從精神衛生法修法而來的各種矛盾與對立

閱讀時間約 4 分鐘

#彼此對權利的先後順序不一樣

其實我會非常支持在修母法、子法時就要去處理各方矛盾、困難。

但經驗過幾個不同法規的修法,我覺得是國家在修法程序、方法上不夠周延,讓修法並不等同於重新分配與加大該配有之合理資源,更進一步是並未再設定好行政指揮的權責,修正各行政、執行系統及系統間的建置、需求與難行處,同時行政機關業務繁雜及人員不足、立法委員忙著擴展更多政治籌碼、選民服務及政黨聲量,導致立法品質不佳這些都是結構上、政治文化上很大的問題,影響到修法到實施有立法不周全、有法沒資源、有法無法執行。

#精神科醫院量能與資源的萎縮

在精神病院或病房工作的醫療人員在近年人員大量出走、精神科常年有爭取不到足夠的健保支持、在整個醫療環境跟其它科別比不被真正實質重視、醫院管理方式跟第一線醫事人員的訓練有落差或不同職種想法差異也造成出走,以上都是我經常從我身旁的醫院相關友人或各種場合聽到的抱怨(還有許多點沒列出),我認為這些問題也導致當我在自己版面上談到的心理社會障礙者(精神疾病經驗者)在住院時的探視與通訊權問題,還有其它醫界版面討論的隔離約束問題來看,就形成各種對抗感。

#其實病權#醫事人員勞權及人身安全等權利不是對立面,而是不同層次的需求及問題該被解決。當探視權這樣的基本人權碰到當護理人力不足,要解決的是為何護理人力不足的問題;當有帶違禁品的訪客出現時,要處理的是這樣的訪客,而不是直接以規定只限家屬會客來限制並排除其他被探訪者重要的社會關係,這是管理方法的問題,而這的確會導致管理成本的增加,同時是如何看待權利優先順序層次的觀念問題;當談到約束隔離子法規問題時,遇到完全失控而有人身攻擊或疑慮的精神疾病經驗者時,我們不是認為不能約束與隔離,只是希望用更柔軟、符合人權方式去進行,在此同時醫事人員的安全在這些規定的現場又有什麼困難?需要被保障或保護的是什麼呢?同時滿足雙方權利的方法、條件是什麼我認為是修法過程中可以提出來討論的,其實就是說出來溝通,而是去擴大那個方法跟條件,而不是看成兩相對抗的主張。

#目前的政治運作邏輯不容易做好事

但為何以上的溝通跟對話一直無法產生?原因我無法說盡,在我觀察是從修母法、子法或平時社會事件的公聽會時,就是各自角力、各言爾志而不是真正的在對話,行政機關在聽取各方聲音後,找到自己像是可以對立委、民眾交代,在行政能量上又先以能負擔的方式通過就好,因陋就簡,也必須說這裡行政機構指的是原本應該是行政院至少衛福部、勞動部、教育部要能撐起整體行政量能,但往往最後是心健司負九成以上的責任。這次精神衛生法修法,嚴格來說只花了不到九個月,修法過程並未能處理長期結構性、系統性的問題,如何導致社會問題叢生、社安網服務提供(不僅醫療)也問題百出,演變成就是執行面有太多窒礙難行、對人的困難理解的不夠深入,導致各種權利變成互相衝突、打架。那為何會這樣?我認為是我們的民主制度不夠成熟,我們的民主缺乏納入更多民眾參與及好的審議對話的機制,同時太多政治利益的計算,當這議題不夠有選票聲量連立委都不太投入,又或者不是以專業考量而是社會事件裡面的聲量去考量,加上選舉文化也導致什麼東西都需要求快而不求精準,因為民眾真的無法分辨到底誰是真的認真在參與立法的人,立委也往往更重視選民服務。

#事實上這不應該看起來只是心健司的事

這次精神衛生法子法規的主辦單位是衛福部「心理健康司」,而子法規裡的困難所牽涉到的怎麼可能是心健司就能處理,可是涉及醫院預算的健保署、社區支持的社家署或其它相關部會在草案中的角色一直沒有出現,我認為這也可以看出在修法上為何總是問題百出的一角。

#病權應優先或以此為基礎去擴及到多方

在以上問題仍無法解決之前,我認為是先以病權優先,次之家屬(儘量兼顧),再來才是工作者,因為每個人都可能是病人或家屬,而且相對來說,他們是求助方,所以病權及家屬權益我認為是全體社會要優先共同去撐起的,而工作者的權益我認為是工作者要先起而向上爭取,讓社會知道病權及家屬權益也需要工作者有足夠條件才能有好的品質的,而需要有什麼相應的勞動及服務系統的品質改革。

