嗨!我是本週【創作者經濟 IMO】電子報的主編閱讀筆耕,目前和雨果.Hugo每雙週輪值一次編輯,帶你一起回顧本週精選文章(每週一上午 6 點派報)。也歡迎大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流。
這份電子報每週精選數則「Matters 創作者經濟討論區」的交流,鼓勵大家踴躍說出自己的觀點,所以取「IMO」(In My Opinion)作為名稱中的一部分。
我們關注各種對「創作者經濟」有益的各種話題,例如創作技巧(不侷限於寫作)、心態及習慣養成、閱聽方法(輸入)、筆記方法(輸出)、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價,結成「創作者經濟」的果實。
幾個禮拜前上完福哥(王永福)的簡報課,馬上把裡面的原則用在工作與生活上,都得到好的結果。
有一天,在廁所遇到老闆,稱讚我最近幾週的表現非常好,要跟我約一天討論加薪事宜;擔任讀書會的分享者獲得好評,回饋說簡報有前 10% 的水準。
可以聊的點蠻多,其中有個立竿見影的小技巧是使用「點一下才出現」的動畫效果。這種做法可以有效引導觀眾的視線移動,讓內容隨著你的解說逐步呈現,大幅降低理解成本。當觀眾能順利吸收資訊時,他們自然會覺得你的簡報做得很到位。
🔸 【姜惠元、高庚杓】我有了喜歡的人 Wack WiLLy 廣告 cc 中文字幕
🔸 從管理到助人的思維轉變🔸 溝通是一座橋,而非一道牆
🔸 在社群上看內容有個重點是「去情緒價值」
🔸 新手適用的 8 個閱讀方法分享(文末有書單)
🔸 讀書筆記該怎麼做?這 4 個技巧讓你事半功倍
🔧 有了 NoteboolLM 這種 AI 應用,書的價值從每本 400 元增值到 4 萬元
🔧 IBM 的免費開源字體「IBM Plex Sans SC 」中文版釋出
🌍 微策略創辦人 Michael Saylor 三分鐘「推坑微軟買比特幣」簡報
🌍 四年來第五次寫「每天買一百元比特幣」,讓歷史見證,用數字說話
🌍 我抽中了 1 顆 SOL!幣安發年終:挑戰任務速攻,搶比特幣、BNB、SOL⋯⋯
💪 主編後記:比特幣和以太坊的「去中心化帳本」
做為主管,如果你只是想要享受管理別人的快感,按照現在的職場環境,你可能會過得很不快樂;如果抱著能夠提升大家的想法,那對於很多事情的心態會不一樣,任何的突發狀況,都變成是一個機會教育的好時機,而不是一個別人正在扯後腿的狀況。
我覺得這篇貼文可以呼應第 18 期週報的《回饋三層次》,從管人到助人,是一種回應方式愈來愈具有建設性的過程,例如:
溝通跟說服是不一樣的,人最有影響力的時候,是對方覺得你懂他⋯⋯經過長期的修練後,我覺得我大概掌握的是:
- 我想跟對方建立什麼關係?
不同的關係(關係分層次),可能會決定我們回應的方式。- 我是在溝通還是在宣洩?
宣洩情緒沒錯,但不要假裝那是溝通,這時候的我們像是一面牆,聽不進對方的聲音。⋯⋯我們需要學習的是傾聽,提問,回應,而不是爭奪話語權的說服與辯論。因為我們需要的是關係,而不是輸贏。- 溝通不只是解決問題,更是投資關係
我們能夠嘗試的去接住對方,去理解對方,當關係的信任感增加了,反而會讓後續的對話變得更容易。- 用溝通為你建立正向循環
因為我更能理解對方,或讓其他人理解我,時間長了之後,反而可以更好的節省時間。
思考一件事情是否重要時,我會從反向去思考:如果「不溝通」,會發生什麼事?
