Top 5
行銷操作沒有甚麼秘訣，大多都是跟風、跟著事件走，依照傳統節日、新聞時事的追蹤，比的是誰的資訊速度快，就跟網紅開箱各家新店、各個排隊美食一樣，越早發文發影片，獲得的流量就比較好，後面才跟上的創作者，自然就不會取得這麼多的關注。速度，會是成敗的關鍵。
在職場上，每個人也都是一路經歷各種考驗跟磨難，合理跟不合理，都不是重點，重點是要能熬得過，才能達成成就。這些成就，會成為自己未來在職場上的判斷標準，誰真誠、誰有實力，又是誰唬爛、誰阿諛奉承，未來都很難逃出自己的觀察，看破不說破，是我們成為大人後的溫暖。
現在的職場環境，不太適合把雞蛋都放在同一個籃子，若單一薪資收入夠高，或許可以孤注一擲，拚個幾年就閃人脫身。
愛把共體時艱、草創時期放在嘴邊的企業，或拿分潤股權的大餅來當員工努力的目標。還是先顧好自己，談到應得的薪酬，拿到該有的獎金。所謂的股權分配、激勵制度，通常都不會實現，抑或是被稀釋到很無感。
回頭看看自己在職場一路上的軌跡，想想，曾幾何時，被看好過?
年輕人爛草莓，抗壓性不足，有點成績了，不免得到只是運氣好矇到了的評價。
第一次找工作、第一次面試、第一次到職、第一次換工作，每一個過程都歷歷在目，哪怕到現在過了快20年，都忘不了當初的心情，無論好與不好，都是永遠的記憶，我相信，你也是。
工作，大部分是為了錢，有收入才有生活。但也有時候，是為了完成某些成就，解鎖某一個當初的夢想，這都無妨。短期目標，本來就是讓人保有動力的一個方式。
只是當你都走過一趟之後，會了解一路上不可能不得罪人、不傷害人，總會在無意之間破壞了某些情感...
在這個缺工的時代，甚麼都要自己來的市場結構，想不到有甚麼理由要去完成當老闆的夢想，如果背後有金山銀山可以支援夢想，那倒無妨。
若要花費多年積蓄跟使用青創貸款，一旦失敗，就要花上許多年去償還債務，直到還清的那一天，已經多大年紀了.....
每一個企業、每一個商業模式都會有績效衰退的時候。
尤其身為一個職場的中階管理者，最常碰到的就是上頭(老闆)覺得績效不如預期，想檢討各個團隊跟專案環節，把每一個螺絲都轉到最緊的狀態，只要能多擠出一點獲利，就是當年度最重要的KPI指標。
職場上這樣的人很多，對別人的想法與作法都有很多指教，似乎只要批評過，就好像更厲害、更有優越感。
這個行為不只存在同事間、合作廠商間，甚至來推銷賣你保險的，都會先批評你之前買的有多爛，其他家的理賠內容有多差，好像你不買他們家的，獲得意外的機率就會變高。
不知道大家有沒有一種職場症狀，甚至會懷疑是不是年紀到了的關係，還是正處於職場的倦怠期，對於甚麼事都提不太起勁。這裡說的並不是單純的不想工作，也沒有特別厭惡工作，就是打從心底產生的一種停滯感。
過去對於新的事件或者新的專案，都會有一定程度的期待感，或是上緊發條的心態，但這種感受慢慢地開始降低....
會議，是許多中小企業最喜歡做的事情。
曾經看過一個團隊一周最少開7-10個會議，有時會更多，最後的結果大都議而不決，不斷地探討特殊個案的解方，或是調整企畫內容去符合某些小眾的需求。
換個角度來看，這些在職場的日子上，我們有多少企劃、多少的專案提報，總是過不了上面主管、頂層老闆的首肯。
行銷操作沒有甚麼秘訣，大多都是跟風、跟著事件走，依照傳統節日、新聞時事的追蹤，比的是誰的資訊速度快，就跟網紅開箱各家新店、各個排隊美食一樣，越早發文發影片，獲得的流量就比較好，後面才跟上的創作者，自然就不會取得這麼多的關注。速度，會是成敗的關鍵。
在職場上，每個人也都是一路經歷各種考驗跟磨難，合理跟不合理，都不是重點，重點是要能熬得過，才能達成成就。這些成就，會成為自己未來在職場上的判斷標準，誰真誠、誰有實力，又是誰唬爛、誰阿諛奉承，未來都很難逃出自己的觀察，看破不說破，是我們成為大人後的溫暖。
現在的職場環境，不太適合把雞蛋都放在同一個籃子，若單一薪資收入夠高，或許可以孤注一擲，拚個幾年就閃人脫身。
愛把共體時艱、草創時期放在嘴邊的企業，或拿分潤股權的大餅來當員工努力的目標。還是先顧好自己，談到應得的薪酬，拿到該有的獎金。所謂的股權分配、激勵制度，通常都不會實現，抑或是被稀釋到很無感。
回頭看看自己在職場一路上的軌跡，想想，曾幾何時，被看好過?
年輕人爛草莓，抗壓性不足，有點成績了，不免得到只是運氣好矇到了的評價。
第一次找工作、第一次面試、第一次到職、第一次換工作，每一個過程都歷歷在目，哪怕到現在過了快20年，都忘不了當初的心情，無論好與不好，都是永遠的記憶，我相信，你也是。
工作，大部分是為了錢，有收入才有生活。但也有時候，是為了完成某些成就，解鎖某一個當初的夢想，這都無妨。短期目標，本來就是讓人保有動力的一個方式。
只是當你都走過一趟之後，會了解一路上不可能不得罪人、不傷害人，總會在無意之間破壞了某些情感...
在這個缺工的時代，甚麼都要自己來的市場結構，想不到有甚麼理由要去完成當老闆的夢想，如果背後有金山銀山可以支援夢想，那倒無妨。
若要花費多年積蓄跟使用青創貸款，一旦失敗，就要花上許多年去償還債務，直到還清的那一天，已經多大年紀了.....
每一個企業、每一個商業模式都會有績效衰退的時候。
尤其身為一個職場的中階管理者，最常碰到的就是上頭(老闆)覺得績效不如預期，想檢討各個團隊跟專案環節，把每一個螺絲都轉到最緊的狀態，只要能多擠出一點獲利，就是當年度最重要的KPI指標。
職場上這樣的人很多，對別人的想法與作法都有很多指教，似乎只要批評過，就好像更厲害、更有優越感。
這個行為不只存在同事間、合作廠商間，甚至來推銷賣你保險的，都會先批評你之前買的有多爛，其他家的理賠內容有多差，好像你不買他們家的，獲得意外的機率就會變高。
不知道大家有沒有一種職場症狀，甚至會懷疑是不是年紀到了的關係，還是正處於職場的倦怠期，對於甚麼事都提不太起勁。這裡說的並不是單純的不想工作，也沒有特別厭惡工作，就是打從心底產生的一種停滯感。
過去對於新的事件或者新的專案，都會有一定程度的期待感，或是上緊發條的心態，但這種感受慢慢地開始降低....
