人工智慧與管理:自動化-增強化悖論

閱讀時間約 3 分鐘
Credit Canva

Credit Canva

瑞士日內瓦大學教授塞巴斯蒂安·萊斯克(Sebastian Raisch)與瑞典斯德哥爾摩經濟學院助理教授塞巴斯蒂安·克拉科斯基(Sebastian Krakowski)在2021年1月的《管理學會評論》(Academy of Management Review)中,發表了一篇名為〈人工智慧與管理:自動化-增強化悖論〉(Artificial Intelligence and Management: The Automation–Augmentation Paradox.)的文章。

該研究以最近三本人工智慧(AI)商業書籍為起點,深入探討了管理領域的自動化(automation)和增強化(augmentation)的概念。自動化意味著機器接管人類任務,而增強化則強調人類與機器緊密協作來執行任務。在這種協作中,增強化呈現為一種共同演化的過程,人類向機器學習,同時機器也向人類學習。

該研究首先回顧了三本在管理實踐中具有廣泛影響力的書籍。包括:《第二機器時代》(The Second Machine Age)、《下一個工作在這裡》(Only Humans Need Apply),以及《人機 + 機器》(Human + Machine)。

該研究談到,我們正處於商業變革的重要時刻,其規模和影響力可媲美工業革命。在「第一機器時代」中,從18世紀蒸汽機出現開始,機械裝置通過大規模接管體力勞動實現了生產力的大幅提升。而今天,我們正面對著數位科技前所未有的進步,引領我們進入「第二機器時代」。機器不再僅執行機械任務,而是承擔了認知工作,這曾經是人類獨有的領域。

第二機器時代

然而,機器仍存在著許多限制,這意味著我們正在邁向一個人機關係不再二元對立的時代,而是發展為機器「增強」人類能力的時代。人類和機器不應被視為競爭對手,而是應充分發揮各自的優勢,實現相互學習,讓彼此能力倍增。管理者不應擔憂自動化對勞動市場的影響,而應認識到AI能增強人類而非取代人類。基於此分析,這三本書建議組織應專注於增強化而非自動化。

不過,這項研究卻指出,在管理領域中,增強化和自動化不可完全劃清界限。過度強調其中一者可能會對組織和社會產生負面後果。然而,若組織能以更寬廣的視角來看待自動化和增強化,將有機會實現對企業和社會都有益的互補效果。

總之,這篇文章闡述了自動化和增強的互補性,同時指出了超越它們之間矛盾關係的機會。

羅凱揚(台科企管博士)、黃揚博(政大企研碩士、識商創辦人)

資料來源:Raisch, S., & Krakowski, S. (2021). Artificial Intelligence and Management: The Automation–Augmentation Paradox. Academy of Management Review, 46(1), 192–210.

► 歡迎加入Line交流社群,獲取更多知識:

https://line.me/ti/g2/a2QRj--XfM3FRZBOZpB4rdJGravtdpVOeSLBpQ?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default