從小到大,我看著父母因為價值觀不合,總是堅持自己的主張、也不願磨合。他們從很常吵架,漸漸懶得去吵,最後他們真的完全不吵了。
他們在家裡,形同兩個沒有交集的陌生人,即使坐在一起,也像是公車上素昧平生的旅客一樣,表面毫無連結交集;雖然內心還會掛念著彼此,也會透過我這個司機側面了解對方的狀況,但,就是會感受到一絲絲遺憾。
其實只要有一方願意開啟心門重新溝通,連結就會立刻生成,即使有一些尷尬,那都是變好的過程。
請珍惜每一個願意與你溝通的人,因為那表示,他的心中還有你。
確實情緒價值也是我們的需求之一,但如果希望從內容中收獲什麼,就應該在看完內容後,重新在想一遍,若這篇貼文去掉了煽動情緒的部分:
- 帶來了什麼獨特的觀點
- 提供了什麼深度的見解
- 使用了什麼不曾想過的立場
- 改變了什麼是跟以往認知不同的
有可能他只要講的保守一點,在一定的範疇內內容可以很實用,但透過刻意偏激、引戰、講錯,讓留言、分享、討論度提高,這可能才是是這發文的目的。
如果我們帶著明確的目的滑社群,像是使用搜尋引擎一樣,找到需要的資訊後馬上離開,就比較不會被演算法牽著走,也不容易因情緒性內容而被影響起伏。
- 確保每天閱讀時數,比追求閱讀數重要。
- 大膽接受一次只讀一部分、一小單元。
- 思考生活中哪些地方能置入讀書行為,有三分鐘就好。
- 主題閱讀的幫助,讀的快、又讀的深。
- 務必珍惜自己的好奇心跟慾望。如果一本書讀起來你感覺不快樂,那就放下它。
- 推薦書給朋友(你總需要給個好理由),練習輸出。
- 不用怕重讀舊書、老書。
- 如果你過去閱讀也斷掉,那回來就好,累積時數才是最重要的(方法 1)。
我覺得方法 1 很實用,因為每個人讀書的速度不同,再加上書的難度也會影響進度。與其設定每個月要讀 X 本書這樣的目標,不如專注於每天固定讀一定時間,效果會更好。
一種是成果導向,另一種則是專注於過程。
推薦書既能再度思考,也是一種認識新同好的機會。
自己正在實踐方法 6,透過每月的讀書會跟夥伴分享,因為需要再濃縮重點說明,可以讓自己讀完第一遍後,再度思考以篩選重中之重。
另外,在聚會聊天時,以書籍開啟話題(談資),或許會發掘出新的同好,一起領略閱讀的樂趣。
- 用 HQA 格式做筆記
⋯⋯不過 Jamie Miles 建議,寫成 QAH 的格式更好。QAH 格式就像報紙的標題一樣,我們可以透過瀏覽問題(Q),快速決定要不要複習這個筆記。
- 做筆記前先問自己 3 個問題,並且寫下來
讓自己保持「目標導向」意識:1) 為什麼要讀它?2) 我的目標是什麼?3) 我想要了解什麼?
- 避免過度畫重點
只標記「你願意用手寫下來」的內容。
- 保留原文的精髓
不同的翻譯方式,都會讓原作者想傳達的概念有所不同。所以在做筆記時,保留原文會更好。
HQA 是我在「卡片盒筆記」系統中常用的一個技巧,簡單說,就是在閱讀過程中與文本建立對話感。當你讀到感興趣的內容時,記得做出反應,讓閱讀更有互動性。
你不需要對整本書的內容都作出反應,只要挑出感覺有用的部分,透過 HQA 與它對話即可。讓你的(文獻)筆記成為活力充沛的對話機器。
最近在頻繁嘗試 Google 推出的 AI 筆記服務 NotebookLM,和 ChatGPT 不同的地方是,NotebookLM 在每個筆記本都能上傳 50 個文件,文件包含 PDF、文字檔、網址網址甚至是 Youtube 影片都可以。
每當使用者在對話框內問問題,NotebookLM 除了自身的語言模型外,還會從這些文件中找資料幫你解答⋯⋯就可以試試看將數位版本的書籍上傳到NotebookLM中,並試著透過自己的問題,讓書籍的知識為我們解決方案。
過去我們要從書中找解答,通常先買很多的書大量閱讀後,依照書中提供綜合的評估判斷來做出決策,我們(利用書這個工具)成為自己的顧問。
現在透過 AI 應用,我們等於外聘 NotebookLM 這位「專業人士」來取代過去我們親自整理和判斷的角色,我們只要問對問題就可以獲得精準客觀的建議,節省下來的大量時間可以去投入更有創造性的事!
IBM Plex 是 IBM 的 Mike Abbink 與 Bold Monday 合作設計和開發的一種開源字體超家族。IBM 的企業字體將從使用了五十多年的 Helvetica 更換為 Plex,以減少支付大量的許可證費用。
最新釋出的「IBM Plex Sans SC」包含 29,562 個字形,支援英文、簡體中文、繁體中文、西里爾文等多種語言,並提供源文件及多種格式,以滿足不同的印刷需求。
2024.12.01
BTC = 97,510 鎂
只重複八個字:今天行動,持之以恆。
以上是歷史見證,接下來請聽數據說話。
加密貨幣交易所龍頭幣安 Binance 最近正在發年終,只要完成指定任務(超簡單),即有機會抽中 0.2 顆比特幣、50 顆 BNB 和 100 顆 SOL。
我真的抽中了 1 顆 SOL!這篇文章也會和大家分享一些完成任務的小技巧,讓我們馬上開始吧!
電子報的最末,帶你回顧 11 月 27 日的線上語音活動,再次邀請 Boison 他以自身操作脆(Threads)經驗,分享 3 個月暴漲 1 萬粉絲的關鍵!
The test of a first rate intelligence is the ability to hold two conflicting ideas in mind at the same time, and still retain the ability to function.
——F. Scott Fitzgerald
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最近我寫下 2 張關於「去中心化帳本」的永久筆記,分別來自於比特幣的 POW 工作量證明,以及以太坊的 POS 持有量證明。
雖然對這些術語並不陌生,但寫下來——寫得像是要給別人看——才是真正的理解。
If you can't explain it simply, you don't understand it well enough.
——Albert Einstein