會議，是許多中小企業最喜歡做的事情。
曾經看過一個團隊一周最少開7-10個會議，有時會更多，最後的結果大都議而不決，不斷地探討特殊個案的解方，或是調整企畫內容去符合某些小眾的需求。
換個角度來看，這些在職場的日子上，我們有多少企劃、多少的專案提報，總是過不了上面主管、頂層老闆的首肯。
近期在廣告後台的數據觀察上，不難發現FB與IG的直接轉換率有明顯的下滑，若只有單純在自媒體平台上投放廣告的企業主，肯定非常的有感。
但如果有耕耘ADS的品牌方，會發現預算的消耗上比以往來的更快，Pmax的銷售表現上也有持續上升的樣貌，這一切的數據的連動關係，很有可能來自於META開放搜尋的功能。
現在自媒體廣告投放很難有突出的效益，就是穩定的轉換，不會大好、但也壞不了，這種莫名其妙的成效，來自於各個小眾轉換的結果。
回想一下，這一兩年來你追蹤自媒體、你訂閱的YOUTUBER，身邊的朋友是不是都開始不太熟悉，有時候話題都不一定能
不論哪種廣告，GOOGLE ADS、聯播網、FB+IG投放，開始漸漸分不清楚轉單來源的依據，界線越來越模糊。廣告關了，短連結的轉單還是持續會有績效；放大FB的投放預算，結果是ADS、聯播網的轉單率提高了，FB卻因為預算提升，造成ROAS下滑。
本文分享瞭如何觀察後臺廣告數據，並根據數據分析來進行廣告投放的執行過程。作者強調了轉換率與轉換成本在不同產業與產品價格帶下的影響，並提到了如何根據數據來選擇最適合的廣告版本進行投放。文章結合作者個人觀點和經驗進行了廣告數據分析，值得一讀。
能夠在這個時代創業的中小企業，基本上都擁有出眾的商業模式，才能夠在這個通路為主流的時代存活下來。
而這些自創業以來的商業模式，在過去是獲利的穩定基石，一旦走過成長期後，過去那些獲利的模式就成為最大的絆腳石，甚至興起與衰落都是同一個主因。
直播主帶貨銷售，意思就是賣誰家的產品都可以，想賣誰就賣誰的，看分潤機制、看合作條件。經營品牌銷售，想找誰直播銷售都可以，條件由廠商開，找到願意合作、分潤機制合適的KOC、直播主。
因為疫情、因為外送崛起，創造了這個產業的銷售盛況，許多周邊需求衍伸而出，但也因為大多數規格都類似，除非品牌夠大，不然最後都只能競價，誰便宜就買誰，最後大家都沒利潤。但在創造需求前，必須先調整好比較適合的行銷操作。
圖文內容的建立上，除了圖片要夠專業，服飾的材質、親膚感、相似的產品觸感、尺寸顏色規格、建議穿搭模式、賣場連結都必須建立完整，讓消費者在看你的圖文就像在看時尚穿搭建議，把自身的體驗融入文章裡面。
近期在廣告後台的數據觀察上，不難發現FB與IG的直接轉換率有明顯的下滑，若只有單純在自媒體平台上投放廣告的企業主，肯定非常的有感。
但如果有耕耘ADS的品牌方，會發現預算的消耗上比以往來的更快，Pmax的銷售表現上也有持續上升的樣貌，這一切的數據的連動關係，很有可能來自於META開放搜尋的功能。
現在自媒體廣告投放很難有突出的效益，就是穩定的轉換，不會大好、但也壞不了，這種莫名其妙的成效，來自於各個小眾轉換的結果。
回想一下，這一兩年來你追蹤自媒體、你訂閱的YOUTUBER，身邊的朋友是不是都開始不太熟悉，有時候話題都不一定能
不論哪種廣告，GOOGLE ADS、聯播網、FB+IG投放，開始漸漸分不清楚轉單來源的依據，界線越來越模糊。廣告關了，短連結的轉單還是持續會有績效；放大FB的投放預算，結果是ADS、聯播網的轉單率提高了，FB卻因為預算提升，造成ROAS下滑。
本文分享瞭如何觀察後臺廣告數據，並根據數據分析來進行廣告投放的執行過程。作者強調了轉換率與轉換成本在不同產業與產品價格帶下的影響，並提到了如何根據數據來選擇最適合的廣告版本進行投放。文章結合作者個人觀點和經驗進行了廣告數據分析，值得一讀。
能夠在這個時代創業的中小企業，基本上都擁有出眾的商業模式，才能夠在這個通路為主流的時代存活下來。
而這些自創業以來的商業模式，在過去是獲利的穩定基石，一旦走過成長期後，過去那些獲利的模式就成為最大的絆腳石，甚至興起與衰落都是同一個主因。
直播主帶貨銷售，意思就是賣誰家的產品都可以，想賣誰就賣誰的，看分潤機制、看合作條件。經營品牌銷售，想找誰直播銷售都可以，條件由廠商開，找到願意合作、分潤機制合適的KOC、直播主。
因為疫情、因為外送崛起，創造了這個產業的銷售盛況，許多周邊需求衍伸而出，但也因為大多數規格都類似，除非品牌夠大，不然最後都只能競價，誰便宜就買誰，最後大家都沒利潤。但在創造需求前，必須先調整好比較適合的行銷操作。
圖文內容的建立上，除了圖片要夠專業，服飾的材質、親膚感、相似的產品觸感、尺寸顏色規格、建議穿搭模式、賣場連結都必須建立完整，讓消費者在看你的圖文就像在看時尚穿搭建議，把自身的體驗融入文章裡面。
行銷操作沒有甚麼秘訣，大多都是跟風、跟著事件走，依照傳統節日、新聞時事的追蹤，比的是誰的資訊速度快，就跟網紅開箱各家新店、各個排隊美食一樣，越早發文發影片，獲得的流量就比較好，後面才跟上的創作者，自然就不會取得這麼多的關注。速度，會是成敗的關鍵。
現在的職場環境，不太適合把雞蛋都放在同一個籃子，若單一薪資收入夠高，或許可以孤注一擲，拚個幾年就閃人脫身。
愛把共體時艱、草創時期放在嘴邊的企業，或拿分潤股權的大餅來當員工努力的目標。還是先顧好自己，談到應得的薪酬，拿到該有的獎金。所謂的股權分配、激勵制度，通常都不會實現，抑或是被稀釋到很無感。
近期在廣告後台的數據觀察上，不難發現FB與IG的直接轉換率有明顯的下滑，若只有單純在自媒體平台上投放廣告的企業主，肯定非常的有感。
但如果有耕耘ADS的品牌方，會發現預算的消耗上比以往來的更快，Pmax的銷售表現上也有持續上升的樣貌，這一切的數據的連動關係，很有可能來自於META開放搜尋的功能。
現在自媒體廣告投放很難有突出的效益，就是穩定的轉換，不會大好、但也壞不了，這種莫名其妙的成效，來自於各個小眾轉換的結果。
回想一下，這一兩年來你追蹤自媒體、你訂閱的YOUTUBER，身邊的朋友是不是都開始不太熟悉，有時候話題都不一定能
不論哪種廣告，GOOGLE ADS、聯播網、FB+IG投放，開始漸漸分不清楚轉單來源的依據，界線越來越模糊。廣告關了，短連結的轉單還是持續會有績效；放大FB的投放預算，結果是ADS、聯播網的轉單率提高了，FB卻因為預算提升，造成ROAS下滑。
本文分享瞭如何觀察後臺廣告數據，並根據數據分析來進行廣告投放的執行過程。作者強調了轉換率與轉換成本在不同產業與產品價格帶下的影響，並提到了如何根據數據來選擇最適合的廣告版本進行投放。文章結合作者個人觀點和經驗進行了廣告數據分析，值得一讀。
成功的行銷企劃或銷售檔期，在我的經驗來說，是一種試錯的過程。
很多朋友在私底下閒聊時，都會提到，你怎麼抓到這個銷售模式的，或是你如何去創造這麼穩定的轉單率，當然也有更誇張的，直接提說，我不懂行銷啦，你告訴我怎麼做會有業績就好。
若我真有預測能力，根本不需要嘗試創造業績，我只要提早知道今天晚上威力
今年十一月的時候YouTube Shopping在台灣正式上線了，這個功能的開放，讓創作者可以在直播、長影片以及SHORTS中標記商品，讓觀眾在看影片時可以瀏覽目前正在推廣的商品，並可以直接進入網頁的電子商務系統內下單，省去觀看後搜尋或尋找連結的步驟，創造更直覺式的購物體驗。
沒有人會先了解你是怎麼樣的人，只會先透過網路的資源去定義你的價值
在自媒體的時代，不管你說了甚麼，都比不過網路上搜出來的資訊，新聞、文章、甚至專案成果，都會成為大多數人對你的評估依據。
