第一章-新創品牌的思維
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【市場買單，你才叫品牌】
第一章-新創品牌的思維
1-1‧先想掠奪市場、再來創造市場
1-2‧小眾，新創品牌生存的關鍵
1-3‧找到你的對手、做出區隔
1-4‧內容行銷，品牌與產品被搜尋的重要性
1-5‧企劃可以創造需要
1-6‧銷售產品的套路
1-7‧美學，定義品牌價值
1-8‧外部資源的運用
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你的商品跟品牌內容，一定有一個你內心屬意的銷售族群，而那個族群的生活習慣跟模式，就是必須去拆解的關鍵點，再透過拆解出來的內容，去選擇廣告工具與最後收單的模式。
舉例來說，如果你經營的是高單價、高品質的商品...........
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許多人說，創業，除了專業的展現之外，考驗的是你過去累積多少有效的人脈。人脈並不是幫助你達到業績，而是在你開創時期能提供你多少幫助，盡可能的讓你身邊的朋友知道，你創業了，這是屬於你的品牌，不用擔心規模大小，不必在意他人的眼光。
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品牌的創造初期，任何資訊的產出都是靠人本身的專業，或是內部既有資源去運作執行。業主過往的實力累積，員工過去的專業經歷，成了公司最大的資料使用庫，但通常這樣的資源往往大多不足以使用。在資料來源不足，或資訊太過狹隘的狀況產出的結果，通常會有太過樂觀的結果產生，最後總有一堆收拾不完的狀況。
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「美學」是讓品牌得以走得更長更遠的重要元素，提升商品本身質量同時加入生活美學後，產品不僅增加質感也提高售價的可能，將會帶來更好的毛利。
美學不一定非要獨創，視覺上能符合大多消費者的青睞，與受眾族群能夠用圖片傳遞訊息，加上品牌故事、商品情境，就能具有一定的商業價值；
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不知道你有沒有看過李奧納多主演的「華爾街之狼」，他在影片的結尾說了，「想盡辦法，把手上那支筆賣給我」。影片中，有各式各樣的答案，卻沒有標準答案，因為他賣的不是商品，而是對美好生活的想像，更好的生活體驗，對未知的事物充滿好奇而感到興趣。
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品牌企劃，分為線上企劃與實體企劃，線上企劃通常最終目的都是以轉換銷售為最終目的。透過各檔期的導促活動，拿出與活動內容有共同點的銷售商品，重新再包裝，不論在文案企劃上、視覺規劃、產品價值提升搭售技巧等等，都是可以再包裝的切入點。
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這幾年因為網路投放廣告的規則被使用者摸熟了，門檻也不高，許多新創品牌陸續冒出頭，FB、IG、LINE@上不時出現許多新東西、新花樣，看起來還不錯，而我們也被觸及導流，文宣頁面也不錯，身為網路使用者的我們，也想去看看大家開箱體驗心得或是大家怎麼說，這時候問題來了...
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要如何被記住，是一個重要的因素，你是因為價格被注意到，還是服務品質讓客戶滿意，或者是商品品質本身勝過市面上所有競爭對手，先弄清楚自身的優勢，了解品牌自身處於哪個位階，這個消費者階層是何種屬性，生活習慣、消費方式、平均所得等等，都需要有一定的認知。
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小眾市場怎麼來的
在經營品牌市場上，越大規模的公司，就越需要越大量的消費者，越高的營收才可以支持公司的營運與獲利狀況。在這個條件下，品牌越大的公司，越容易放棄小眾族群，而這些小眾市場，就是新創品牌生存的空間與機會。
小眾市場怎麼來的
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先想掠奪市場、再來創造市場
許多業主初創時期抱著許多美好的夢想，想像自家產品的獨特性、創新的市場區隔就能打下一片江山，但往往結果通常不如預期順利，如果你不是集團的子公司，否則很難承受這樣的虧損，若沒有控制好風險，打包的機率很高。
先想掠奪市場、再來創造市場
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小眾市場怎麼來的
在經營品牌市場上，越大規模的公司，就越需要越大量的消費者，越高的營收才可以支持公司的營運與獲利狀況。在這個條件下，品牌越大的公司，越容易放棄小眾族群，而這些小眾市場，就是新創品牌生存的空間與機會。
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許多業主初創時期抱著許多美好的夢想，想像自家產品的獨特性、創新的市場區隔就能打下一片江山，但往往結果通常不如預期順利，如果你不是集團的子公司，否則很難承受這樣的虧損，若沒有控制好風險，打包的機率很高。