決策
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本圖轉載自報橘
領導者制定決策時攸關重大，而且，可能影響深遠。
深入閱讀:
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
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「未知」所付出的學費
不知大家是否有過這樣的經驗：「我不知道耶！」默默地付出一些額外的費用，當作沒經驗的學費，筆者求學時往往碰到這樣的情境，而這樣的狀況其實是「正常」的狀態，在臺灣的教育體制中，往往希望考高分，而考高分其實意味著不能夠被扣分，減少失敗的可能性，但在學習未知的知識，要不失敗或是搞砸
另外一個問題是一個團隊犯錯誤，要迅速扭轉方向，糾錯成本極大。
即使個別領導者要改，但要說服底下人眾多部門犧牲自己短期的確定的利益，以換取團隊整體減少損失趨利避害，在早期幾乎不可能。
所以不必為大公司看上去人多熱鬧所迷惑，方向一旦偏離，這些大公司和殭屍無異。
每个人做决策时，势必会犯错误，严格说是偏差。这种偏差往往不是因为我们不够聪明，而是因为信息输入有局限，或者被输入了虚假的信息，更重要的是，随着时间的推移，事物的演变的复杂程度远超我们的有限思维模型可以想象的范围。
所以偏差是必然，没有必要觉得丢脸或者不好意思。
在必然有错误和偏差的情况下，纠错的能力
《水平思考》
水碧山青景綿延
平地風波輾轉伸
思古幽情意播散
考來彰往義啟發
水平思考是一種互補性，並不是邏輯思考的替代品。水平思考可產生多種可能的觀點，能讓邏輯判斷變得更容易，這好比射箭一樣，瞄得愈準就愈容易謝中靶心。資訊科學中有句名言：我們輸入電腦的問題與數據，決定了電腦輸出的資訊是
https://ctee.com.tw/news/policy/524181.html
https://ctee.com.tw/news/policy/524182.html
今天(9/30)工商時報討論淨零轉型的議題，在政治上自然會有政見需要執行，正如每間企業也會有策略需要執行。雖然我們是大人，策
前一篇，我們談過了前提為「理性」的賽局理論、在各種賽局當中適用的均衡策略，但是顯然在我上文中提及的「理性條件」與「非理性條件」共同構成一個情境時，賽局理論是不適用的，因為我們只能夠針對理性條件，且大多以量化的模式來計算。
簡介
《決策的兩難》由 Roger Martin 所著，作者是哈佛大學工商管理的碩士，曾任職多倫多大學羅特曼管理學院院長，在 2019 年全球 50 大管理思想者（Thinkers 50）排名第二。作者著有多部暢銷書，但最聞名於世莫過於他一手開創的「整合思維」，而《決策的兩難》正是敘述整合思維的集
我們平常並不會意識到決策方式會影響我們的行為。然而，它們確實有某種程度的影響，甚至影響不少。我甚至可以說，我們在美國以及許多其他國家所看到的分歧，某種程度上是由決策方式（如多數決）所引起的，但其他決策方法也有其不好之處。
彼得杜拉克提到，「在任何時代，不論是個別成員或整個組織，任何公司結構都需要階級化的組織。也都必須有人做決策，否則，組織將退化成永不結束的閒聊」。
其實公司內的每個人都在做決策。例如要不要簽約、人員的工作分配、對客戶廠商或同事說話的內容、甚至哪天要出差、email要不要按下寄出鈕、選什麼顏色的字體.
最近剛好接觸到美劇-末日孤艦，劇情相當緊湊精彩，但最讓我喜歡的是，主角身為艦長，在海上執行任務時遇到許多挑戰，以及複雜的危機，身邊的幹部會提供許多不同立場的建議，往往艦長需要在極短時間做出判斷並讓下屬執行，一有閃失或決策時間過長，都可能使整艘船陷入危機或被消滅。片中艦長許多決策的瞬間不外乎"國家利益
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簡介
《決策的兩難》由 Roger Martin 所著，作者是哈佛大學工商管理的碩士，曾任職多倫多大學羅特曼管理學院院長，在 2019 年全球 50 大管理思想者（Thinkers 50）排名第二。作者著有多部暢銷書，但最聞名於世莫過於他一手開創的「整合思維」，而《決策的兩難》正是敘述整合思維的集
我們平常並不會意識到決策方式會影響我們的行為。然而，它們確實有某種程度的影響，甚至影響不少。我甚至可以說，我們在美國以及許多其他國家所看到的分歧，某種程度上是由決策方式（如多數決）所引起的，但其他決策方法也有其不好之處。
彼得杜拉克提到，「在任何時代，不論是個別成員或整個組織，任何公司結構都需要階級化的組織。也都必須有人做決策，否則，組織將退化成永不結束的閒聊」。
其實公司內的每個人都在做決策。例如要不要簽約、人員的工作分配、對客戶廠商或同事說話的內容、甚至哪天要出差、email要不要按下寄出鈕、選什麼顏色的字體.
最近剛好接觸到美劇-末日孤艦，劇情相當緊湊精彩，但最讓我喜歡的是，主角身為艦長，在海上執行任務時遇到許多挑戰，以及複雜的危機，身邊的幹部會提供許多不同立場的建議，往往艦長需要在極短時間做出判斷並讓下屬執行，一有閃失或決策時間過長，都可能使整艘船陷入危機或被消滅。片中艦長許多決策的瞬間不外乎"國家利益