行銷操作沒有甚麼秘訣，大多都是跟風、跟著事件走，依照傳統節日、新聞時事的追蹤，比的是誰的資訊速度快，就跟網紅開箱各家新店、各個排隊美食一樣，越早發文發影片，獲得的流量就比較好，後面才跟上的創作者，自然就不會取得這麼多的關注。速度，會是成敗的關鍵。
現在的職場環境，不太適合把雞蛋都放在同一個籃子，若單一薪資收入夠高，或許可以孤注一擲，拚個幾年就閃人脫身。
愛把共體時艱、草創時期放在嘴邊的企業，或拿分潤股權的大餅來當員工努力的目標。還是先顧好自己，談到應得的薪酬，拿到該有的獎金。所謂的股權分配、激勵制度，通常都不會實現，抑或是被稀釋到很無感。
近期在廣告後台的數據觀察上，不難發現FB與IG的直接轉換率有明顯的下滑，若只有單純在自媒體平台上投放廣告的企業主，肯定非常的有感。
但如果有耕耘ADS的品牌方，會發現預算的消耗上比以往來的更快，Pmax的銷售表現上也有持續上升的樣貌，這一切的數據的連動關係，很有可能來自於META開放搜尋的功能。
現在自媒體廣告投放很難有突出的效益，就是穩定的轉換，不會大好、但也壞不了，這種莫名其妙的成效，來自於各個小眾轉換的結果。
回想一下，這一兩年來你追蹤自媒體、你訂閱的YOUTUBER，身邊的朋友是不是都開始不太熟悉，有時候話題都不一定能
不論哪種廣告，GOOGLE ADS、聯播網、FB+IG投放，開始漸漸分不清楚轉單來源的依據，界線越來越模糊。廣告關了，短連結的轉單還是持續會有績效；放大FB的投放預算，結果是ADS、聯播網的轉單率提高了，FB卻因為預算提升，造成ROAS下滑。
本文分享瞭如何觀察後臺廣告數據，並根據數據分析來進行廣告投放的執行過程。作者強調了轉換率與轉換成本在不同產業與產品價格帶下的影響，並提到了如何根據數據來選擇最適合的廣告版本進行投放。文章結合作者個人觀點和經驗進行了廣告數據分析，值得一讀。
成功的行銷企劃或銷售檔期，在我的經驗來說，是一種試錯的過程。
很多朋友在私底下閒聊時，都會提到，你怎麼抓到這個銷售模式的，或是你如何去創造這麼穩定的轉單率，當然也有更誇張的，直接提說，我不懂行銷啦，你告訴我怎麼做會有業績就好。
若我真有預測能力，根本不需要嘗試創造業績，我只要提早知道今天晚上威力
今年十一月的時候YouTube Shopping在台灣正式上線了，這個功能的開放，讓創作者可以在直播、長影片以及SHORTS中標記商品，讓觀眾在看影片時可以瀏覽目前正在推廣的商品，並可以直接進入網頁的電子商務系統內下單，省去觀看後搜尋或尋找連結的步驟，創造更直覺式的購物體驗。
沒有人會先了解你是怎麼樣的人，只會先透過網路的資源去定義你的價值
在自媒體的時代，不管你說了甚麼，都比不過網路上搜出來的資訊，新聞、文章、甚至專案成果，都會成為大多數人對你的評估依據。
之前談過設計外包的缺點，這次來講講優點有哪些。
專業設計的優點當然是比其他品牌更高的質感，品牌美學、產品美學、視覺美學做出市場差異。美學的提升可以吸引消費者的注意力，除了琢磨商品特質之外，更多了一個美的吸引力，我們都喜歡漂亮的事物，也買過很多美、但不實用的東西，但買到了一個被療癒的心情。
產品的包裝、品牌的美學、社群媒體的文宣都離不開視覺設計，聘僱一位專職的設計人員，少則三萬、高則五六萬(含勞健保等隱含成本)，不僅價格高昂，更重要的是可能沒有這麼多案件可以製作，尤其在中小企業剛創立的階段，往往沒有這麼大量的產出物執行，浪費人力、也消耗企業資金，而設計外包就成了選項之一。
品牌形象的呈現，除了業主情有獨鍾的方式外，也要注意與產品本身是不是合拍。設計技法上有很多選擇性，手繪、插畫、合成、影像拍攝、編輯技法都有不同的特質，例如：食品業著重「影像拍攝，拍得漂亮就顯得好吃」；文創產業著重「手繪、插畫」的溫度感；媒體業重視「影像效果」，利用剪輯、轉場、音效等等；
藥局通常帶來的印象白色、冰冷、沒有溫度，這次的設計使用向量的花草，乾燥花的色系應用，與底色冰冷的大理石紋路形成對比，在陳列視覺上會顯的衝突、也比較搶眼球。異於同業的設計，強調人與人的溫度，並與關心、專業的元素共存，重視
我們常看到文宣上標榜Prime等級的牛排、A+多少的高檔和牛肉，又有分為乾式熟成、濕式熟成等等。說實在的，懂得這些的消費者其實不多，看得懂的幾乎都是同業。
在文宣表現上，我會避免直接放上肉品本身，看過某些品牌為了表現自家肉質優良，直接將肉品原汁原味的放在圖面上，說真的，這樣並不會覺得好吃......
發了幾則都是以商業拍攝為主視覺的設計，這次用向量的方式嘗試，這種方式比較適合發文形象推廣，品牌故事的敘述、職人精神的理念，讓消費者了解品牌的堅持與信念。圖面裡的ICON，顯示麵體手工的製造流程，以及食用的呈現方式，這些都是可以使用向量圖示去表現，加上動人的故事理念，呈現效果就會有一定的水準。
美式餐點、早午餐這種文宣製作上，吃的是朋友間的相聚、交談之間的垃圾話、某種程度上的心靈交流，所以在圖片的使用上絕對不可以只放一份餐點，這會顯得你很邊緣、很可憐，而且感覺「不好吃」，最少都要呈現兩份以上的餐點。餐點是可以分享的、人生是可以分享的、而感情是一體的，人生有許多朋友才顯得精彩。
咖啡，是最多年輕人創業的首選，看似輕鬆愜意，享受生活態度，但，沒有一個老闆是輕鬆的，喝咖啡與做生意，真的是兩碼子事，不宜太過浪漫。
咖啡需要的是氛圍，提供的空間感受度是很重要的關鍵，不然消費者去買小七的咖啡外帶就好。
某種程度上，商業設計跟魔術師沒甚麼兩樣，但如果你硬要說是詐騙集團，其實我也沒甚麼立場反對，線上很多網美、部落格的照片跟現場都有那麼「一點點點點點」的差距，我想你懂得。
這次用馬卡龍當視覺範例，要怎麼編輯，業主個人的主觀占了最大的因素，很多設計師會發瘋，通常都是案子一改再改......
美學素材其實隨手可得，任何一個角落都可以成為故事。品牌與生活緊緊相依，存在任何一個空間，讓人們的生活都有它的影子，成為他們人生故事中的配角，是否有哪些歌曲、電影、旅行、禮物、可以勾想起某一段很重要的回憶；「情境式銷售」用影像創造記憶，而這些記憶通常很難被取代。
影像技巧：調高對比，降低色彩飽和度。
之前談過設計外包的缺點，這次來講講優點有哪些。
專業設計的優點當然是比其他品牌更高的質感，品牌美學、產品美學、視覺美學做出市場差異。美學的提升可以吸引消費者的注意力，除了琢磨商品特質之外，更多了一個美的吸引力，我們都喜歡漂亮的事物，也買過很多美、但不實用的東西，但買到了一個被療癒的心情。
產品的包裝、品牌的美學、社群媒體的文宣都離不開視覺設計，聘僱一位專職的設計人員，少則三萬、高則五六萬(含勞健保等隱含成本)，不僅價格高昂，更重要的是可能沒有這麼多案件可以製作，尤其在中小企業剛創立的階段，往往沒有這麼大量的產出物執行，浪費人力、也消耗企業資金，而設計外包就成了選項之一。
品牌形象的呈現，除了業主情有獨鍾的方式外，也要注意與產品本身是不是合拍。設計技法上有很多選擇性，手繪、插畫、合成、影像拍攝、編輯技法都有不同的特質，例如：食品業著重「影像拍攝，拍得漂亮就顯得好吃」；文創產業著重「手繪、插畫」的溫度感；媒體業重視「影像效果」，利用剪輯、轉場、音效等等；
藥局通常帶來的印象白色、冰冷、沒有溫度，這次的設計使用向量的花草，乾燥花的色系應用，與底色冰冷的大理石紋路形成對比，在陳列視覺上會顯的衝突、也比較搶眼球。異於同業的設計，強調人與人的溫度，並與關心、專業的元素共存，重視
我們常看到文宣上標榜Prime等級的牛排、A+多少的高檔和牛肉，又有分為乾式熟成、濕式熟成等等。說實在的，懂得這些的消費者其實不多，看得懂的幾乎都是同業。
在文宣表現上，我會避免直接放上肉品本身，看過某些品牌為了表現自家肉質優良，直接將肉品原汁原味的放在圖面上，說真的，這樣並不會覺得好吃......
