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企業需要持續調整以契合市場需求，轉型是必然需要面對的挑戰。科技發展、ESG轉型、電動車、AI轉型、敏捷管理等需求頻繁。成功轉型的比例僅有20%，建議引入變革急迫感、強大變革領導團隊、建立明確願景與溝通、去除障礙、創造短期戰果、不宣佈勝利過早、深植變革文化。參考「領導變革：為何轉型未竟其功」。
無論學涯規劃、職涯規劃或生涯規劃，層級是個人、團體或企業，身處在哪個產業、哪個部門，都必須學會「制定目標」。
目標就像是地圖一樣，指引我們行走的方向。許多人在做決策時習慣性採取「貪婪演算法」的方式，總是選擇眼下最好的選項，最終陷入短線思維的陷阱。當下看似為最佳解，從長遠來看對整個人生或者對整個企業
關於學習管理這件事，常常會聽到實務界人士說：「理論沒有用」。的確，理論與實務之間確實存在缺口，但這並不代表理論就沒有用。
英國大科學家詹姆士・馬克斯威爾（James C. Maxwell）曾說過：「沒有比好理論更為實務的東西。」（There is nothing more practical th
您知道柯達是如何衰落的嗎？
這幾天正在閱讀《生態系競爭策略》這本書，這本書由達特茅斯塔克商學院（Tuck School of Business of Dartmouth）策略與創業教授隆．艾德納（Ron Adner）所撰寫，從生態系的角度探討企業應對策略。
一般人或多或少都有聽過柯達（Kodak
為了探究管理的定義，本文先對相關定義進行整理。除了延續之前〈何謂管理？－管理即槓桿〉文章中所提，管理就是「藉由他人之力，來完成目標。」以及〈管理的目的〉文章中提到，《哈佛商業評論》策略類編輯瓊安．瑪格瑞塔（Joan Magretta）所言：「管理最先、也最重要的任務就是創造價值。」
本篇文章
《哈佛商業評論》的策略類編輯瓊安．瑪格瑞塔（Joan Magretta）在其著作《管理是什麼》（What Management Is）一書中提到，「管理最先、也最重要的任務就是創造價值。」
這裡所謂的價值，包括：顧客價值、員工價值、股東價值和社會價值。而組織藉由管理來滿足顧客需求，創造了顧客
各位夥伴們大家好：
我們是識商公司的創辦人黃揚博與指導老師羅凱揚。為了推廣商業概念，我們預計執行許多商業知識的分享計畫。首先，我們先就《管理學》進行分享。以下分享何謂「管理」？
無論是面對大學生或是在職人士講授管理學時。第一堂課我會對學生們說，管理是「藉由他人之力，來完成目標。」
