avatar-avatar
黃揚博
發佈於Mini商學院
企業需要持續調整以契合市場需求,轉型是必然需要面對的挑戰。科技發展、ESG轉型、電動車、AI轉型、敏捷管理等需求頻繁。成功轉型的比例僅有20%,建議引入變革急迫感、強大變革領導團隊、建立明確願景與溝通、去除障礙、創造短期戰果、不宣佈勝利過早、深植變革文化。參考「領導變革:為何轉型未竟其功」。
Thumbnail
avatar-avatar
黃揚博
瑞典斯德哥爾摩經濟學院(Stockholm School of Economics)助理教授卡佳·艾諾拉(Katja Einola)等人在2022年10月的《人力資源管理期刊》(Human Resource Management)上發表了一篇題為〈好朋友還是壞工具?探索人類和人工智慧在工作場所生態系
avatar-avatar
黃揚博
紐約大學商學院的卡倫·安東尼(Callen Anthony)教授等學者於2023年9月在《組織科學》(Organization Science)期刊中發表文章,題為〈與AI協作:採取系統觀點探索未來的工作〉("Collaborating" with AI: Taking a System View
avatar-avatar
黃揚博
發佈於Mini商學院
無論學涯規劃、職涯規劃或生涯規劃,層級是個人、團體或企業,身處在哪個產業、哪個部門,都必須學會「制定目標」。 目標就像是地圖一樣,指引我們行走的方向。許多人在做決策時習慣性採取「貪婪演算法」的方式,總是選擇眼下最好的選項,最終陷入短線思維的陷阱。當下看似為最佳解,從長遠來看對整個人生或者對整個企業
avatar-avatar
黃揚博
本文延續先前刊登於《服務研究期刊》(Journal of Service Research)的論文《使用人工智慧執行服務》(Artificial Intelligence in Service),該論文建立了四種AI類型的框架,包括機械型AI、分析型AI、直覺型AI和共鳴型AI。基於這個框架,我們將
Thumbnail
avatar-avatar
黃揚博
在2022年3月,《國際人力資源管理期刊》(International Journal of Human Resource Management)刊登了一篇題為〈人工智慧、機器人、先進技術與人力資源管理:一個系統性回顧〉(Artificial Intelligence, Robotics, Adva
Thumbnail
avatar-avatar
黃揚博
發佈於Mini商學院
關於學習管理這件事,常常會聽到實務界人士說:「理論沒有用」。的確,理論與實務之間確實存在缺口,但這並不代表理論就沒有用。 英國大科學家詹姆士・馬克斯威爾(James C. Maxwell)曾說過:「沒有比好理論更為實務的東西。」(There is nothing more practical th
Thumbnail
avatar-avatar
黃揚博
澳洲沃隆崗大學(University of Wollongong)商學院教授卡爾・貝澤伊登豪特(Carl Bezuidenhout)等人,在2023年秋季號的《行銷理論與實務期刊》(Journal of Marketing Theory & Practice)的一篇文章〈人工智慧對專業服務公司行銷實
Thumbnail
avatar-avatar
黃揚博
發佈於Mini商學院
您知道柯達是如何衰落的嗎? 這幾天正在閱讀《生態系競爭策略》這本書,這本書由達特茅斯塔克商學院(Tuck School of Business of Dartmouth)策略與創業教授隆.艾德納(Ron Adner)所撰寫,從生態系的角度探討企業應對策略。 一般人或多或少都有聽過柯達(Kodak
Thumbnail
avatar-avatar
黃揚博
2022年2月,瑞典斯德哥爾摩經濟學院助理教授塞巴斯蒂安·克拉科斯基(Sebastian Krakowski)等人,在《策略管理期刊》(Strategic Management Journal)上發表了一篇名為〈人工智慧和競爭優勢來源的變遷〉(Artificial Intelligence and
Thumbnail
avatar-img