剛升上主管時，我遇到一個困境：

「為什麼下屬好像不把我當一回事？」

以為靠職位就能樹立信任，但現實卻狠狠打臉。

真正的尊重，從來不是頭銜給的，

而是靠你平時的行動累積。

只有當下屬從「不得不聽」變成「願意跟著你」，

你才算真正站穩主管的位置。

以下 3 個小技巧，能幫你快速打破僵局：

1.說到做到：小事也要守信

一次不守信，很難再補回來。

很多新手主管重視大事承諾，卻忽略了小事的兌現。

答應周五前給修改意見卻拖到下週；

承諾達標要聚餐卻臨時找理由取消。

久了，下屬自然覺得你「言行不一」。

從小事開始做到，才能讓人相信：你是可靠的。

2.敢當責：不推責任，先負責

最讓人心寒的主管，就是出事先把責任推給別人。

項目出問題，立刻怪下屬「工作沒做好」；

但從來不檢討自己統籌或決策的疏忽。

相反，敢於承擔責任的主管，下屬會更願意追隨。

因為他們知道，就算失誤，也會有人和他們一起面對。

3.公開肯定，私下提醒

管理的關鍵，是讓人既有面子也有成長。

公開場合多表揚：

「這次報告邏輯更清楚，幫團隊省下很多時間。」

讓下屬感受到被看見、被尊重。

有不足時，私下聊：

「我注意到這次數據標註有點模糊，下次可以補個說明，會更清楚，你覺得呢？」

這樣既不傷人，又能讓他成長。

新手主管要立威，靠的不是擺架子或用權壓人，

而是「說到做到」的可靠、

「敢當責」的擔當、

以及「公開給面子、私下給建議」的同理心。

真正的管理，不是讓人怕你，

而是讓人願意跟著你。

問題在於: 我們通常看不清自己

知道不代表做得到

歡迎免費聊聊，旁人的觀察有時較客觀

🌿我是林子Tina｜職涯諮詢 x 新手主管

我陪你聊聊，一起釐清這份迷惘背後的訊號。

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