新手主管

這篇文章探討了新手主管在被部屬提離職時的情緒管理及應對方式，通過描述不同的想法和情緒，以及提供了面對員工提離職時的一些方法和建議，幫助讀者更好地應對這樣的情況。

本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。

離開學校，沒有了學校的束縛，沒有了成績單 步入職場，我們得對自己的人生負責

這是一個需要高唱「多麼痛的領悟～」的時刻，本來，正確開啟文章的題目應該要是像「請體貼你的主管」之類的版本，然，莫名被看不順眼的鬱悶，矯情就免了吧！ 其實，別說是主管，即使是周圍的親朋好友，都需要在對方準備好接受你的看法，才適合給出建議。一個合拍的主管，對於一個人的職涯發展，不論是經濟方面還是處事風

在現代職場中，信任是建立良好人際關係和提升團隊合作的基石。職場信任不僅能提高工作效率，還能創造積極的工作環境和促進個人和組織的發展。讓我們透過一個實例來看看如何發展和維護健康的工作關係。

1.公司內部的升遷，其多半都會著重在專業、年資與工作態度上，除了這些重要的指標之外，管理能力也是一項需要培育的技能。 2.部屬升任主管後，開始需要對夥伴進行領導與指導，當管理能力較不足時，容易產生自我的壓力。 3.本文透過先了解部屬需求後，再依照步驟進行指導，部屬比較能夠感受與接受。

1.當專案來臨時，通常第一想到的會是加班。然而專案的品質很大部分取決於部屬加班的態度，硬的不太合適，軟的又不太合理 2.通常部屬不願意加班大概會有幾個可能的原因，先透過背景了解，則有助於提升部屬加班意願 3.筆者提供四招做法，軟硬兼施，在完成任務的同時也要兼顧與部屬的關係。

「你可以給我一些反饋嗎? 」 主管, 你敢問下屬這條問題嗎? 你可能會想, 算了吧, 問了他們也不會說真心話...

轉型為管理者的難度頗高，無法勝任的大有人在。其實，新手主管所遭遇的難題是普遍的現象，並非特例。他們並不是能力不夠、也不是處於運作不良的組織，而只是調適上的問題；多數人最後都能熬過轉型期，學會扮演自己的新角色。如果能掌握正確的觀念，或許轉型的過程就不至於如此艱辛。

記得出社會工作第二年，我就當上了客服部門的主管，管理三個人 & 三組外包團隊。負責的區域是全台灣。 當時有一個助理，屬於內勤作業。有一天傍晚，我請他重做一份文件，他哭了，但他沒有說什麼，深呼吸只是默默地說：好，我會重做。 會後他找我聊，認為我沒有看到他的努力，講到快哭了。 工作方式 思考模式