行動吧！先做再說。
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
彼得杜拉克：
最偉大的智慧若沒有付諸行動，就只是毫無意義的資料。
感同身受。
計劃與執行同等重要...執行可能更重要。
與其要求要有100%的把握再執行，不如先有70%的把握就先做做看吧。即使最後成果只有預期的50%。
50% > 0%
50% 還是遠遠大於零。
題外話：
阻礙員工行動的，多數時候就是一間公司的老闆。然後再來怪員工都不主動。
事情的流程通常是這樣的：
- 員工或主管發現問題或機會
- 員工試試看回報或解決 / 主管根據當下的狀況作了一個決策
- 呈現出結果
- 被檢討怎麼不XXX再做 (老闆可能只是覺得要當時有XXX就可以更好了，但聽者不是這麼想的)
- 經過幾次同樣的狀況
- 員工不敢再主動 / 主管不敢做決策
- 員工被檢討怎麼都那麼被動 / 主管被檢討怎麼都不敢做決定
杭特
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
彼得▪︎杜拉克 ：「沒有管理經驗的人，管理課程對他們不過是浪費時間」
當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。《每日遇見杜拉克》
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男人困境 45 為什麼想做的事情都沒有執行出來?
我們都知道知行合一的重要性，但往往是知道了之後卻做不出來。
其實知行合一的其中道理，來自於先行，後知。
你只有先做了，才能夠明白真實的感覺。
用面試工作來比喻，你在人力銀行面前看了這麼多公司，總會有剩下幾間彼此比較的。
達利歐認為，如果沒有建立自己的「原則」，那麼在每天在因應諸多大小狀況時，就必須每一次都像第一次碰到一樣，被迫個別、快速且不假思索地因應。但「太陽下無新事」這句話適用在大多數情況，只有極少數的情境是獨一無二、無法歸類的。如果我們發展出妥善處理大多數重複情境的優質原則，就能更加迅速地做出高品質的決策。
什麼是「高效能」？
公司付你薪水，就是希望你展現效能。無論你投入了多少智慧和知識在工作上，也無論你花了多少時間，沒有效能，就沒有「績效」可言。
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