最近為了準備訪談，重讀了網飛的企業史，
還有審視了去年我們在節目講到的「球隊」企業文化。

大概就是因為對於網飛多半重點停留在串流，
所以思考的格局比較偏重於當前OTT的競爭與商業模式。

但真的從整間公司新創期去看，其實又有不一樣的感動和全新解讀的視野。

就像是《打造第二大腦》談到的，筆記「意想不到」事情這件事，
以Netflix來說，「公司不把你當家人，沒用了就請你走人」真的就是冷血嗎？

其實從宏觀角度來看，好像就未必如此了。
因為，當一間公司的階段不同，需要的人才本就不同。

高效球隊文化，來自於21世紀初期達康（.com）泡沫化，
當時的影視巨頭百事達又不願出資收購Netflix，為了精實只好做出的決定，
也因為裁員，發揮留下來最能幫助Netflix成長的團隊力量，讓它成為龍頭。

就算是「開國功臣」，和公司的未來不同時，或許讓你離開，
找下份適合自己的工作才是最好的選擇（但對於員工來講，就是要保有可戰可走的彈性🥹）。