新手主管
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當你從執行者晉升為主管，最大的挑戰在於心態的轉變。新手主管必須習慣角色的變化，避免掉進「好人陷阱」，並勇敢面對管理工作中的難題。本文提供實用建議，幫助管理者接受這一轉變、建立公平文化和提高管理效率，讓團隊走向成功。
在很多文章都會教學新手主管應當怎麼做，然而文章上大多是溝通、領導、培育這些方向，然而出來工作這麼久了，如果這幾個層面有用，為何離職率永遠居高不下?有幾個重要的東西，對於新手主管的重要性仍無人提及，本回就來寫一下這方面。
1.秉公持正:
一切原則皆應秉公處理，沒有私情，畢竟公事也是公器，徇私枉
金玉良言！👍👍👍
新手主管應優先具備的三項關鍵能力，我認為是溝通能力、領導能力、培育部屬能力。
這三項能力不僅是新手主管立足的基石，更是他們在企業中長期發展的關鍵。
來閱讀本文進一步了解吧！
本文昨日(11/1)獲選即時精選，謝謝閱讀本篇文章的大家！謝謝。
關於管理職
「我們都是當上主管，才開始學當主管的」
多數的工程師主管，都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管，但在我擔任團隊主管後的幾年，我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷，而是轉職。
技術問題往往有一個標準答案，而管理管的是人，每個人都有不同的背景和經歷，因此對同一件事情會有完全不同的解讀
升任主管的那天，我滿懷信心，卻沒料到現實狠狠地給了我一巴掌。
原以為當主管就是坐著發號施令，但當我真的站上這個位置，迎接我的竟是一片混亂。
我的團隊有四人，其中三人上週還和我一起對老闆發牢騷，這週卻成了我的組員，氣氛尷尬得讓人窒息。
上任首週，我滿心期待地分配了工作，卻在月會上被不如預
我這幾天也在想「新手主管」的主題，我覺得你的分享很棒👍
作為管理者，同事拿著專案問題來尋找幫助時，
你會選擇直接給建議，還是引導同事他們思考解決方案呢？
此時，主管會想，幫他解決只要5分鐘，若由他自行處理，先不管猴年馬月才能完成，若出狀況，會需要更多時間來善後。
但主管考量在三後，為了讓同事能獨立解決問題，當下決定不給予建議，畢竟，成長
在瞬息萬變的商業環境中，如何引領團隊從被動執行轉為主動思考？這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例，包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思，並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋，成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
這篇文章探討了新手主管在被部屬提離職時的情緒管理及應對方式，通過描述不同的想法和情緒，以及提供了面對員工提離職時的一些方法和建議，幫助讀者更好地應對這樣的情況。
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
