夏流設計

近期為了公司接下來的擴張，設計團隊預計也會多增加近10個人，這對我自己來說又是另一個管理挑戰，除了多從網路上獲得資訊外，最近在網路上有一個平台叫做 ADPList ，他是一個導師計畫平台，上面有各種面像的設計師，不同職等、技術職、管理職、甚至是FAANG公司的設計師也都有在上面提供指導

去年底時，因為團隊獲得美國創投公司的領投，準備進入快速成長期的階段，設計師也準備要從一人到建立團隊，雖然人數定在三位，但對於完全沒有建立過團隊的我來說是一個全新的挑戰，想趁記憶猶新時，把這些經驗和心得記錄下來。

分享自己在B2B SaaS 產品公司的設計經驗，如何在不一樣的環境中，找到自己的價值。設計師在垂直產業中需要掌握的思考方向。

UXpin 在2016時發布了一本免費電子書 The Future of Enterprise UX ，由 Amanda Linden 撰寫，裡面記載了 Amanda 在 Intuit 改版Quickbooks 和 Asana 重新設計的重點和經驗分享。

最近終於把專案管理全書給嗑完了，雖然主要針對的對象是軟體公司的專案經理，不過以設計師來說也能更全面理解開發產品的方式，有助於自己在團隊內溝通和進行時能有不同面向的思考。 我認爲在書裡面非常地強調兩件事情。商業價值、探索學習，很多章幾乎都是圍繞在這幾個關鍵字去描述一些細節和如何去做。我認為對於新手或

我在新創軟體公司擔任設計快四年，一直有個問題困擾我，就是在產品開發和設計時的溝通過程，每次結束都希望自己能有更好的方式來讓整個溝通流程順利，不僅可以達到溝通目的，還能節省時間成本。