6會員
14Content count
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
福貝貝的沙龍 的其他內容
當知道會所的朋友不能來探望時,好像生命的掌控權在別人手中,沒有自主權,我生病了,我需要支援,我需要支持,我需要陪伴,我需要同儕,哪一個住院的病人不希望有人關心。 會所的人來的話,可以跟職員、好朋友們談天,降低在住院期間的那一種孤單且痛苦的感覺,一起笑,一起哭,畢竟精障者也是有血、有淚、有感情,雖然我
可不可以不要讓住院的人因選擇住院而成為孤島。 對我來說,我就只是想去陪陪他說話,讓他跟他原本的世界有所連結,讓他感覺到他不是一個人孤伶伶的去住院,有人在醫院外等他。 其實我只是要關心一個因寂寞而累、#因疾病而受苦的朋友或服務對象呀
我們和精神疾病有距離,但我們的魯蛇經驗沒有距離   當一個人進入精神危機,聽到了別人聽不到的聲音、或是出現別人無法理解的想法時,精神障礙者和周圍親近的人面對這樣的情況常常難以溝通、關係緊張。就像我們與惡的距離的應思聰,在日常生活裡他要隨時隨地去面對聲音對他的冷嘲熱諷,而這些不就是我們在不得志、在逆
那些我藏在心裡不輕易的言說,他們直接而真誠的表現出來,他們把自己最裡面的部份挖了出來,可是我看見的不只是他,還有我,這些所有的生命經驗裡藏著巨大的寶藏:一個真實的世界,在這裡赤裸的說了出來,個人在世界裡真實的遭遇是什麼,這些受苦與前進也在這裡,如果我們真的看見這些,懂得面對人們的受苦處境,會是社會進
一、從以為的陪伴、看見箝絆再次創造培伴 二、發展更多元培伴彼此對待差異的工作方法 1.以開放式對話作為方法的參照 2.這是一個學習在日常生活的田野之中與之外的縫隙間,找到一種人與人相待而不是專業對待的方式 3.聽見他們的內在聲音 4.建立承接家的工作現場 三、對於精神社區工作下一步及未來的想像
當知道會所的朋友不能來探望時,好像生命的掌控權在別人手中,沒有自主權,我生病了,我需要支援,我需要支持,我需要陪伴,我需要同儕,哪一個住院的病人不希望有人關心。 會所的人來的話,可以跟職員、好朋友們談天,降低在住院期間的那一種孤單且痛苦的感覺,一起笑,一起哭,畢竟精障者也是有血、有淚、有感情,雖然我
可不可以不要讓住院的人因選擇住院而成為孤島。 對我來說,我就只是想去陪陪他說話,讓他跟他原本的世界有所連結,讓他感覺到他不是一個人孤伶伶的去住院,有人在醫院外等他。 其實我只是要關心一個因寂寞而累、#因疾病而受苦的朋友或服務對象呀
我們和精神疾病有距離,但我們的魯蛇經驗沒有距離   當一個人進入精神危機,聽到了別人聽不到的聲音、或是出現別人無法理解的想法時,精神障礙者和周圍親近的人面對這樣的情況常常難以溝通、關係緊張。就像我們與惡的距離的應思聰,在日常生活裡他要隨時隨地去面對聲音對他的冷嘲熱諷,而這些不就是我們在不得志、在逆
那些我藏在心裡不輕易的言說,他們直接而真誠的表現出來,他們把自己最裡面的部份挖了出來,可是我看見的不只是他,還有我,這些所有的生命經驗裡藏著巨大的寶藏:一個真實的世界,在這裡赤裸的說了出來,個人在世界裡真實的遭遇是什麼,這些受苦與前進也在這裡,如果我們真的看見這些,懂得面對人們的受苦處境,會是社會進
一、從以為的陪伴、看見箝絆再次創造培伴 二、發展更多元培伴彼此對待差異的工作方法 1.以開放式對話作為方法的參照 2.這是一個學習在日常生活的田野之中與之外的縫隙間,找到一種人與人相待而不是專業對待的方式 3.聽見他們的內在聲音 4.建立承接家的工作現場 三、對於精神社區工作下一步及未來的想像
你可能也想看
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
從《精神病房也會迎來清晨》看社會議題及人生哲學,包含醫護人員之間既對立又協作的關係、社會對精神病患的不友善以及對於工作的熱愛和人生選擇,一部戲劇是人生的縮影,或有誇大,但總有甚麼是值得我們深思的。
Thumbnail
精神出軌是比較難以定義、抽象的心靈問題。這篇文章將探討精神出軌的自我檢測,原因和應對方法。處理精神出軌的情況時,保持冷靜和整理思緒很重要。
Thumbnail
座落於美國舊金山市中心的華藏寺,借佛宏願得佛加持,特選定阿彌陀佛聖誕舉行華藏寺的開寺大典,世界各國信眾都兼程趕到舊金山參加開寺盛會,法會過程莊嚴殊勝,世界佛教協會代表覺慧大法師致辭時表示,華藏寺的開寺是西方世界的福音,也是為全世界增益福德的一件大事。
