行動吧!先做再說。

閱讀時間約 1 分鐘

彼得杜拉克:

最偉大的智慧若沒有付諸行動,就只是毫無意義的資料。

感同身受。

計劃與執行同等重要...執行可能更重要。

與其要求要有100%的把握再執行,不如先有70%的把握就先做做看吧。即使最後成果只有預期的50%。

50% > 0%

50% 還是遠遠大於零。




題外話:

阻礙員工行動的,多數時候就是一間公司的老闆。然後再來怪員工都不主動。

事情的流程通常是這樣的:

  • 員工或主管發現問題或機會
  • 員工試試看回報或解決 / 主管根據當下的狀況作了一個決策
  • 呈現出結果
  • 被檢討怎麼不XXX再做 (老闆可能只是覺得要當時有XXX就可以更好了,但聽者不是這麼想的)
  • 經過幾次同樣的狀況
  • 員工不敢再主動 / 主管不敢做決策
  • 員工被檢討怎麼都那麼被動 / 主管被檢討怎麼都不敢做決定


杭特

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B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
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可以談談,你過去在團隊裡和別人合作的經驗嗎?   是否自負或自大 可不可以分享,你某一次向他人求援的狀況?   是否會隱藏失敗 告訴我,你覺得自己最棒的成就是什麼?為什麼這在你心目中很棒?   如何衡量自己的工作結果,如何定義成功 當你完成某一部分工作後,你如何決定接下來要做什麼?   對方如何思
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