市場買單你才叫品牌
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社群媒體會導致「過濾氣泡」和「同溫層效應」。也就是說，這只會讓用戶只看到符合其既有觀點和興趣的內容，從而錯過多樣化的信息。
如果要做出更妥善的市場判斷，除了需要在即時的數據和長期的品牌價值之間找到平衡，也要提醒大家要及時『抽身』回到真實的世界中，才能避免陷入數據迷戀和演算法偏見。
不論哪種廣告，GOOGLE ADS、聯播網、FB+IG投放，開始漸漸分不清楚轉單來源的依據，界線越來越模糊。廣告關了，短連結的轉單還是持續會有績效；放大FB的投放預算，結果是ADS、聯播網的轉單率提高了，FB卻因為預算提升，造成ROAS下滑。
不錯的文章！可以深入討論！
要放假了，大多數人應該已經拿到年終，相信也是幾家歡樂幾家愁。
公司有沒有賺錢，還是年終的計算標準是如何得來的數字，更或是績效成績有沒有參雜私人的情緒，最後影響了獎金發放的水平，這些其實大多數人都不得而知，只知道哪個同事比較高，哪個公司發的比較好。
本文分享瞭如何觀察後臺廣告數據，並根據數據分析來進行廣告投放的執行過程。作者強調了轉換率與轉換成本在不同產業與產品價格帶下的影響，並提到了如何根據數據來選擇最適合的廣告版本進行投放。文章結合作者個人觀點和經驗進行了廣告數據分析，值得一讀。
成功的行銷企劃或銷售檔期，在我的經驗來說，是一種試錯的過程。
很多朋友在私底下閒聊時，都會提到，你怎麼抓到這個銷售模式的，或是你如何去創造這麼穩定的轉單率，當然也有更誇張的，直接提說，我不懂行銷啦，你告訴我怎麼做會有業績就好。
若我真有預測能力，根本不需要嘗試創造業績，我只要提早知道今天晚上威力
小冊子無法突顯公司個性?客人看完便忘記，沒有任何記憶點？這裡教你如何設計有記憶點的小冊子。
一份優秀的小冊子設計，不僅能讓客人清楚理解公司的產品和服務，更要在客人心中留下深刻、難忘的印象。當客人想購買產品和服務時，首先想到你的公司，這才是最重要的。
客人拿到一本小冊子，就像認識一個新朋友。
職場上很多毒雞湯金句，尤其有一句讓我感到特別有趣，那就是「努力到無能為力」。但我很納悶，無能為力通常表示事與願違，簡單來說就是已經確定失敗。
當已經走到無能為力時，怎麼會是安慰自己這樣可以了，你盡力了。失敗了，就是趕緊調整方向，想辦法讓自己再重新步上軌道，怎麼會是安慰自己說，反正已經盡力就放棄了
基本上除了公司的電腦、辦公桌椅以及各種有價資產帶不走之外，所有的無形資產與商業模式都可以帶走。沒有了公司抬頭的名片，依然可以靠著專業能力在市場上打滾，重點於腦袋的累積。
如果按照標題的邏輯去找工作，大概八九成都會石沉大海，畢竟沒有人會用一個缺乏技能的人來填補職缺，當然是要產業內的高手來銜接，替公司團隊創造更好的績效。
看到這，應該就能發現勞資雙方目標的差異性，以資方的角度來看職缺這件事，就是要替公司創造業績，誰能做的更好就給誰來做，這營運邏輯絕對沒問題。但從勞方的
目前在越級打怪，快葛屁了
付費限定
離職創業後，最大的對手不是市場或如何找到消費者，而是你手上的資金與資源能夠讓你撐多久，能夠有效的分配手上的現金流。就算一上市就能熱銷，各通路的回帳時間都需要數個月，再加上你的再製造成本，會變成很沉重的壓力，賣得越多，資金外流的越快。