17會員
72Content count
AI轉型策略、AI商業思維,帶你從宏觀的角度看AI
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
識商的沙龍 的其他內容
美國南加州大學的學者羅伯特·科齊涅茨(Robert V. Kozinets)與烏爾麗克‧格雷策爾(Ulrike Gretzel)於2021年1月在《行銷管理期刊》(Journal of Marketing)的評論中,深入探討了行銷人員在應用人工智慧(AI)時所面臨的三大重要挑戰。 挑戰一:理解困難
本文延續拉文德蘭助理教授的研究,該研究載於《組織行為與人類決策過程》中(Organizational Behavior and Human Decision Processes),題為〈人類評判,演算法引導:行為追踪接受的心理學〉(Humans judge, algorithms nudge: Th
隨著科技的進步,越來越多企業提供擁有追蹤功能的產品或服務,例如測量身體健康指標的穿戴裝置,為使用者提供即時資訊。這股趨勢不僅影響個人,在後疫情時期的遠距工作趨勢和智慧技術的成熟下,許多組織開始採用行為追蹤技術,以更深入了解員工的工作狀態。 根據2019年高德納諮詢公司(Gartner)的研究報告顯
德國法蘭克福金融與管理學院助理教授詹路易吉·朱斯蒂齊耶羅(Gianluigi Giustiziero)等人,在2021年11月的《策略管理期刊》(Strategic Management Journal)中發表了一篇〈超專業化和超規模化:數位企業的資源基礎理論〉(Hyperspecializatio
美國達特茅斯塔克商學院的康斯坦斯・赫爾法特(Constance E. Helfat)教授等人於2023年3月在《策略管理期刊》(Strategic Management Journal)上發表了一篇題為〈資源基礎觀點新論:新情境、新概念和新方法〉(Renewing the resource-base
人工智慧(AI)在企業管理中扮演日益關鍵的角色。例如,全球第二大葡萄酒與烈酒生產集團法國保樂力加公司(Pernod Ricard)使用AI提供銷售人員專業建議,提高效率和決策品質。運用AI提供銷售人員專業建議,以提升效率和決策品質。同樣地,全球第五大製藥廠賽諾菲(Sanofi)則借助AI優化並整合各
美國南加州大學的學者羅伯特·科齊涅茨(Robert V. Kozinets)與烏爾麗克‧格雷策爾(Ulrike Gretzel)於2021年1月在《行銷管理期刊》(Journal of Marketing)的評論中,深入探討了行銷人員在應用人工智慧(AI)時所面臨的三大重要挑戰。 挑戰一:理解困難
本文延續拉文德蘭助理教授的研究,該研究載於《組織行為與人類決策過程》中(Organizational Behavior and Human Decision Processes),題為〈人類評判,演算法引導:行為追踪接受的心理學〉(Humans judge, algorithms nudge: Th
隨著科技的進步,越來越多企業提供擁有追蹤功能的產品或服務,例如測量身體健康指標的穿戴裝置,為使用者提供即時資訊。這股趨勢不僅影響個人,在後疫情時期的遠距工作趨勢和智慧技術的成熟下,許多組織開始採用行為追蹤技術,以更深入了解員工的工作狀態。 根據2019年高德納諮詢公司(Gartner)的研究報告顯
德國法蘭克福金融與管理學院助理教授詹路易吉·朱斯蒂齊耶羅(Gianluigi Giustiziero)等人,在2021年11月的《策略管理期刊》(Strategic Management Journal)中發表了一篇〈超專業化和超規模化:數位企業的資源基礎理論〉(Hyperspecializatio
美國達特茅斯塔克商學院的康斯坦斯・赫爾法特(Constance E. Helfat)教授等人於2023年3月在《策略管理期刊》(Strategic Management Journal)上發表了一篇題為〈資源基礎觀點新論:新情境、新概念和新方法〉(Renewing the resource-base
人工智慧(AI)在企業管理中扮演日益關鍵的角色。例如,全球第二大葡萄酒與烈酒生產集團法國保樂力加公司(Pernod Ricard)使用AI提供銷售人員專業建議,提高效率和決策品質。運用AI提供銷售人員專業建議,以提升效率和決策品質。同樣地,全球第五大製藥廠賽諾菲(Sanofi)則借助AI優化並整合各
你可能也想看
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
       最近在改模擬考作文,題目與人工智慧相關,改了幾篇後發現,不少學生對人工智慧的認識有一點模糊,在沉重的課業壓力下可能也比較沒有辦法深入去研究或討論,但我認為人工智慧的相關議題在近期仍會是熱門的考試題材,所以利用這篇文分享一些我的讀書心得跟筆記。
