決策
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本圖轉載自報橘
領導者制定決策時攸關重大，而且，可能影響深遠。
深入閱讀:
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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決策
【決策】為規劃的核心。
決策乃是一種過程 (Process) ，首要步驟為【確認問題】。
決策的種類
理性與有限理性決策
理性決策
理性決策包含下列六個前提假設：
有一個關於決策的小故事，是我在看新書《決策的藝術》時想起來的，記憶大門一旦打開，連當時空氣聞起來的味道，都新鮮得像今天。
那年，我剛到一個喜歡的職位半年，步調很快、壓力也大，但我依然熱愛跟我一起工作的團隊，每天都有學不完的東西，隨時都有用不完的能量，激勵彼此重頭再來！
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「未知」所付出的學費
不知大家是否有過這樣的經驗：「我不知道耶！」默默地付出一些額外的費用，當作沒經驗的學費，筆者求學時往往碰到這樣的情境，而這樣的狀況其實是「正常」的狀態，在臺灣的教育體制中，往往希望考高分，而考高分其實意味著不能夠被扣分，減少失敗的可能性，但在學習未知的知識，要不失敗或是搞砸
另外一個問題是一個團隊犯錯誤，要迅速扭轉方向，糾錯成本極大。
即使個別領導者要改，但要說服底下人眾多部門犧牲自己短期的確定的利益，以換取團隊整體減少損失趨利避害，在早期幾乎不可能。
所以不必為大公司看上去人多熱鬧所迷惑，方向一旦偏離，這些大公司和殭屍無異。
每个人做决策时，势必会犯错误，严格说是偏差。这种偏差往往不是因为我们不够聪明，而是因为信息输入有局限，或者被输入了虚假的信息，更重要的是，随着时间的推移，事物的演变的复杂程度远超我们的有限思维模型可以想象的范围。
所以偏差是必然，没有必要觉得丢脸或者不好意思。
在必然有错误和偏差的情况下，纠错的能力
《水平思考》
水碧山青景綿延
平地風波輾轉伸
思古幽情意播散
考來彰往義啟發
水平思考是一種互補性，並不是邏輯思考的替代品。水平思考可產生多種可能的觀點，能讓邏輯判斷變得更容易，這好比射箭一樣，瞄得愈準就愈容易謝中靶心。資訊科學中有句名言：我們輸入電腦的問題與數據，決定了電腦輸出的資訊是
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https://ctee.com.tw/news/policy/524182.html
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