發了幾則都是以商業拍攝為主視覺的設計，這次用向量的方式嘗試，這種方式比較適合發文形象推廣，品牌故事的敘述、職人精神的理念，讓消費者了解品牌的堅持與信念。圖面裡的ICON，顯示麵體手工的製造流程，以及食用的呈現方式，這些都是可以使用向量圖示去表現，加上動人的故事理念，呈現效果就會有一定的水準。
美式餐點、早午餐這種文宣製作上，吃的是朋友間的相聚、交談之間的垃圾話、某種程度上的心靈交流，所以在圖片的使用上絕對不可以只放一份餐點，這會顯得你很邊緣、很可憐，而且感覺「不好吃」，最少都要呈現兩份以上的餐點。餐點是可以分享的、人生是可以分享的、而感情是一體的，人生有許多朋友才顯得精彩。
咖啡，是最多年輕人創業的首選，看似輕鬆愜意，享受生活態度，但，沒有一個老闆是輕鬆的，喝咖啡與做生意，真的是兩碼子事，不宜太過浪漫。
咖啡需要的是氛圍，提供的空間感受度是很重要的關鍵，不然消費者去買小七的咖啡外帶就好。
某種程度上，商業設計跟魔術師沒甚麼兩樣，但如果你硬要說是詐騙集團，其實我也沒甚麼立場反對，線上很多網美、部落格的照片跟現場都有那麼「一點點點點點」的差距，我想你懂得。
這次用馬卡龍當視覺範例，要怎麼編輯，業主個人的主觀占了最大的因素，很多設計師會發瘋，通常都是案子一改再改......
美學素材其實隨手可得，任何一個角落都可以成為故事。品牌與生活緊緊相依，存在任何一個空間，讓人們的生活都有它的影子，成為他們人生故事中的配角，是否有哪些歌曲、電影、旅行、禮物、可以勾想起某一段很重要的回憶；「情境式銷售」用影像創造記憶，而這些記憶通常很難被取代。
影像技巧：調高對比，降低色彩飽和度。
你的商品跟品牌內容，一定有一個你內心屬意的銷售族群，而那個族群的生活習慣跟模式，就是必須去拆解的關鍵點，再透過拆解出來的內容，去選擇廣告工具與最後收單的模式。
舉例來說，如果你經營的是高單價、高品質的商品...........
許多人說，創業，除了專業的展現之外，考驗的是你過去累積多少有效的人脈。人脈並不是幫助你達到業績，而是在你開創時期能提供你多少幫助，盡可能的讓你身邊的朋友知道，你創業了，這是屬於你的品牌，不用擔心規模大小，不必在意他人的眼光。
品牌的創造初期，任何資訊的產出都是靠人本身的專業，或是內部既有資源去運作執行。業主過往的實力累積，員工過去的專業經歷，成了公司最大的資料使用庫，但通常這樣的資源往往大多不足以使用。在資料來源不足，或資訊太過狹隘的狀況產出的結果，通常會有太過樂觀的結果產生，最後總有一堆收拾不完的狀況。
「美學」是讓品牌得以走得更長更遠的重要元素，提升商品本身質量同時加入生活美學後，產品不僅增加質感也提高售價的可能，將會帶來更好的毛利。
美學不一定非要獨創，視覺上能符合大多消費者的青睞，與受眾族群能夠用圖片傳遞訊息，加上品牌故事、商品情境，就能具有一定的商業價值；
不知道你有沒有看過李奧納多主演的「華爾街之狼」，他在影片的結尾說了，「想盡辦法，把手上那支筆賣給我」。影片中，有各式各樣的答案，卻沒有標準答案，因為他賣的不是商品，而是對美好生活的想像，更好的生活體驗，對未知的事物充滿好奇而感到興趣。
品牌企劃，分為線上企劃與實體企劃，線上企劃通常最終目的都是以轉換銷售為最終目的。透過各檔期的導促活動，拿出與活動內容有共同點的銷售商品，重新再包裝，不論在文案企劃上、視覺規劃、產品價值提升搭售技巧等等，都是可以再包裝的切入點。
這幾年因為網路投放廣告的規則被使用者摸熟了，門檻也不高，許多新創品牌陸續冒出頭，FB、IG、LINE@上不時出現許多新東西、新花樣，看起來還不錯，而我們也被觸及導流，文宣頁面也不錯，身為網路使用者的我們，也想去看看大家開箱體驗心得或是大家怎麼說，這時候問題來了...
要如何被記住，是一個重要的因素，你是因為價格被注意到，還是服務品質讓客戶滿意，或者是商品品質本身勝過市面上所有競爭對手，先弄清楚自身的優勢，了解品牌自身處於哪個位階，這個消費者階層是何種屬性，生活習慣、消費方式、平均所得等等，都需要有一定的認知。
小眾市場怎麼來的
在經營品牌市場上，越大規模的公司，就越需要越大量的消費者，越高的營收才可以支持公司的營運與獲利狀況。在這個條件下，品牌越大的公司，越容易放棄小眾族群，而這些小眾市場，就是新創品牌生存的空間與機會。
你的商品跟品牌內容，一定有一個你內心屬意的銷售族群，而那個族群的生活習慣跟模式，就是必須去拆解的關鍵點，再透過拆解出來的內容，去選擇廣告工具與最後收單的模式。
舉例來說，如果你經營的是高單價、高品質的商品...........
許多人說，創業，除了專業的展現之外，考驗的是你過去累積多少有效的人脈。人脈並不是幫助你達到業績，而是在你開創時期能提供你多少幫助，盡可能的讓你身邊的朋友知道，你創業了，這是屬於你的品牌，不用擔心規模大小，不必在意他人的眼光。
品牌的創造初期，任何資訊的產出都是靠人本身的專業，或是內部既有資源去運作執行。業主過往的實力累積，員工過去的專業經歷，成了公司最大的資料使用庫，但通常這樣的資源往往大多不足以使用。在資料來源不足，或資訊太過狹隘的狀況產出的結果，通常會有太過樂觀的結果產生，最後總有一堆收拾不完的狀況。
「美學」是讓品牌得以走得更長更遠的重要元素，提升商品本身質量同時加入生活美學後，產品不僅增加質感也提高售價的可能，將會帶來更好的毛利。
美學不一定非要獨創，視覺上能符合大多消費者的青睞，與受眾族群能夠用圖片傳遞訊息，加上品牌故事、商品情境，就能具有一定的商業價值；
不知道你有沒有看過李奧納多主演的「華爾街之狼」，他在影片的結尾說了，「想盡辦法，把手上那支筆賣給我」。影片中，有各式各樣的答案，卻沒有標準答案，因為他賣的不是商品，而是對美好生活的想像，更好的生活體驗，對未知的事物充滿好奇而感到興趣。
品牌企劃，分為線上企劃與實體企劃，線上企劃通常最終目的都是以轉換銷售為最終目的。透過各檔期的導促活動，拿出與活動內容有共同點的銷售商品，重新再包裝，不論在文案企劃上、視覺規劃、產品價值提升搭售技巧等等，都是可以再包裝的切入點。
這幾年因為網路投放廣告的規則被使用者摸熟了，門檻也不高，許多新創品牌陸續冒出頭，FB、IG、LINE@上不時出現許多新東西、新花樣，看起來還不錯，而我們也被觸及導流，文宣頁面也不錯，身為網路使用者的我們，也想去看看大家開箱體驗心得或是大家怎麼說，這時候問題來了...