Thumbnail
回到”自我意識”的定義,沒有自我意識是不可能創造知識跟產生洞見的。有個流行說法是,只要AI網路節點增加到像人類大腦神經元的數量,就是"自我意識"產生的奇異點。其實這個說法很武斷,完全沒有推論與證據。 所以到底甚麼是"自我意識"? 終極的哲學三問:我是誰,我從哪裡來,我將往哪裡去,能夠回答得出來,也許
Thumbnail
目錄 • 前言 • 日常生活中的人工智慧 • 人工智慧:終極問題解決者 • 道德考慮 • 未來的可能性 • 結論 前言 人工智慧(AI)已成為日常生活任務中不可或缺的一部分,更輕鬆,更方便。與人類同行不同,它是可用的。人工智慧存在於虛擬助手、智慧家居、醫療保健、交通、娛樂、購物、社交媒體、金融和欺詐
Thumbnail
全世界遊戲玩家很多,舉凡暗黑破壞神、艾爾達法環都是很紅的遊戲,且深受玩家喜愛。 近來人工智慧技術(AI)大爆發,可以想像遊戲的未來,以後的遊戲可能會變成這樣。
Thumbnail
AI人工智慧跟一般的演算法差別在哪邊呢? 本篇就是要告訴你 為什麼無所不能ChatGPT,上知天文下知地理,可是就是有一個很明顯的弱點,請他算數學卻很常算錯,明明這個ChatGPT 充滿想像力,請他寫演講稿,草擬策略都很在行,為什麼數學就是不行呢?
在這個充滿無盡可能的時代,我們正站在一個引人入勝的交叉路口:心理學與人工智慧的交集之處。這是一趟結合科技與心靈的奇妙旅程,讓我們深入探索兩個看似迥異領域之間的交互影響。
Thumbnail
當AI機器人擁有自由意識那這個世界會變成甚麼樣子?1950年計算機科學家艾倫圖靈已經發明了圖靈測試以測試機器是否能夠表現出與人等價的智能。隨著科技革新,人工智能的開發對於人類生活影響力越發強大,人類享受著科技為生活帶來的便利,另一方面人類也開始懼怕起科技產物。
Thumbnail
此篇的來歷,是由於近期好友們逐漸知道我的近況而開始訊問並有了想轉換領域的想法,或許是因為年紀到30歲這階段,真的就會開始反思過往,然後遙想未來,雖然對本科的人來說這就是一個技能一份工作而已,但從轉換跑道的角度來看,不該只拿著“鐵鎚”去看待這樣的環境,而是隨時去挖掘機會,探索任何可能!這便是資料科學家
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
       最近在改模擬考作文,題目與人工智慧相關,改了幾篇後發現,不少學生對人工智慧的認識有一點模糊,在沉重的課業壓力下可能也比較沒有辦法深入去研究或討論,但我認為人工智慧的相關議題在近期仍會是熱門的考試題材,所以利用這篇文分享一些我的讀書心得跟筆記。
Thumbnail
回到”自我意識”的定義,沒有自我意識是不可能創造知識跟產生洞見的。有個流行說法是,只要AI網路節點增加到像人類大腦神經元的數量,就是"自我意識"產生的奇異點。其實這個說法很武斷,完全沒有推論與證據。 所以到底甚麼是"自我意識"? 終極的哲學三問:我是誰,我從哪裡來,我將往哪裡去,能夠回答得出來,也許
Thumbnail
目錄 • 前言 • 日常生活中的人工智慧 • 人工智慧:終極問題解決者 • 道德考慮 • 未來的可能性 • 結論 前言 人工智慧(AI)已成為日常生活任務中不可或缺的一部分,更輕鬆,更方便。與人類同行不同,它是可用的。人工智慧存在於虛擬助手、智慧家居、醫療保健、交通、娛樂、購物、社交媒體、金融和欺詐
Thumbnail
全世界遊戲玩家很多,舉凡暗黑破壞神、艾爾達法環都是很紅的遊戲,且深受玩家喜愛。 近來人工智慧技術(AI)大爆發,可以想像遊戲的未來,以後的遊戲可能會變成這樣。
Thumbnail
AI人工智慧跟一般的演算法差別在哪邊呢? 本篇就是要告訴你 為什麼無所不能ChatGPT,上知天文下知地理,可是就是有一個很明顯的弱點,請他算數學卻很常算錯,明明這個ChatGPT 充滿想像力,請他寫演講稿,草擬策略都很在行,為什麼數學就是不行呢?
在這個充滿無盡可能的時代,我們正站在一個引人入勝的交叉路口:心理學與人工智慧的交集之處。這是一趟結合科技與心靈的奇妙旅程,讓我們深入探索兩個看似迥異領域之間的交互影響。
Thumbnail
當AI機器人擁有自由意識那這個世界會變成甚麼樣子?1950年計算機科學家艾倫圖靈已經發明了圖靈測試以測試機器是否能夠表現出與人等價的智能。隨著科技革新,人工智能的開發對於人類生活影響力越發強大,人類享受著科技為生活帶來的便利,另一方面人類也開始懼怕起科技產物。
Thumbnail
此篇的來歷,是由於近期好友們逐漸知道我的近況而開始訊問並有了想轉換領域的想法,或許是因為年紀到30歲這階段,真的就會開始反思過往,然後遙想未來,雖然對本科的人來說這就是一個技能一份工作而已,但從轉換跑道的角度來看,不該只拿著“鐵鎚”去看待這樣的環境,而是隨時去挖掘機會,探索任何可能!這便是資料科學家