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向上---職場上的每個人，都要做好向上管理。主要管理的，是自己的心。
閱讀時間約 7 分鐘
本圖轉載自工商時報
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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先打預防針
今天談向上管理其實我自己的做法
可能不一定是標準做法
不過就跟大家分享一下
我覺得向上管理這件事在職場上其實滿重要的
也是讓老闆可以更了解到職護的工作內容
這篇文章介紹了大型科技公司的矽谷阿雅在向上管理、晉升策略、跨文化和多元團隊溝通等方面的經驗。主要內容包括向上管理的重要性，如何做好一對一溝通，以及在跨部門溝通中的挑戰。矽谷阿雅分享了一對一的共享文件和 PPP（Progress, Problem, Plan）框架等溝通策略，以及如何在職場中脫穎而出。
在職場中，強調專業能力與自身價值同樣重要，而向上管理更是一項特別關鍵的技能。
常聽到有人講述著某同事雖能力一般，卻經常獲得升遷或被老闆讚揚。
你可能會想，
是不是這位同事擅長討好老闆呢？
又或者她對老闆表現出極高的忠誠度？
實際上，向上管理在職場中需
本文討論了主管溝通和任務確認的重要性，並提供了確認技巧和方法，以減少主管和部屬之間的認知差異，並最終提高工作效率。透過本文，您將學習如何與主管溝通，如何確認目標與方案，並最大限度地減少重做和時間的浪費。
主管的類型有多種，比較常見的有長袖善舞型、深謀遠慮型、事必躬親型、授權賦能型、主動積極型、樂觀放任型、與多疑防衛型等等。如果你各方面的表現都可圈可點，也都能順利完成上司交付的任務，但是始終得不到上司的器重時，先不要氣餒，「向上管理」是一門在職場很重要的課程，無論是哪一種類型的主管，當你了解個中的要領
在職場上工作，會發現最容易憂鬱、焦慮、尋求協助的人，往往不是混吃等死、或擅於鑽營的那類人，而是明明認真工作，老實善良，卻總是被上司、同事陰、吃定，或搶走功勞的人。
你跟你的主管關係好嗎?
如果今天你的十年好友/閨密問了你這個問題
你會怎麼回答?
(A) 我跟主管親密無間，我了解他的家庭成員
(B) 我跟主管是事業夥伴，我們在工作上無話不談，但我沒見過他的伴侶
(D) 我跟主管像是上輩子的仇人，我大概每周都會被他罵，我很害怕跟主管談話
深呼吸給你三秒鐘思考一下
「向上管理」似乎是近幾年才出現的詞，但它的意涵絕對是已經存在很久，因為只要是在職場工作，最先會遇到的問題一定是要如何跟「老闆處得好」，然後才有機會晉升管理職，談如何「向下管理」。
隨後，要根據這些資訊，打造能滿足雙方期待的關係，並證明自己可靠、誠實，善用、尊重主管的時間。
守穩立場的關鍵
在職場上要處理好三種關係才能立足：你和客戶之間的關係，你和老板的關係，你和同事的關係。在「得到APP」的一個市場抽樣調查：什麼樣的溝通令你最頭痛？52%的人說，最想解決的是與主管溝通的難題。中間的溝通障礙是什麼？到底問題出在那裡？我認為：有溝，沒有通！
向上管理的本質並不是討好老板、千方百計讓老板喜歡我，它的本質其實是「升維思考」，也就是升級一個維度，去從老闆的角度思考問題。升維思考是比較難的，我們都會發現，駕馭和handle比自己弱的人很容易，這被稱為“降維”的思考模式——你降一個維度去和某些人相處。
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