要如何被記住，是一個重要的因素，你是因為價格被注意到，還是服務品質讓客戶滿意，或者是商品品質本身勝過市面上所有競爭對手，先弄清楚自身的優勢，了解品牌自身處於哪個位階，這個消費者階層是何種屬性，生活習慣、消費方式、平均所得等等，都需要有一定的認知。
小眾市場怎麼來的
在經營品牌市場上，越大規模的公司，就越需要越大量的消費者，越高的營收才可以支持公司的營運與獲利狀況。在這個條件下，品牌越大的公司，越容易放棄小眾族群，而這些小眾市場，就是新創品牌生存的空間與機會。
一個完整的品牌財務規劃管理，必須要有三項表格，損益表、資產負債表、現金流量表，如果不是專業領域出身，不會編制，起碼要能看懂內容，才能掌握品牌在財務上的狀況，而編制的部分交由專業人員執行。
品牌成立初期，必須先將資金分配的比例規劃好，大致上分為幾個重點，產品庫存成本、固定資產支出、人事薪資、店租薪資、
團隊的建立必須談到企業文化的養成，企業文化的意象通常來自老闆與高階經理人，建立有效率的團隊，必須先塑造團隊文化，在任何專案執行的精神，遇到執行瓶頸的態度，都是重要關鍵，企業文化的盛衰與團隊榮枯互為因果。
以目前品牌的對外溝通，分為付費媒體以及自媒體兩種管道。付費媒體屬於對外單向溝通，自媒體是與消費者的雙向溝通。
付費媒體廣告分類大致為，電視媒體、置入性行銷、GOOGLE聯播網、YAHOO原生、報章雜誌、大眾運輸、EDM、電話訊息廣告等等相關行銷。
產品定價首重市場消費者定位與市場定位，競評分析、生產成本、產品毛利、通路抽成、隱藏通路成本，以上缺一不可，錯誤的商品定價策略，即使產品熱銷也會使公司難以獲利。
產品定價是一門有趣的藝術，高單價不一定等於高品質、高毛利，平價商品也不一定品質粗糙、犧牲毛利，只要你用的喜歡、用的舒適，就是好商品。
為什麼說現金流比毛利、業績來的更重要，現金流是評估企業營運是否良好的最重要指標，是否有足夠資金能夠應付後續的資本支出、貸款、貨款等等，簡單的來說，現金流代表品牌的生存能力。有許多經營失敗的品牌，盈利狀況是非常好的，在損益表上也都是賺錢的狀態，但在現金流量上卻有不小的缺口，導致無法繼續營運。
什麼是商業模式，簡單來說就是你的賺錢模式，不論你是公司體系或專業工作者，都需要一套商業模式；最常看到的案例，許多業主產品量產完成後，才開始思考該怎麼銷售，描繪消費者輪廓、找尋通路資源、評估廣告曝光等等問題，才發覺怎麼要做的事情一大堆，而手上的資源成本無法應付，最後變成哪裡有機會就丟哪裡
沒有毛利的商品，不要浪費時間
企業存在的初衷就是要獲利，有適當的利潤才能讓公司運作下去，但一家公司不可能全品項都有好的毛利，許多公司有「帶路雞」商品，在操作上活靈活現，看似銷售量極佳，但實際對於公司財務報表上並無明顯助益
一個完整的品牌財務規劃管理，必須要有三項表格，損益表、資產負債表、現金流量表，如果不是專業領域出身，不會編制，起碼要能看懂內容，才能掌握品牌在財務上的狀況，而編制的部分交由專業人員執行。
品牌成立初期，必須先將資金分配的比例規劃好，大致上分為幾個重點，產品庫存成本、固定資產支出、人事薪資、店租薪資、
團隊的建立必須談到企業文化的養成，企業文化的意象通常來自老闆與高階經理人，建立有效率的團隊，必須先塑造團隊文化，在任何專案執行的精神，遇到執行瓶頸的態度，都是重要關鍵，企業文化的盛衰與團隊榮枯互為因果。
以目前品牌的對外溝通，分為付費媒體以及自媒體兩種管道。付費媒體屬於對外單向溝通，自媒體是與消費者的雙向溝通。
付費媒體廣告分類大致為，電視媒體、置入性行銷、GOOGLE聯播網、YAHOO原生、報章雜誌、大眾運輸、EDM、電話訊息廣告等等相關行銷。
產品定價首重市場消費者定位與市場定位，競評分析、生產成本、產品毛利、通路抽成、隱藏通路成本，以上缺一不可，錯誤的商品定價策略，即使產品熱銷也會使公司難以獲利。
產品定價是一門有趣的藝術，高單價不一定等於高品質、高毛利，平價商品也不一定品質粗糙、犧牲毛利，只要你用的喜歡、用的舒適，就是好商品。
為什麼說現金流比毛利、業績來的更重要，現金流是評估企業營運是否良好的最重要指標，是否有足夠資金能夠應付後續的資本支出、貸款、貨款等等，簡單的來說，現金流代表品牌的生存能力。有許多經營失敗的品牌，盈利狀況是非常好的，在損益表上也都是賺錢的狀態，但在現金流量上卻有不小的缺口，導致無法繼續營運。
什麼是商業模式，簡單來說就是你的賺錢模式，不論你是公司體系或專業工作者，都需要一套商業模式；最常看到的案例，許多業主產品量產完成後，才開始思考該怎麼銷售，描繪消費者輪廓、找尋通路資源、評估廣告曝光等等問題，才發覺怎麼要做的事情一大堆，而手上的資源成本無法應付，最後變成哪裡有機會就丟哪裡
沒有毛利的商品，不要浪費時間
企業存在的初衷就是要獲利，有適當的利潤才能讓公司運作下去，但一家公司不可能全品項都有好的毛利，許多公司有「帶路雞」商品，在操作上活靈活現，看似銷售量極佳，但實際對於公司財務報表上並無明顯助益
自媒體時代讓人人都可以成為領袖，無論你是上班族或是任何正職工作，都可以經營自我的斜槓人生，協槓不一定由本業衍伸而來，反而著重在本身興趣的經營，多重的身分，是自我品牌建立的基礎。
品牌不一定只能在某部分專業領域經營，許多品牌在產品線或品牌理念上有支線經營的模式，成了子品牌的出現。品牌的斜槓經營，目的也
會員制度的目的在於尋找最值得耕耘的消費者，將陌生客源轉變成消費會員，透過消費級距提升會員層級，如同打怪一樣，每解鎖一層之後，可以得到更多寶物，促使消費者追求更多、更高的回饋與品牌福利。
80/20的法則告訴我們，一個企業總營收的80%，來自於20%的客戶貢獻，將品牌經營重點放在含金量最高的顧客身上，
現在社群媒體處在網紅時代，眾多生活上的訊息都由網紅、KOL而來，比的就是看誰先發文的速度快，越早曝光、流量越大，引起的效應與討論度也越高，高度的互動也成為廠商業配的主要選項。
在這些文章的導引下，美食、景點、精品、潮流等話題往往都被盡可能的放大，而我們總是會按照這些內容去一一踩點、體驗這些推薦，追
一頁式網站又稱為單頁式網站，重點在一個頁面內呈現所有該產品或系列商品的所有資訊，完全聚焦在銷售產品項目上，降低因跳轉網頁而導致跳出率上升。單頁銷售網站最好的優點，容易讓使用者不自覺的一直往下滑，不小心滑到使用者的痛點，隨時就可以結帳收單，這是一種非常直接式的導購，將產品的特色、內容行銷、一次性的端到
短短的一兩句經典文案，就深深地植入人心，你有沒有曾經因為只是文案就愛上一個品牌。愛上一個品牌不一定是隨處可見、隨身可帶的產品，只要你需要的時候，就會想起它，能讓你如此著魔的無法自拔，通常不是影像帶來的效果，而是一句句成功的品牌文案。
消費者買的不是你創造的商品，而是產品背後自我認同的心理。很多時候消費者常常不清楚自己需要的是甚麼，直到看見某件商品，他們才發現，這才是我想要的。是否曾經有過一種購物體驗，購買前明列了各種需求、價格、功能性來搜尋需要的產品，但無意間看見了一個吸引自己的產品，有可能是因為品牌，也可能是因為外觀，剛好是你
當品牌內容累積到一定程度，接下來該做的是讓市場認識你，在品牌廣告的規劃上，盡可能的讓所設定的受眾族群觸及你的廣宣。前面全部所做的基本功，都是為了品牌可以走到使用者面前，讓他們產生興趣、產生購買慾望，創造銷售數字才是最後的目的。
提升觸及率的重點，必須將所有自媒體管道打開，因為你不知道你的受眾反饋在哪
SEO中文的翻譯是 「搜尋引擎優化」，簡單來說，就是把網站優化成搜尋引擎容易找到的樣子，讓網站在搜尋引擎中得到更高的分數，得到更多曝光、較前面的自然排名序列，而SEO帶來的流量是屬於不須花廣告費的免費資源，品牌SEO做的好，可省下一筆不小的廣告預算。
部落客內容行銷是電子商務操作的重點項目，過去盲目追尋廣告而去點擊的轉換率越來越低，顯示消費者轉向注重品牌內容，而不是廣宣創造出來的假象。
