葛捷思品牌經營學
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職場、行銷、個人品牌都是同一堂必修的「表演課」，差別只在於受眾不同，劇本怎麼撰寫，在於你的選擇，人生的樣貌由你自己刻畫。
我是葛捷思，是設計師、是行銷人、也是職場資深經理人，當市場願意買單，你才叫品牌。更多資訊請見葛捷思品牌經營學粉絲團。
職場嘛，就是一個賺錢生活的地方，沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做，決定要怎麼做的只有自己。
老闆的思維在我們身上不一定有效，誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活，其實你的日子通常比這些人更精采，我們，只是不想炫耀。
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由新到舊
草創時期，沒有資源，沒有績效支撐，大小事只能一個人從頭包到尾。這個現象在創業初期或者是一人公司，都是必須要走過的階段。當有了成績，需要更多人才拓展營收，管理跟目標制定就會成為重點課題。
企業成長後，管理一個團隊尤其是需要扛業績的部門，常常會發生管理者自己下去承擔的現況。
但以大多數的實際案例來看，
行銷操作沒有甚麼秘訣，大多都是跟風、跟著事件走，依照傳統節日、新聞時事的追蹤，比的是誰的資訊速度快，就跟網紅開箱各家新店、各個排隊美食一樣，越早發文發影片，獲得的流量就比較好，後面才跟上的創作者，自然就不會取得這麼多的關注。速度，會是成敗的關鍵。
在職場上，每個人也都是一路經歷各種考驗跟磨難，合理跟不合理，都不是重點，重點是要能熬得過，才能達成成就。這些成就，會成為自己未來在職場上的判斷標準，誰真誠、誰有實力，又是誰唬爛、誰阿諛奉承，未來都很難逃出自己的觀察，看破不說破，是我們成為大人後的溫暖。
現在的職場環境，不太適合把雞蛋都放在同一個籃子，若單一薪資收入夠高，或許可以孤注一擲，拚個幾年就閃人脫身。
愛把共體時艱、草創時期放在嘴邊的企業，或拿分潤股權的大餅來當員工努力的目標。還是先顧好自己，談到應得的薪酬，拿到該有的獎金。所謂的股權分配、激勵制度，通常都不會實現，抑或是被稀釋到很無感。
回頭看看自己在職場一路上的軌跡，想想，曾幾何時，被看好過?
年輕人爛草莓，抗壓性不足，有點成績了，不免得到只是運氣好矇到了的評價。
第一次找工作、第一次面試、第一次到職、第一次換工作，每一個過程都歷歷在目，哪怕到現在過了快20年，都忘不了當初的心情，無論好與不好，都是永遠的記憶，我相信，你也是。
工作，大部分是為了錢，有收入才有生活。但也有時候，是為了完成某些成就，解鎖某一個當初的夢想，這都無妨。短期目標，本來就是讓人保有動力的一個方式。
只是當你都走過一趟之後，會了解一路上不可能不得罪人、不傷害人，總會在無意之間破壞了某些情感...
近期在廣告後台的數據觀察上，不難發現FB與IG的直接轉換率有明顯的下滑，若只有單純在自媒體平台上投放廣告的企業主，肯定非常的有感。
但如果有耕耘ADS的品牌方，會發現預算的消耗上比以往來的更快，Pmax的銷售表現上也有持續上升的樣貌，這一切的數據的連動關係，很有可能來自於META開放搜尋的功能。
在這個缺工的時代，甚麼都要自己來的市場結構，想不到有甚麼理由要去完成當老闆的夢想，如果背後有金山銀山可以支援夢想，那倒無妨。
若要花費多年積蓄跟使用青創貸款，一旦失敗，就要花上許多年去償還債務，直到還清的那一天，已經多大年紀了.....
每一個企業、每一個商業模式都會有績效衰退的時候。
尤其身為一個職場的中階管理者，最常碰到的就是上頭(老闆)覺得績效不如預期，想檢討各個團隊跟專案環節，把每一個螺絲都轉到最緊的狀態，只要能多擠出一點獲利，就是當年度最重要的KPI指標。
職場上這樣的人很多，對別人的想法與作法都有很多指教，似乎只要批評過，就好像更厲害、更有優越感。
這個行為不只存在同事間、合作廠商間，甚至來推銷賣你保險的，都會先批評你之前買的有多爛，其他家的理賠內容有多差，好像你不買他們家的，獲得意外的機率就會變高。
