    阿良的沙龍 的其他內容
      〈天氣預測〉   房間有一瓶水,兩個杯。一張桌子兩張椅,一張大床,一個人。躺在床上想著,一間房間能夠俱備多種東西,包含著房間又是什麼?四壁牆、包含著四壁牆的又是什麼?一個家、包含著一個家的是什麼?一個人、包含著一個人的是什麼…   下雨了,剛才的天色還是艷陽高照,天有不測之風雲。薇還預測今天的天
      〈巴士車站中的等待。〉   我的心情很緊張,我在辦公室裡處理著我的工作,她還在,她準備要下班了。她有絕妙的身體語言,她的動作向我說明了很多東西。例如轉身表示不在意,在我身邊直過,當著沒有發覺到我這個人的存在。停下腳步表示等待,閉起眼睛表示不想看到我,哭表示恨我,笑表示我們和解了,或許是我疑心病重
      我非常早起身,因為我想做一些事情,也想知道這是否可行。天都還沒亮,阿美還沉沉入睡,我想吻他,但沒有。我出門時並沒有發出很大聲響,將他吵醒了,計劃肯定泡湯,他定會說…不要。我踏腳車外出,早晨空氣新鮮。哈!我竟然活躍起來了,這究竟為了什麼?   從前方的方向,向我這裡看來,會看到什麼?會看到一個感覺
      這裡非常的暗,阿美將燈給關了,但是窗外還是有些籃色的光線透進來。他坐在地上靠著牆,我面向他正面看著他,我也是坐在地上靠著另一道牆。我們彼此看著對方,一句話也沒有說。阿美忽然把一束長髮倦了起來,把它綁起。這裡沒有什麼聲音,我只看到他發亮的眼睛。這裡是阿美的房間,他忍不著說話了…   「你在想什麼?
      吃了晚飯之後,我和阿美走在長街上。其實我們都長大了,已經十九歲。看到街上很多街燈、車子、和人。校園生活已不屬於我們,不用穿校服上學。   「別想無聊的東西,你看?」阿美又向前飛奔,我向他手指指著的方向看去。看到一個紙燈,寫著一個酒字。   「你看!」   「我看到了。」   「我們都自由了,懂嗎
      只有兩個人,在這間房子裡,只有我的阿美。我們依靠彼此的呼吸而活著,少了一個也許我們就會倒頭大睡。但是!現在並非只有一個人,我們彼此面對著一個大問題,因為不得不承認。而且我們還沒有吃晚飯,我忽然咳了幾聲。   「改次生病了,便去看醫生,別隨意的到葯房賣葯水,往自己肚子裡灌。」我本想問…   「你怎
      〈天氣預測〉   房間有一瓶水,兩個杯。一張桌子兩張椅,一張大床,一個人。躺在床上想著,一間房間能夠俱備多種東西,包含著房間又是什麼?四壁牆、包含著四壁牆的又是什麼?一個家、包含著一個家的是什麼?一個人、包含著一個人的是什麼…   下雨了,剛才的天色還是艷陽高照,天有不測之風雲。薇還預測今天的天
      〈巴士車站中的等待。〉   我的心情很緊張,我在辦公室裡處理著我的工作,她還在,她準備要下班了。她有絕妙的身體語言,她的動作向我說明了很多東西。例如轉身表示不在意,在我身邊直過,當著沒有發覺到我這個人的存在。停下腳步表示等待,閉起眼睛表示不想看到我,哭表示恨我,笑表示我們和解了,或許是我疑心病重
      我非常早起身,因為我想做一些事情,也想知道這是否可行。天都還沒亮,阿美還沉沉入睡,我想吻他,但沒有。我出門時並沒有發出很大聲響,將他吵醒了,計劃肯定泡湯,他定會說…不要。我踏腳車外出,早晨空氣新鮮。哈!我竟然活躍起來了,這究竟為了什麼?   從前方的方向,向我這裡看來,會看到什麼?會看到一個感覺
      這裡非常的暗,阿美將燈給關了,但是窗外還是有些籃色的光線透進來。他坐在地上靠著牆,我面向他正面看著他,我也是坐在地上靠著另一道牆。我們彼此看著對方,一句話也沒有說。阿美忽然把一束長髮倦了起來,把它綁起。這裡沒有什麼聲音,我只看到他發亮的眼睛。這裡是阿美的房間,他忍不著說話了…   「你在想什麼?