以往行銷的重點將自家商品優點儘量放大，讓有需求的消費者去看見產品，現在已成為反向操作，主要訴求在消費者的痛點上，快速的在第一時間博得認同感，吸引點擊閱讀，而這種主
這幾年的銷售市場由社群的粉絲經濟主宰，大量的YOUTUBER、KOL隨著產業出頭，所需行銷預算佔了品牌不少比重，也鮮少看到大品牌在各媒體通路入口操作大型行銷，但市場並不會因為型態改變而消失，只有市場重新分配，而這樣的機會反倒了中小企業、新創產業的契機，不再是過往品牌撒大網收割，演變成有許多
自媒體時代讓人人都可以成為領袖，無論你是上班族或是任何正職工作，都可以經營自我的斜槓人生，協槓不一定由本業衍伸而來，反而著重在本身興趣的經營，多重的身分，是自我品牌建立的基礎。
品牌不一定只能在某部分專業領域經營，許多品牌在產品線或品牌理念上有支線經營的模式，成了子品牌的出現。品牌的斜槓經營，目的也
會員制度的目的在於尋找最值得耕耘的消費者，將陌生客源轉變成消費會員，透過消費級距提升會員層級，如同打怪一樣，每解鎖一層之後，可以得到更多寶物，促使消費者追求更多、更高的回饋與品牌福利。
80/20的法則告訴我們，一個企業總營收的80%，來自於20%的客戶貢獻，將品牌經營重點放在含金量最高的顧客身上，
現在社群媒體處在網紅時代，眾多生活上的訊息都由網紅、KOL而來，比的就是看誰先發文的速度快，越早曝光、流量越大，引起的效應與討論度也越高，高度的互動也成為廠商業配的主要選項。
在這些文章的導引下，美食、景點、精品、潮流等話題往往都被盡可能的放大，而我們總是會按照這些內容去一一踩點、體驗這些推薦，追
一頁式網站又稱為單頁式網站，重點在一個頁面內呈現所有該產品或系列商品的所有資訊，完全聚焦在銷售產品項目上，降低因跳轉網頁而導致跳出率上升。單頁銷售網站最好的優點，容易讓使用者不自覺的一直往下滑，不小心滑到使用者的痛點，隨時就可以結帳收單，這是一種非常直接式的導購，將產品的特色、內容行銷、一次性的端到
短短的一兩句經典文案，就深深地植入人心，你有沒有曾經因為只是文案就愛上一個品牌。愛上一個品牌不一定是隨處可見、隨身可帶的產品，只要你需要的時候，就會想起它，能讓你如此著魔的無法自拔，通常不是影像帶來的效果，而是一句句成功的品牌文案。
消費者買的不是你創造的商品，而是產品背後自我認同的心理。很多時候消費者常常不清楚自己需要的是甚麼，直到看見某件商品，他們才發現，這才是我想要的。是否曾經有過一種購物體驗，購買前明列了各種需求、價格、功能性來搜尋需要的產品，但無意間看見了一個吸引自己的產品，有可能是因為品牌，也可能是因為外觀，剛好是你
當品牌內容累積到一定程度，接下來該做的是讓市場認識你，在品牌廣告的規劃上，盡可能的讓所設定的受眾族群觸及你的廣宣。前面全部所做的基本功，都是為了品牌可以走到使用者面前，讓他們產生興趣、產生購買慾望，創造銷售數字才是最後的目的。
提升觸及率的重點，必須將所有自媒體管道打開，因為你不知道你的受眾反饋在哪
SEO中文的翻譯是 「搜尋引擎優化」，簡單來說，就是把網站優化成搜尋引擎容易找到的樣子，讓網站在搜尋引擎中得到更高的分數，得到更多曝光、較前面的自然排名序列，而SEO帶來的流量是屬於不須花廣告費的免費資源，品牌SEO做的好，可省下一筆不小的廣告預算。
部落客內容行銷是電子商務操作的重點項目，過去盲目追尋廣告而去點擊的轉換率越來越低，顯示消費者轉向注重品牌內容，而不是廣宣創造出來的假象。
以往行銷的重點將自家商品優點儘量放大，讓有需求的消費者去看見產品，現在已成為反向操作，主要訴求在消費者的痛點上，快速的在第一時間博得認同感，吸引點擊閱讀，而這種主
這幾年的銷售市場由社群的粉絲經濟主宰，大量的YOUTUBER、KOL隨著產業出頭，所需行銷預算佔了品牌不少比重，也鮮少看到大品牌在各媒體通路入口操作大型行銷，但市場並不會因為型態改變而消失，只有市場重新分配，而這樣的機會反倒了中小企業、新創產業的契機，不再是過往品牌撒大網收割，演變成有許多
品牌經營的保存期限是「沒有期限」，一條沒有盡頭的路、一條沒有絕對是非的選擇，很辛苦、很煎熬、也很有成就感。經營的恐懼往往不是當下的虧損與挫折，是看不到未來有任何希望而感到絕望，所做的每一個決定都需要有期待感與市場機會，才有勇氣繼續堅持下去，無止盡的虧損只會讓人意志消沉。
要在一個產業裡出類拔萃，不能單單只靠創新的商業模式，必須將基礎建立在產業的熟悉度，因為有可能創新的想法是來自於對產業的不夠了解。
踏入一個產業前，有些人會先有過實際的工作經驗，花上一些時間去深入了解產業的優缺點與特質，再回過頭來創新自己的商業模式做出市場區隔。
品牌的營運當中，既有的商業模式維持營運，每個年度的計畫內通常會有新專案的嘗試，產品研發、通路開發、門市拓點、組織擴建等等的年度方針，最終目的都是為了企業持續成長去創新品牌實力。
企業經營的目標除了當下營利，更要重視長遠的願景與市場導向，將未來的可能性打開、提前卡位
品牌成長是一個浪漫的過程，從品牌識別開始，一步步建立產品線、建立商業模式、塑造品牌形象，每一個階段都具有故事、具有品牌代表性。
一個成功的品牌少說需要幾年的時間累積實力，網路聲量的堆積、社會形象的定義，是除了產品以外需要長時間由消費者定義的價值，但無論品牌基礎有多扎實、建立了多少品牌實力，免不了..
成長，是每個企業的目標，品牌聲量的提升、產品的市佔率是每一位企業主的經營目的，也意味著品牌必須不斷的擴張，人事的擴張、產品線的擴張、預算資源的擴張，每一步都需要經過規畫，擴張太快容易造成金流危機，速度太慢又跟不上成長所消耗的資源。
許多新創品牌、實體店面門市，因為近幾年的電商轉型，很多資源的企業無法架設自家官方購物網站，更因為想節省成本的因素，大量的轉至拍賣、蝦皮、露天等等商城去做銷售，雖然終於跨越實體到線上，也幾近零成本的方式節省開銷，看起來似乎都對了，但這個決定，很有可能是導致轉型以及新創失敗的最大因素
品牌草創時期資源不足是正常的，一人身兼多職理所當然，行銷資源上更是要甚麼沒甚麼，所以儘可能的找免費資源來使用，畢竟在訂單還不穩定的狀況下，每個月都在燒營運資金，不必要的費用當然能省則省，但公司未來的營運計畫要預留操作空間，不論甚麼產業，除了眼前的營運之外，未來幾年的市場跟走向，要有概略的推估，人才徵
不要怕被複製，無法複製的成功模式、難以壯大
企業經營需要將成功模式可標準化、可複製化，培育出更多具有創辦人特質與經驗的夥伴，將企業能力開枝散葉創造更多的效益，達到擴展業務的目的。
品牌經營的保存期限是「沒有期限」，一條沒有盡頭的路、一條沒有絕對是非的選擇，很辛苦、很煎熬、也很有成就感。經營的恐懼往往不是當下的虧損與挫折，是看不到未來有任何希望而感到絕望，所做的每一個決定都需要有期待感與市場機會，才有勇氣繼續堅持下去，無止盡的虧損只會讓人意志消沉。
要在一個產業裡出類拔萃，不能單單只靠創新的商業模式，必須將基礎建立在產業的熟悉度，因為有可能創新的想法是來自於對產業的不夠了解。
踏入一個產業前，有些人會先有過實際的工作經驗，花上一些時間去深入了解產業的優缺點與特質，再回過頭來創新自己的商業模式做出市場區隔。
品牌的營運當中，既有的商業模式維持營運，每個年度的計畫內通常會有新專案的嘗試，產品研發、通路開發、門市拓點、組織擴建等等的年度方針，最終目的都是為了企業持續成長去創新品牌實力。
企業經營的目標除了當下營利，更要重視長遠的願景與市場導向，將未來的可能性打開、提前卡位
品牌成長是一個浪漫的過程，從品牌識別開始，一步步建立產品線、建立商業模式、塑造品牌形象，每一個階段都具有故事、具有品牌代表性。
一個成功的品牌少說需要幾年的時間累積實力，網路聲量的堆積、社會形象的定義，是除了產品以外需要長時間由消費者定義的價值，但無論品牌基礎有多扎實、建立了多少品牌實力，免不了..
