創業一定要經營自媒體嗎? 或是經營自媒體一定要有目的性嗎? 不可以只是為了流量而做就好嗎? 讓你的流量帶上一些專業，讓你的創業帶點故事，不管你要賣自己還是要賣商品，都會來的更有延續性，更能聚焦對的受眾族群。

所有的行銷行為，都是為了經營而存在。 大多數人在經營銷售時，會認為行銷這件事在所有的事情之上，包含品牌價值、產品研發、團隊建立等等，但其實行銷的行為是建立在品牌經營的基礎之上。 市面上的許多企業，都是透過一邊經營一邊摸索，透過市場的回饋，才找到了屬於自己的定位。 看不見的品牌價值，是轉單的關鍵。

電子商務的轉型，變成詐騙購物的主要模式，尤其在臉書上更是多到數不清，每次買東西都要先看看到底是真的還是詐騙，弄得實在有夠累人。 而詐騙購物的習性也一直在進步，更會將藝人網紅的大頭照設為主要頭像，意圖誤導消費者是名人代言、或本人銷售，這樣的詐騙手法，很常吸引上了年紀的長輩下單購物，而且金額都不算小。

自媒體的操作已經成為每一個人的基本能力，在這個社會環境裡面你可以發現，不管是誰，下至七歲小孩、上至九十歲智者，都在創造流量，不管內容是有知識性的分享、或是紓壓的廢片，都在想盡辦法獲得點閱率。

做品牌與銷售，大多數人把重心放在行銷上，能得到越多的流量、越多的網路互動就是成功的曝光。但要能夠達到轉換的目的，除了流量之外，自身的品牌與產品實力需要有一定的強度才會有效，相信很多做行銷的同行都有過這種經驗，為什麼相同的模式，無法創造跟其他品牌一樣的效果。

一個完整的品牌財務規劃管理，必須要有三項表格，損益表、資產負債表、現金流量表，如果不是專業領域出身，不會編制，起碼要能看懂內容，才能掌握品牌在財務上的狀況，而編制的部分交由專業人員執行。 由於現金流量表是呈現公司實際帳戶中流出與流入的金額，因此非常難造假，可以避開損益表美化的問題。

團隊的建立重點在於企業文化的養成 企業文化的意象通常來自老闆與高階經理人，建立有效率的團隊，必須先塑造團隊文化，在任何專案執行的精神，遇到執行瓶頸的態度，是重要的經營關鍵，企業文化的盛衰與團隊榮枯互為因果。了解每個成員的優勢，提高團隊的效率，是管理者最重要的工作。

目前品牌的對外溝通分為付費媒體以及自媒體兩種管道，付費媒體屬於對外單向溝通，自媒體是與消費者的雙向溝通。 付費媒體廣告分類大致為，電視媒體、置入性行銷、GOOGLE聯播網、YAHOO原生、報章雜誌、大眾運輸、EDM、電話訊息廣告等等相關行銷。

產品定價首重市場消費者定位與市場定位，競評分析、生產成本、產品毛利、通路抽成、隱藏通路成本，以上缺一不可，錯誤的商品定價策略，即使產品熱銷也會使公司難以獲利。

品牌定位是指市場定位與產品定位所設定主要觸及的消費族群，以及選定操作曝光的媒體平台。主要目標客群清晰後，善用族群習慣的語言文案、視覺設計、消費習慣及觸及平台作為推廣曝光判斷依據。