新手主管
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許多新手主管希望透過「共創」建立團隊參與感，卻常落入形式化操作、結果早就寫好的陷阱。 我也曾經犯過這樣的錯，直到我決定：這場討論不是我的，而是「我們的」。 這篇文章談的，不是怎麼設計一場好看的活動，而是怎麼透過真正的放手與傾聽，讓團隊相信他們說的話會被採納，也值得被信任。
主管想靠一對一談話拉近關係，卻常陷入「說了很多，彼此卻沒感覺」的困境。我也一樣，直到我發現，一對一的信任關鍵不是當下聊了什麼，而是你之後做了什麼。這篇文章分享：新手主管如何設計不失真誠的一對一，從「問得漂亮」走向「行動落實」，讓團隊開始願意真正靠近你。
剛上任時，很多主管會覺得：「怎麼大家都在看我？」其實，那不是敵意，而是觀察期的本能反應。 對團隊而言，你還是「陌生人」，而觀察新主管是一種自我保護的本能反應。今天想和大家分享這篇文章主軸，不是要怎麼贏得掌聲，而是如何用穩定一致的行動，讓人慢慢相信你說的是真的、你做的有道理。
空降主管一上任，最常犯的一個錯誤，是急著證明自己。直到我發現，我的每一個「好意改革」，在老團隊眼裡其實都是「你不懂我們」。這篇文章分享我怎麼從急於表現的外來主管，轉變為團隊願意靠近的夥伴。信任，不是說服來的，而是設計出來的。
到了三十多歲，年齡不是價值、專業不是壁壘、公司不是家，正是需要轉型的時刻。
裁員風暴、轉換跑道、自由職業、晉升管理……
你也正站在人生職涯的十字路口嗎？
不上班咖啡館中，幾位主角用經歷告訴你：想都是問題，做才是答案。
4/5不上班咖啡館
當你從執行者晉升為主管，最大的挑戰在於心態的轉變。新手主管必須習慣角色的變化，避免掉進「好人陷阱」，並勇敢面對管理工作中的難題。本文提供實用建議，幫助管理者接受這一轉變、建立公平文化和提高管理效率，讓團隊走向成功。
在很多文章都會教學新手主管應當怎麼做，然而文章上大多是溝通、領導、培育這些方向，然而出來工作這麼久了，如果這幾個層面有用，為何離職率永遠居高不下?有幾個重要的東西，對於新手主管的重要性仍無人提及，本回就來寫一下這方面。
1.秉公持正:
一切原則皆應秉公處理，沒有私情，畢竟公事也是公器，徇私枉
新手主管應優先具備的三項關鍵能力，我認為是溝通能力、領導能力、培育部屬能力。
這三項能力不僅是新手主管立足的基石，更是他們在企業中長期發展的關鍵。
來閱讀本文進一步了解吧！
關於管理職
「我們都是當上主管，才開始學當主管的」
多數的工程師主管，都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管，但在我擔任團隊主管後的幾年，我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷，而是轉職。
技術問題往往有一個標準答案，而管理管的是人，每個人都有不同的背景和經歷，因此對同一件事情會有完全不同的解讀
升任主管的那天，我滿懷信心，卻沒料到現實狠狠地給了我一巴掌。
原以為當主管就是坐著發號施令，但當我真的站上這個位置，迎接我的竟是一片混亂。
我的團隊有四人，其中三人上週還和我一起對老闆發牢騷，這週卻成了我的組員，氣氛尷尬得讓人窒息。
上任首週，我滿心期待地分配了工作，卻在月會上被不如預
