創作者經濟 IMO
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關注各種對「創作者經營」有益的各種話題，例如創作技巧（不侷限於寫作）、心態及習慣養成、閱聽方法（輸入）、筆記方法（輸出）、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價，結成「創作者經濟」的果實。
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「完美主義」是「高效」的敵人，也可說是我們不想行動的藉口。
一開始不用去想怎麼做才最好，「量大」才有可能「質精」。
——公益讀書會創辦人 Hugo
忙到過勞的產值其實跟躺平的產值一樣：都超低。
高產值的效率在於懂得選擇，選對的事做。
—— 《The 4-Hour Workweek》
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對很多人來說，出國是「在不同的地方，做只有在那邊才能做到的事」；
但是對我來說，出國是「在不同的地方，做自己想做的事」。
——Huli
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靠寫作獲利，你不該找池裡最大尾的魚，再去和它撕咬。
你該做的，是挖出自己的池塘，成為專屬池子裡最大尾的魚。
——科技電子報天王 Ben Thompson
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掌握 80 到 90 個思維模型，就能解決 90% 問題。
真正的高手，都是多元思維模型的消費者！
——查理・蒙格
所有觸類旁通，都藏在那些不感興趣的書裡⋯⋯
聽聽不同人從不同角度分析同一件事、同一個問題，這會讓你收穫各種不同的思考方式。
——和菜頭
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AI 不是來替代我們的，而是來重新定義「人類該做什麼」。
Always err on the side of what’s awesome.
——美國奇幻小說家 Brandon Sanderson
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我的目標，是打造一個不需要假期的人生。
——Rob Hill
輸家有目標，贏家有系統。系統：在長期來說對你有利的地方，反覆現身做對的事。
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嗨！我是本週【創作者經濟 IMO】電子報的主編閱讀筆耕，目前和雨果．Hugo每雙週輪值一次編輯，帶你一起回顧本週精選文章（每週一上午 6 點派報）。也歡迎大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流。
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「目標」是來自一間公司、企業所有者抱持的一套核心價值觀。過濾你所有商業決策的鏡頭，也是與客戶共享的認同；
「熱情」只是來自我們認為自己喜歡做某件事情的一時衝動。熱情是努力工作的結果，而不是相反過來。
——《一人公司》Paul Jarvis
好的簡報者分享新資料
傑出的簡報者改變聽眾所知
讓人驚艷的簡報者改變聽眾的信念
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工作應該是表現自我的媒介也是幫助你在這世界上成為自己的一種藝術形式。
——《別做熱愛的事，要做真實的自己》
在學習前的睡眠，能夠讓我們從頭產生新記憶的能力重新振作，而且這件事每天晚上都在進行。
——《為什麼要睡覺》
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The test of a first rate intelligence is the ability to hold two conflicting ideas in mind at the same time, and still retain the ability to function.
一份好的簡報，應該是看完每一頁的標題之後，就已經知道這個故事或論述的梗概。
——BCG 董事總經理徐瑞廷 JT Hsu
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檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力。——美國作家 F. Scott Fitzgerald