Thumbnail
2809京城銀自結累積前三季每股稅後盈餘4.05元,今年是季季好消息喲。
Thumbnail
其實我會非常支持在修母法、子法時就要去處理各方矛盾、困難。 但經驗過幾個不同法規的修法,我覺得是國家在修法程序、方法上不夠周延,讓修法並不等同於重新分配與加大該配有之合理資源,更進一步是並未再設定好行政指揮的權責,修正各行政、執行系統及系統間的建置、需求與難行處,同時行政機關業務繁雜及人員不足、立法
Thumbnail
今日的矽谷雖以高科技著稱,但矽谷在科技研發上並非獨占澳頭。所以,矽谷究竟是在哪一方面勝出呢?答案或許還是在矽谷早期的玩家生態。
Thumbnail
既然教育體系無法保證培育出天才學生,教養天才的責任多半還是落在家長頭上。不過,既然天才的認定與文化脈絡有關,在探討如何倍養天才時,除了基因與家庭教養外,當地的「風水」其實也是不可忽視的因素。
Thumbnail
優生學基本上是一種宿命輪,相信人的天賦是由基因決定的。到底,創意天才是可以經由後天環境培養出來嗎?天才又該如何定義呢?讓我們一起從矽谷的崛起,探討上世紀九零年代的矽谷究竟是不是一座天才城市。
Thumbnail
大家是什麼時候開始知道自己不是從垃圾桶撿來的呢? 《俗女養成記》裡有一幕演到,女主還是小女孩時,阿公說她是從廟口垃圾桶撿來的。女主聽到後大受打擊。 看了這一幕的女孩兒隨即問我,小時候會相信大人說自己是被撿來這件事嗎?我說,我五歲前半信半疑,同年,我妹出生之後我就不相信了。
Thumbnail
在 ALPHA Camp,我們相信教育該不斷演化、進步。 不管是課綱、內容、體驗、以及學生管理等,教育服務都該不斷地優化,這些優化也有大有小。其實在 2017 年,我們從實體教學轉到線上,便是我們做過最大的一次優化。
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
從《精神病房也會迎來清晨》看社會議題及人生哲學,包含醫護人員之間既對立又協作的關係、社會對精神病患的不友善以及對於工作的熱愛和人生選擇,一部戲劇是人生的縮影,或有誇大,但總有甚麼是值得我們深思的。
Thumbnail
精神出軌是比較難以定義、抽象的心靈問題。這篇文章將探討精神出軌的自我檢測,原因和應對方法。處理精神出軌的情況時,保持冷靜和整理思緒很重要。
Thumbnail
座落於美國舊金山市中心的華藏寺,借佛宏願得佛加持,特選定阿彌陀佛聖誕舉行華藏寺的開寺大典,世界各國信眾都兼程趕到舊金山參加開寺盛會,法會過程莊嚴殊勝,世界佛教協會代表覺慧大法師致辭時表示,華藏寺的開寺是西方世界的福音,也是為全世界增益福德的一件大事。
Thumbnail
2809京城銀自結累積前三季每股稅後盈餘4.05元,今年是季季好消息喲。
Thumbnail
其實我會非常支持在修母法、子法時就要去處理各方矛盾、困難。 但經驗過幾個不同法規的修法,我覺得是國家在修法程序、方法上不夠周延,讓修法並不等同於重新分配與加大該配有之合理資源,更進一步是並未再設定好行政指揮的權責,修正各行政、執行系統及系統間的建置、需求與難行處,同時行政機關業務繁雜及人員不足、立法
Thumbnail
今日的矽谷雖以高科技著稱,但矽谷在科技研發上並非獨占澳頭。所以,矽谷究竟是在哪一方面勝出呢?答案或許還是在矽谷早期的玩家生態。
Thumbnail
既然教育體系無法保證培育出天才學生,教養天才的責任多半還是落在家長頭上。不過,既然天才的認定與文化脈絡有關,在探討如何倍養天才時,除了基因與家庭教養外,當地的「風水」其實也是不可忽視的因素。
Thumbnail
優生學基本上是一種宿命輪,相信人的天賦是由基因決定的。到底,創意天才是可以經由後天環境培養出來嗎?天才又該如何定義呢?讓我們一起從矽谷的崛起,探討上世紀九零年代的矽谷究竟是不是一座天才城市。
Thumbnail
大家是什麼時候開始知道自己不是從垃圾桶撿來的呢? 《俗女養成記》裡有一幕演到,女主還是小女孩時,阿公說她是從廟口垃圾桶撿來的。女主聽到後大受打擊。 看了這一幕的女孩兒隨即問我,小時候會相信大人說自己是被撿來這件事嗎?我說,我五歲前半信半疑,同年,我妹出生之後我就不相信了。
Thumbnail
在 ALPHA Camp,我們相信教育該不斷演化、進步。 不管是課綱、內容、體驗、以及學生管理等,教育服務都該不斷地優化,這些優化也有大有小。其實在 2017 年,我們從實體教學轉到線上,便是我們做過最大的一次優化。