黃揚博
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識商的沙龍
2024/02/15
企業如何進行轉型?
企業需要持續調整以契合市場需求,轉型是必然需要面對的挑戰。科技發展、ESG轉型、電動車、AI轉型、敏捷管理等需求頻繁。成功轉型的比例僅有20%,建議引入變革急迫感、強大變革領導團隊、建立明確願景與溝通、去除障礙、創造短期戰果、不宣佈勝利過早、深植變革文化。參考「領導變革:為何轉型未竟其功」。
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轉型
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願景
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企業
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2024/02/04
好朋友還是壞工具?人類與AI共存
瑞典斯德哥爾摩經濟學院(Stockholm School of Economics)助理教授卡佳·艾諾拉(Katja Einola)等人在2022年10月的《人力資源管理期刊》(Human Resource Management)上發表了一篇題為〈好朋友還是壞工具?探索人類和人工智慧在工作場所生態系
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人類
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共存
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資源
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2024/01/20
與人工智慧協作:採取系統觀點探索未來的工作
紐約大學商學院的卡倫·安東尼(Callen Anthony)教授等學者於2023年9月在《組織科學》(Organization Science)期刊中發表文章,題為〈與AI協作:採取系統觀點探索未來的工作〉("Collaborating" with AI: Taking a System View
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角色
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組織
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人類
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2024/01/14
目標設定的重要性
無論學涯規劃、職涯規劃或生涯規劃,層級是個人、團體或企業,身處在哪個產業、哪個部門,都必須學會「制定目標」。 目標就像是地圖一樣,指引我們行走的方向。許多人在做決策時習慣性採取「貪婪演算法」的方式,總是選擇眼下最好的選項,最終陷入短線思維的陷阱。當下看似為最佳解,從長遠來看對整個人生或者對整個企業
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決策
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地圖
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企業
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2024/01/14
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不少人聽說過PDCA流程。PDCA是由統計學家威廉.愛德華茲.戴明(William Edwards Deming)所提出,最一開始應用在品質管理領域,時日至今慢慢成為企業通用的目標管理流程。 PDCA總共涵蓋四個步驟: 計畫 Plan :總體目標與規劃制定 執行 Do :執行先前計畫,收集必要
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管理
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執行
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統計學
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2024/01/14
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前天看了《數值化之鬼》這本書,這本書由識學創辦人安藤廣大撰寫,深入的探討數值化的議題。 在生活與職場上,我們很常很聽到身旁人講數值化思維的重要性,但只有少數人真正理解數值化的真正含義,其中更只有微小的比例能夠真正實踐。 實際上,培養數值化思維並不需要深厚的統計基礎,數值化強調的是「用數字來思考」
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數字
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商品
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創辦人
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2024/01/09
人工智慧取代人類五階段?
本文延續先前刊登於《服務研究期刊》(Journal of Service Research)的論文《使用人工智慧執行服務》(Artificial Intelligence in Service),該論文建立了四種AI類型的框架,包括機械型AI、分析型AI、直覺型AI和共鳴型AI。基於這個框架,我們將
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人工智慧
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2024/01/01
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我們之前講到如果想要降低創業的風險,最好的方法是找到一個對標的對象,這個商業模式已經被驗證是可行的,直接去模仿他的成功路徑。 但我們不可能永遠都在抄,最終還是要做出我們自己的產品。 所以下一步是要去思考哪裡可以優化改善。 最簡單的方式,是可以從價格的角度去優化。 很多的品牌,他的商品都會存在
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上夜
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2024/01/01
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昨天跟一位前輩學長聊創業這件事情,這位學長曾經待過創過四次業,念了三個台大博班,可以說是學識非常淵博的人, 我藉這個機會,也向這位學長請教了創業的小知識,而這位學長將創業的三字秘訣。 這篇文章先來講第一個秘訣「抄」 我們平常很常講創新、創新,每個人都希望能夠創一個別人沒有創立過的事業。但從現實
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2024/01/01
人工智慧、機器人、先進技術和人力資源管理:系統回顧
在2022年3月,《國際人力資源管理期刊》(International Journal of Human Resource Management)刊登了一篇題為〈人工智慧、機器人、先進技術與人力資源管理:一個系統性回顧〉(Artificial Intelligence, Robotics, Adva
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資源
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人力
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