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遠景---員工覺得有願景才會全力以赴。企業設立願景的三個重要性。
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本圖轉載自日立在台灣
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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本篇參與的主題策展
國統 9/11 召開法說會，之後股價連 3 漲表現不錯，只要基本面不變我持股續抱。法說會影音並沒有最重要的 QA，剛好幾位熱心網友提供券商投信的資料給我，再加上網路資訊整理成本文。目前時序 9 月處於豐水期 5~10 月的尾聲，根據公司法說會表示 ......
「西瓜偎大平」這句話真正的含意是：西瓜這種水果，有一種特質，就是「扶強不扶弱」，身體好的人愈吃愈補，身體虛的人則愈吃愈虛，這才是「偎大平」的真正涵義。
這本也是施昇輝老師的書，整本書力推0050跟一些理財觀念，一樣很受用。
終於開始看施昇輝老師的書了，之前主要是看他在節目上發言，這次算是靜下來真的第一次看他的書。這算是他特別為了小資族打造的書，所以針對的收入跟各種也走向小資，力求簡單無腦投資，捨棄一些不需要的動作。下面就來看看書中我覺得很不錯的概念吧。
市值型ETF包括美股和臺股，美股因手續費推薦長抱，而臺股則適合進出。不斷買進又賣出可能錯過配發股息和獲利時機，增加成本。定期定額投資則能享受複利效應，建議躺平投資以獲得最大效益。結論永遠留在市場享受複利，若需要現金流可配置到市值型ETF或債券型ETF，不要必須賣股換現金。
在高股息ETF的投資中，重要的是要找到適合的買入時間和賣出時間。一般來說，計算股價和股利的比值可以判斷是否適合買入，而在賣出時，可以以總股利收益作為參考。股票投資的關鍵在於持續的買入和加碼，以及在合適的時間出場，以最大化收益。
國統 9/11 召開法說會，之後股價連 3 漲表現不錯，只要基本面不變我持股續抱。法說會影音並沒有最重要的 QA，剛好幾位熱心網友提供券商投信的資料給我，再加上網路資訊整理成本文。目前時序 9 月處於豐水期 5~10 月的尾聲，根據公司法說會表示 ......
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這本也是施昇輝老師的書，整本書力推0050跟一些理財觀念，一樣很受用。
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在高股息ETF的投資中，重要的是要找到適合的買入時間和賣出時間。一般來說，計算股價和股利的比值可以判斷是否適合買入，而在賣出時，可以以總股利收益作為參考。股票投資的關鍵在於持續的買入和加碼，以及在合適的時間出場，以最大化收益。
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重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
「引爆會員經濟」一書，即提及Netfix、Amazon和Adobe最重要的獲利秘密，其關鍵的核心即是活用會員經濟。
「超級用戶時代」作者也指出在新用戶獲取成本愈來愈高下，流量換現金策略行不通，唯有面向自家「死忠用戶」，捨棄偶爾為之「陌生客戶」，打造「超級用戶」商品、企業、文化，才可能經營出高收益。
三國時期，袁紹勢力強大，當時的曹操與之兵力懸殊。東漢獻帝建安五年(西元200年)袁紹與曹操大戰於官渡，曹操以兩萬之兵擊敗擁有十萬大軍的袁紹。
在曹操戰勝後取，得許多袁紹府中之書信，曹操的兒子曹丕一看，其中許多都是曹操的部屬與袁紹的密信，不乏欲投靠袁紹之內容。曹丕當下建議父親將這些部將抓起來問斬，但曹
【楔子】
本章的標題，乍看之下～「標題」下得很奇怪！
哈哈哈…
「老王」，新增「微企學園」，開始撰文～
1.為創業朋友，提出一些建言！
2.給自己的其他學園～緩衝一下！
【中場說明】
「微企學園」～除了「總章」外，還分為六個階段！
多了一篇「中場說明」～也算是額外想到的說明文章！
哈哈哈…
企業由人組成與運作，企業本質為人，人處在哪個向度的人生，也就代表著企業呈現出哪個向度的形象，三個向度代表著人的生命品質，也代表著企業發展的價值與未來
本文從程天縱老師出版之「專業經理人」必備的能力是什麼？一文中，剖析職場工作中，常遇到與自身權利不對等或是需要跨領域協調的事務。對於此等工作範疇，應該如何因應? 是一篇職場厚黑與辦公室政治的好文分享。
曾經，老王一直嘗試撰寫「經營管理幕僚體系」文章進行分享～有感於所寫相關文章均偏向於大企業、集團之運用範疇！
那，微型企業(含企業主，員工數≦5人)、中小企業又該如何應用相關的管理觀念呢？ 於是，老王就有了瘦身、調整的構想→改以微型企業、中小企業所擁有的資源、條件，來陳述相關的管理理念。
在《微型企業
越來越多的企業開始以ESG（Environmental, Social, Governance）達成率作為合作必要條件之一，要求合作單位必須重視ESG之具體實踐與管理才有合作機會之可能，因此ESG是一個值得重視的未來趨勢。
不同時期的產品、市場、企業文化，對於經營理念都有不同的需求；許多顧問公司雖然專業，但基於自身的立場，並不見得能提供最適合、最量身打造的解法。依照筆者的經驗與理念，最核心的原則就是與時俱進、化繁為簡。
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