成長，是每個企業的目標，品牌聲量的提升、產品的市佔率是每一位企業主的經營目的，也意味著品牌必須不斷的擴張，人事的擴張、產品線的擴張、預算資源的擴張，每一步都需要經過規畫，擴張太快容易造成金流危機，速度太慢又跟不上成長所消耗的資源。
許多新創品牌、實體店面門市，因為近幾年的電商轉型，很多資源的企業無法架設自家官方購物網站，更因為想節省成本的因素，大量的轉至拍賣、蝦皮、露天等等商城去做銷售，雖然終於跨越實體到線上，也幾近零成本的方式節省開銷，看起來似乎都對了，但這個決定，很有可能是導致轉型以及新創失敗的最大因素
品牌草創時期資源不足是正常的，一人身兼多職理所當然，行銷資源上更是要甚麼沒甚麼，所以儘可能的找免費資源來使用，畢竟在訂單還不穩定的狀況下，每個月都在燒營運資金，不必要的費用當然能省則省，但公司未來的營運計畫要預留操作空間，不論甚麼產業，除了眼前的營運之外，未來幾年的市場跟走向，要有概略的推估，人才徵
不要怕被複製，無法複製的成功模式、難以壯大
企業經營需要將成功模式可標準化、可複製化，培育出更多具有創辦人特質與經驗的夥伴，將企業能力開枝散葉創造更多的效益，達到擴展業務的目的。
這次又來介紹好用的新書啦~~
不知道各位在工作上有沒有哪些特殊的工作的方式，或者記錄過程的工具，例如心智圖法、番茄鐘工作法、九宮格法等。
其實每一種工具的使用都有人偏好，也沒有絕對的好壞優劣，這跟每個人的個性與特質有很大的關係。
適合我的，有可能不適合你，但我用不好的，可能在你手上就會變成大神工具
2023年過去了，有沒有回頭看看年初設定的目標達到了多少?
不管在工作上還是在生活中，當我們想要嘗試去突破自己的瓶頸，或是想達到某個成就時，你們想過，最困難的一件事是甚麼嗎?
「我的答案是，對自己嚴格。」
這幾年職場環境的轉變，讓工作這件事有點不一樣的看法。
以前我們會看公司的抬頭去評估你現在的狀態，名聲越響亮、職務層級越高，就代表有著不錯的成就。但現在許多人轉變成去搜尋名子、背景、網路可見度、資訊聲量等內容，用這樣的模式去評估一個人的能見度有多高，因此你所服務的公司已經不見得是最重要的評估依據。
經營品牌、做內容、賣產品，最重要的不是結果，而是共同創造的過程。
就像IKEA買回來的傢俱總是比較不捨得丟棄，畢竟是一片、一角慢慢組裝起來的，彼此帶有革命情感與故事。相較其他直接購買回來的現成傢俱，就是有不一樣的意義，與那些曾經動手過的「家庭一員」經歷各種回憶....
我們在努力向上爬的過程，不論多少次的成功，都有可能因為一次的挫折而失去全部的基礎，就像數學的乘法一樣，無論你是2X2或是9X9，往後只要出現一個0，就必須回到起點。想辦法讓自己保有停損點，能夠持續地走下去，也是一個重要的課題。成功，我不敢說一定會，但只要避免重大挫敗，起碼不會讓人生往後退，損失時間的
經營品牌的里程上，實戰經驗是很寶貴的知識，有些可以避免或者減少犯錯的歷程，可以從書上去取得「跳過錯誤」的經驗，不必真的親自走一回。陸續會推薦各位一些葛捷思看過覺得不錯的商業書籍，讓大家也可以從中獲得所需要的品牌經營的必經歷程。
這是一個詐騙的故事，騙的不是你我這種市井小民，騙的是華爾街、騙的是金融業、騙的是國家主權基金，而這不是一個團隊所做的，而是只有一個人。騙術高明，善用人心的漏洞去達到目的，更懂得運用政治技巧去讓不可能過關的金融核貸案順利闖關，上百億的美金就此落袋，揮霍的過程中牽扯不少演藝及商業名人，非常精彩。
成為斜槓的人，都是從自己負有熱忱的事物開始，最後才會產生價值。從自己擅長、有興趣的領域著手，長時間的產出、不斷的累積實力，至於要不要成為商業變現，來自於你自己的選擇，因為所投入的心力，是本身所熱愛的事物，並不會因為變現與否去改變了你的人生定位。
在家工作，一直視上班族夢寐以求的目標，但家裡有太多干擾因素會中斷你的工作步調，換個角度來說，在辦公室的環境其實比較容易完成工作進度，雖然我們都想逃離辦公室，但偏偏大多數的工作都是在辦公室裡完成的。
為了達到我們理想中的工作環境，長久以來一直與工作在適應彼此，而我把這種行為擴大到不僅是在家工作，咖啡店
Netflix你肯定認識，就是那個電視常看到賣影集賣頻道的品牌。這個號稱線上串流影音的龍頭，曾經淪落到低價賣給百視達，曾經在影片出租的年代將商品誤寄成人錄影帶，曾經與日本東芝、索尼銷售DVD合作案，而亞馬遜也曾考慮將Netflix作為踏入影音平台的跳板。
能與各個巨大的企業體合作，讓銷售硬體的品牌、
這次又來介紹好用的新書啦~~
不知道各位在工作上有沒有哪些特殊的工作的方式，或者記錄過程的工具，例如心智圖法、番茄鐘工作法、九宮格法等。
其實每一種工具的使用都有人偏好，也沒有絕對的好壞優劣，這跟每個人的個性與特質有很大的關係。
適合我的，有可能不適合你，但我用不好的，可能在你手上就會變成大神工具
2023年過去了，有沒有回頭看看年初設定的目標達到了多少?
不管在工作上還是在生活中，當我們想要嘗試去突破自己的瓶頸，或是想達到某個成就時，你們想過，最困難的一件事是甚麼嗎?
「我的答案是，對自己嚴格。」
這幾年職場環境的轉變，讓工作這件事有點不一樣的看法。
以前我們會看公司的抬頭去評估你現在的狀態，名聲越響亮、職務層級越高，就代表有著不錯的成就。但現在許多人轉變成去搜尋名子、背景、網路可見度、資訊聲量等內容，用這樣的模式去評估一個人的能見度有多高，因此你所服務的公司已經不見得是最重要的評估依據。
經營品牌、做內容、賣產品，最重要的不是結果，而是共同創造的過程。
就像IKEA買回來的傢俱總是比較不捨得丟棄，畢竟是一片、一角慢慢組裝起來的，彼此帶有革命情感與故事。相較其他直接購買回來的現成傢俱，就是有不一樣的意義，與那些曾經動手過的「家庭一員」經歷各種回憶....
