向下管理
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做好向下管理，讓更多人為你抬轎。帶著團隊步步高升，大家一起發財吧!
職場生活，就像一部熱血劇集，充滿了挑戰和機會，也有各式各樣的角色。當然，其中少不了那些讓人頭疼的「野蠻同事」。他們可能會讓你感到心情低落，也可能讓你懷疑人生，在一次線上讀書會中筆者分享了這本書《我的野蠻同事》，簡單分享讀書會中的重點給大家~
朋友麗雯是美容工作室的店長，受到大型連鎖店倒閉的影響，客人減低了一次買團體券及套票的意願，為了擴大客源，她要求員工趁工作空檔外出發傳單。某天她的員工阿美至附近發傳單，一出門過了2、3小時才回來，麗雯非常生氣，就要求阿美加班，但是阿美卻答:「我肚子非常痛。」
文中橋水基金的創辦人瑞·達利歐
發明出兩個工具來管理員工
棒球卡與組合器
棒球卡：用來紀錄所有職員的指標跟特點
組合器：用來分析該職員是否符合某項職務需求
目的就是把人放對位置
我前一篇提到的人物誌
跟他的理念很像
但是人物誌應該不只有員工
個人認為要包含三個部分
第一：對下
第二：對上
第三：對外
文中提到的「五不」分別是
1.不批評
2.不動怒
3.不要馬上「全面盤點」
4.不要太謙虛
5.不要說大話
上述方法是可以讓團隊更容易接受新主管
個人的感悟是在加上「三要」
1.要掌握重點
2.要瞭解現況
3.要分配時間
管理，是一份非常複雜的工作，每天都要周旋在上、下或平級各角力間，每個人都有每個人要維護的利益，每個人也不認為自己的出力比別人少，所以根本沒有標準的管理SOP模式!只能站在每個人的角度，從他們覺得希望"獲得的利益"方向做思考。
對於如何勝任一位產品經理，以及產品經理要扮演的角色，一直是作為產品人都要學習的課題，這篇想記錄我從不同產品經理身上學到的心法，如何在大公司兼顧向上管理。
4. 當部屬問你問題，你回答：「讓我想想，之後再回覆你」時，猴子跳到你的背上，後續變成部屬追著你跑，你變成部屬的部屬（頁 32~37）。正確的對應方法如，請部屬做更多的資訊蒐集、數據分析或者行動方案，持續讓猴子在他的背上，你也持續擔綱管理者的角度，由你來追他的進度（頁 56）。
5. 當你鼓勵部屬丟
★和舊觀念「對著幹」，是邁向成功的捷徑。
●你負責決策管理，還是擦屁股？
好人管理：忙著幫部屬及周遭的人擦屁股，無法帶領團隊走向成功。
狡猾管理：透過各種手段，讓部屬會周遭的人比你更賣力工作。
●先搞清楚，部屬重人情還是求表現。重人情的部屬你得多問，求表現的部屬你要放手。
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在向下管理的溝通過程中，如何做好「回饋」是一項重要的能力；對於管理者來說，都應該學習如何善用「回饋」來讓員工變得更出色。在這篇文章中，將告訴你做好有效回饋的三種方式、搞砸回饋的思維誤區，以及讓回饋發揮成效的四個關鍵。
