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小小迷你商學院,帶你聽故事,學商業,培養職場競爭力!
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黃揚博
2024/02/15
企業如何進行轉型?
企業需要持續調整以契合市場需求,轉型是必然需要面對的挑戰。科技發展、ESG轉型、電動車、AI轉型、敏捷管理等需求頻繁。成功轉型的比例僅有20%,建議引入變革急迫感、強大變革領導團隊、建立明確願景與溝通、去除障礙、創造短期戰果、不宣佈勝利過早、深植變革文化。參考「領導變革:為何轉型未竟其功」。
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轉型
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願景
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企業
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黃揚博
2024/01/14
目標設定的重要性
無論學涯規劃、職涯規劃或生涯規劃,層級是個人、團體或企業,身處在哪個產業、哪個部門,都必須學會「制定目標」。 目標就像是地圖一樣,指引我們行走的方向。許多人在做決策時習慣性採取「貪婪演算法」的方式,總是選擇眼下最好的選項,最終陷入短線思維的陷阱。當下看似為最佳解,從長遠來看對整個人生或者對整個企業
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決策
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地圖
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企業
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黃揚博
2023/12/28
管理既是一門科學,也是一門藝術
關於學習管理這件事,常常會聽到實務界人士說:「理論沒有用」。的確,理論與實務之間確實存在缺口,但這並不代表理論就沒有用。 英國大科學家詹姆士・馬克斯威爾(James C. Maxwell)曾說過:「沒有比好理論更為實務的東西。」(There is nothing more practical th
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管理
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商業
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企業經營
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黃揚博
2023/12/14
柯達的衰落之路
您知道柯達是如何衰落的嗎? 這幾天正在閱讀《生態系競爭策略》這本書,這本書由達特茅斯塔克商學院(Tuck School of Business of Dartmouth)策略與創業教授隆.艾德納(Ron Adner)所撰寫,從生態系的角度探討企業應對策略。 一般人或多或少都有聽過柯達(Kodak
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商業
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生態系
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柯達
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黃揚博
2023/12/05
管理的定義與本質
為了探究管理的定義,本文先對相關定義進行整理。除了延續之前〈何謂管理?-管理即槓桿〉文章中所提,管理就是「藉由他人之力,來完成目標。」以及〈管理的目的〉文章中提到,《哈佛商業評論》策略類編輯瓊安.瑪格瑞塔(Joan Magretta)所言:「管理最先、也最重要的任務就是創造價值。」 本篇文章
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管理
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黃揚博
2023/12/05
管理的目的與本質
《哈佛商業評論》的策略類編輯瓊安.瑪格瑞塔(Joan Magretta)在其著作《管理是什麼》(What Management Is)一書中提到,「管理最先、也最重要的任務就是創造價值。」 這裡所謂的價值,包括:顧客價值、員工價值、股東價值和社會價值。而組織藉由管理來滿足顧客需求,創造了顧客
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黃揚博
2023/12/05
何謂管理?-管理即槓桿
各位夥伴們大家好: 我們是識商公司的創辦人黃揚博與指導老師羅凱揚。為了推廣商業概念,我們預計執行許多商業知識的分享計畫。首先,我們先就《管理學》進行分享。以下分享何謂「管理」? 無論是面對大學生或是在職人士講授管理學時。第一堂課我會對學生們說,管理是「藉由他人之力,來完成目標。」
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