我們在努力向上爬的過程，不論多少次的成功，都有可能因為一次的挫折而失去全部的基礎，就像數學的乘法一樣，無論你是2X2或是9X9，往後只要出現一個0，就必須回到起點。想辦法讓自己保有停損點，能夠持續地走下去，也是一個重要的課題。成功，我不敢說一定會，但只要避免重大挫敗，起碼不會讓人生往後退，損失時間的
經營品牌的里程上，實戰經驗是很寶貴的知識，有些可以避免或者減少犯錯的歷程，可以從書上去取得「跳過錯誤」的經驗，不必真的親自走一回。陸續會推薦各位一些葛捷思看過覺得不錯的商業書籍，讓大家也可以從中獲得所需要的品牌經營的必經歷程。
這是一個詐騙的故事，騙的不是你我這種市井小民，騙的是華爾街、騙的是金融業、騙的是國家主權基金，而這不是一個團隊所做的，而是只有一個人。騙術高明，善用人心的漏洞去達到目的，更懂得運用政治技巧去讓不可能過關的金融核貸案順利闖關，上百億的美金就此落袋，揮霍的過程中牽扯不少演藝及商業名人，非常精彩。
成為斜槓的人，都是從自己負有熱忱的事物開始，最後才會產生價值。從自己擅長、有興趣的領域著手，長時間的產出、不斷的累積實力，至於要不要成為商業變現，來自於你自己的選擇，因為所投入的心力，是本身所熱愛的事物，並不會因為變現與否去改變了你的人生定位。
在家工作，一直視上班族夢寐以求的目標，但家裡有太多干擾因素會中斷你的工作步調，換個角度來說，在辦公室的環境其實比較容易完成工作進度，雖然我們都想逃離辦公室，但偏偏大多數的工作都是在辦公室裡完成的。
為了達到我們理想中的工作環境，長久以來一直與工作在適應彼此，而我把這種行為擴大到不僅是在家工作，咖啡店
Netflix你肯定認識，就是那個電視常看到賣影集賣頻道的品牌。這個號稱線上串流影音的龍頭，曾經淪落到低價賣給百視達，曾經在影片出租的年代將商品誤寄成人錄影帶，曾經與日本東芝、索尼銷售DVD合作案，而亞馬遜也曾考慮將Netflix作為踏入影音平台的跳板。
能與各個巨大的企業體合作，讓銷售硬體的品牌、
離職創業後，最大的對手不是市場或如何找到消費者，而是你手上的資金與資源能夠讓你撐多久，能夠有效的分配手上的現金流。就算一上市就能熱銷，各通路的回帳時間都需要數個月，再加上你的再製造成本，會變成很沉重的壓力，賣得越多，資金外流的越快。
離職這件事，對大部分的人來說是為了要增加薪資條件，用跳槽的方式讓薪資可以跳躍式成長，不用每年等那幾千元的調薪，一熬再熬。
當然也有少部分的人是為了要創業，抱著擺脫受薪階級的理想，想擁有自己想要的生活，可以自由地安排時間，決定任何自己想要的事情，畢竟不用看人臉色工作，真的是很舒服的一件事。
離職一定有理由，不是薪資太少，就是團隊跟環境讓你不舒服，以上三種狀態大致包含了95%以上的離職主因，不管是哪個，總之就是不想幹了。
衝動都會有代價，那有沒有算過不想幹的代價需要多少錢，運氣好的話，新工作無縫接軌，一毛錢都沒有損失，運氣不好、求職市場萎縮，三五個月才找到自己喜歡而且能待的公司
履歷，是介紹自己的基本模式，卻也是最容易被人資掠過內容的東西。
投履歷這件事很奇妙，這是我們找工作唯一可以做的事，但人資卻用短短幾十秒就決定了是否刪除，別懷疑，連「分」都不用，尤其瑣碎的事情寫得越多，汰除的越快。
大多數人認為，資料寫的越詳細、越完整，就會得到更多眼球的時間，但在我的經驗來看....
所有的行銷行為，都是為了經營而存在。
大多數人在經營銷售時，會認為行銷這件事在所有的事情之上，包含品牌價值、產品研發、團隊建立等等，但其實行銷的行為是建立在品牌經營的基礎之上。
市面上的許多企業，都是透過一邊經營一邊摸索，透過市場的回饋，才找到了屬於自己的定位。
看不見的品牌價值，是轉單的關鍵。
公領域與私領域不再有明顯的交界，甚至不再有明確的休息時間，必須隨時待命的ON CALL心態，成為高階主管最疲累的一種工作型態，也容易成為負面情緒堆積的來源。這是一種產業文化的表現，還是一種對於企業衷心的表現，其實我不太清楚立基點的來源是甚麼，但似乎這種型態已成為職場的特殊文化，而且根深蒂固、無法改變
企業想要看的是額外的BONUS，這些獎金並不一定是真的績效，而是開拓另一個新的可能、新的窗口、與過去不一樣的商業模組，這些商業模式不一定要在當下就能創造產值，能夠讓企業在未來的市場提高競爭力，就是一個成功的創新。
跨足第二專業、第三專業領域的領導者，會創造出不同的產業價值，跨足的專業越多、職位通常越高，責任與能力也就越大，這也是為什麼每次管理階級的職位異動，公司招募進來的人才通常無法與上一位能夠完全符合，雖然大部分專業背景雷同，但所具備的跨領域專業絕對都是不同的特質，判斷的依據以及執行專案的特質都會不同，
學會選工作，職場路才能一路順遂
出社會，先學會選工作，指的不是選工作內容，而是選擇工作屬性。工作屬性的重要性來自於專業延續的程度，越高度專業的職務，職場延續性就來的更高，往後在薪資與職位上的提升，會有明顯的差異。
離職創業後，最大的對手不是市場或如何找到消費者，而是你手上的資金與資源能夠讓你撐多久，能夠有效的分配手上的現金流。就算一上市就能熱銷，各通路的回帳時間都需要數個月，再加上你的再製造成本，會變成很沉重的壓力，賣得越多，資金外流的越快。
離職這件事，對大部分的人來說是為了要增加薪資條件，用跳槽的方式讓薪資可以跳躍式成長，不用每年等那幾千元的調薪，一熬再熬。
當然也有少部分的人是為了要創業，抱著擺脫受薪階級的理想，想擁有自己想要的生活，可以自由地安排時間，決定任何自己想要的事情，畢竟不用看人臉色工作，真的是很舒服的一件事。
離職一定有理由，不是薪資太少，就是團隊跟環境讓你不舒服，以上三種狀態大致包含了95%以上的離職主因，不管是哪個，總之就是不想幹了。
衝動都會有代價，那有沒有算過不想幹的代價需要多少錢，運氣好的話，新工作無縫接軌，一毛錢都沒有損失，運氣不好、求職市場萎縮，三五個月才找到自己喜歡而且能待的公司
履歷，是介紹自己的基本模式，卻也是最容易被人資掠過內容的東西。
投履歷這件事很奇妙，這是我們找工作唯一可以做的事，但人資卻用短短幾十秒就決定了是否刪除，別懷疑，連「分」都不用，尤其瑣碎的事情寫得越多，汰除的越快。
大多數人認為，資料寫的越詳細、越完整，就會得到更多眼球的時間，但在我的經驗來看....
所有的行銷行為，都是為了經營而存在。
大多數人在經營銷售時，會認為行銷這件事在所有的事情之上，包含品牌價值、產品研發、團隊建立等等，但其實行銷的行為是建立在品牌經營的基礎之上。
市面上的許多企業，都是透過一邊經營一邊摸索，透過市場的回饋，才找到了屬於自己的定位。
看不見的品牌價值，是轉單的關鍵。
公領域與私領域不再有明顯的交界，甚至不再有明確的休息時間，必須隨時待命的ON CALL心態，成為高階主管最疲累的一種工作型態，也容易成為負面情緒堆積的來源。這是一種產業文化的表現，還是一種對於企業衷心的表現，其實我不太清楚立基點的來源是甚麼，但似乎這種型態已成為職場的特殊文化，而且根深蒂固、無法改變
企業想要看的是額外的BONUS，這些獎金並不一定是真的績效，而是開拓另一個新的可能、新的窗口、與過去不一樣的商業模組，這些商業模式不一定要在當下就能創造產值，能夠讓企業在未來的市場提高競爭力，就是一個成功的創新。
跨足第二專業、第三專業領域的領導者，會創造出不同的產業價值，跨足的專業越多、職位通常越高，責任與能力也就越大，這也是為什麼每次管理階級的職位異動，公司招募進來的人才通常無法與上一位能夠完全符合，雖然大部分專業背景雷同，但所具備的跨領域專業絕對都是不同的特質，判斷的依據以及執行專案的特質都會不同，
學會選工作，職場路才能一路順遂
出社會，先學會選工作，指的不是選工作內容，而是選擇工作屬性。工作屬性的重要性來自於專業延續的程度，越高度專業的職務，職場延續性就來的更高，往後在薪資與職位上的提升，會有明顯的差異。