      吃了晚飯之後,我和阿美走在長街上。其實我們都長大了,已經十九歲。看到街上很多街燈、車子、和人。校園生活已不屬於我們,不用穿校服上學。   「別想無聊的東西,你看?」阿美又向前飛奔,我向他手指指著的方向看去。看到一個紙燈,寫著一個酒字。   「你看!」   「我看到了。」   「我們都自由了,懂嗎
      只有兩個人,在這間房子裡,只有我的阿美。我們依靠彼此的呼吸而活著,少了一個也許我們就會倒頭大睡。但是!現在並非只有一個人,我們彼此面對著一個大問題,因為不得不承認。而且我們還沒有吃晚飯,我忽然咳了幾聲。   「改次生病了,便去看醫生,別隨意的到葯房賣葯水,往自己肚子裡灌。」我本想問…   「你怎
    你可能也想看
    Thumbnail
    重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
    Thumbnail
    近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
    【前言】 前一章敘述了「退場原因」之解析;本章將對應提出一些「退場型式」之解析與建議!  目的/目標:很簡單~「獲利:最大化」,或「損失:最小化」!   既然,「退場」是「必然」時~提早預習,就有更多時間可以做出適當的準備!     【退場型式與建議】 不同的原因「退場」~提早準備,也許可以多一些選
    【楔子】 「績效」一詞~看起來,夠專業吧!  基本定義:績效 = 產出(Output) ÷ 投入(Input) × 100%  其它衍伸的績效衡量~皆以此公式為基準!   在比較具有「制度化」的企業裡,好像比較喜歡談「績效」、「績效管理」!  筆者覺得:好嚇人喔! 談「績效」~免不了就會與「考核」掛
    【前言】 「供給量」~算是一家企業能提供的最大交易量!   「供給量」,不同的產業應該回歸到不同的名詞~  在製造業~應該是「產能」!  在買賣業~應該是「庫存(含店面展示)」,再加上能「及時調貨」的數量!   註:偶而,還會受到「結帳效能」的限制!(例:賣場優惠促銷~結賬效能不足!)  在服務業~
    【楔子】 如果,在創業初期~營收數據能穩定、符合期望,就準備進入下個階段! 若否~就準備進行殘酷的市場考驗吧!     【營收因子】 筆者認為:「營收系統」,也算是一個「系統」! 所以,也會有一個基本的系統雛型(輸入→處理→產出);  轉換個營收系統雛形,應該為:產品(輸入)→行銷過程(處理)→交易
    【前言】 有了計劃、商業模式~開始營運了… 基本上,就會出現了「成績單」:損益結果 (白話就是:賺錢或虧損!)   損益結果~知道呀! 但,接下來又該怎麼做?     【利潤模型】 筆者認為:「利潤模型」是一個不錯的觀念,也是很適用的工具! 利潤=營收-成本  營收=數量×價格  成本=人工+材料+
    【楔子】 在論及「檢視商業模型」之前~  筆者先談談:「利基(Niche)」!  這是白話文版的「利基」~筆者在曾經上過「Money and You」課程中學到的!   白話文版的「利基」,有三種特性: 1.我有,別人沒有! 2.別人做得沒有我好! 3.別人不願意做的事!   很簡單的用詞吧!  
    【楔子】 原本,筆者不想提「商業模型 (Business Model)」~  因為筆者認為:這是創業者自己該做的事情!別人,無法代勞!   呵呵,寫著、寫著~發現:談微企創業,還是要談及「商業模式」呀!  筆者想要淺談的「商業模式」概念,當然不是創業者自己該思索的「商業模式」;  而是為後續的文章做
    Thumbnail
    重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
    Thumbnail
    近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
    【前言】 前一章敘述了「退場原因」之解析;本章將對應提出一些「退場型式」之解析與建議!  目的/目標:很簡單~「獲利:最大化」,或「損失:最小化」!   既然,「退場」是「必然」時~提早預習,就有更多時間可以做出適當的準備!     【退場型式與建議】 不同的原因「退場」~提早準備,也許可以多一些選
    【楔子】 「績效」一詞~看起來,夠專業吧!  基本定義:績效 = 產出(Output) ÷ 投入(Input) × 100%  其它衍伸的績效衡量~皆以此公式為基準!   在比較具有「制度化」的企業裡,好像比較喜歡談「績效」、「績效管理」!  筆者覺得:好嚇人喔! 談「績效」~免不了就會與「考核」掛
    【前言】 「供給量」~算是一家企業能提供的最大交易量!   「供給量」,不同的產業應該回歸到不同的名詞~  在製造業~應該是「產能」!  在買賣業~應該是「庫存(含店面展示)」,再加上能「及時調貨」的數量!   註:偶而,還會受到「結帳效能」的限制!(例:賣場優惠促銷~結賬效能不足!)  在服務業~
    【楔子】 如果,在創業初期~營收數據能穩定、符合期望,就準備進入下個階段! 若否~就準備進行殘酷的市場考驗吧!     【營收因子】 筆者認為:「營收系統」,也算是一個「系統」! 所以,也會有一個基本的系統雛型(輸入→處理→產出);  轉換個營收系統雛形,應該為:產品(輸入)→行銷過程(處理)→交易
    【前言】 有了計劃、商業模式~開始營運了… 基本上,就會出現了「成績單」:損益結果 (白話就是:賺錢或虧損!)   損益結果~知道呀! 但,接下來又該怎麼做?     【利潤模型】 筆者認為:「利潤模型」是一個不錯的觀念,也是很適用的工具! 利潤=營收-成本  營收=數量×價格  成本=人工+材料+
    【楔子】 在論及「檢視商業模型」之前~  筆者先談談:「利基(Niche)」!  這是白話文版的「利基」~筆者在曾經上過「Money and You」課程中學到的!   白話文版的「利基」,有三種特性: 1.我有,別人沒有! 2.別人做得沒有我好! 3.別人不願意做的事!   很簡單的用詞吧!  
    【楔子】 原本,筆者不想提「商業模型 (Business Model)」~  因為筆者認為:這是創業者自己該做的事情!別人,無法代勞!   呵呵,寫著、寫著~發現:談微企創業,還是要談及「商業模式」呀!  筆者想要淺談的「商業模式」概念,當然不是創業者自己該思索的「商業模式」;  而是為後續的文章做