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1
策展 原來如此 第二章:展前準備 (上)
2
策展 原來如此 第一章 為什麼要策展
3
策展原來如此 第六章:展覽導覽展冊
4
策展 原來如此 第二章:展前準備 (中)
5
SEO的價值
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策展 原來如此 第二章:展前準備 (上)
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策展 原來如此 第一章 為什麼要策展
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策展原來如此 第六章:展覽導覽展冊
4
策展 原來如此 第二章:展前準備 (中)
5
SEO的價值
策展 原來如此
策展原來如此第七章-展覽商品管理進倉指南:從準備到結算,確保銷售順利進行
在展覽活動中,商品的進場與管理是確保活動順利進行的重要環節。無論是藝術展、快閃店還是大型品牌策展,都需要有條不紊地處理商品進場、陳列、銷售與存貨管理,本文章是是一套完整的展覽商品管理進倉指南,幫助輕鬆應對策展挑戰。
2025/03/26
1
策展原來如此 第六章:展覽導覽展冊
每次展覽除了不同週邊商品外,展覽導覽展冊就像展覽小縮影,記錄每個展出作品,談談如何編製展冊,同時來看看日本鋼彈30,35th的展覽。
2021/02/19
2
策展原來如此 第五章:展覽專賣店
展覽營運除觀展展區外還有專賣店部份;而專賣店的營運管理己經如同一般市場零售商店型管理,因此專賣店營運管理者最好有實體店經驗為佳。順道看看鋼彈專賣店經營方式。
2021/01/14
1
策展原來如此 第四章:展期活動
展期活動執行行銷宣傳相關工作,大大小小文藝活動因互聯網、社群平台,展期間活動各式活動都會助於展期銷售。番外篇走進日本漫畫發源聖地常盤莊。
2020/12/31
4
策展原來如此 第三章:展期銷售 (下)
通路是個令人又愛又恨課題, 策展銷售跟一般零售不一樣的是?淺草Asakusa是日本著名觀光旅遊景點;利用最便利JR線及水上巴士,知名玩具公司萬代株式社會總公司,從淺草車站到龜有站算近線乘坐知名動漫家 松本零士大師設計東京水上觀光船遊河到台場。
2020/12/24
策展原來如此 第三章:展期銷售 (中)
藝術跟商業銷售本來就是背道而馳的事,不能因為售票期間的不好就說展品價值低於想像。順道去趟寶塚市看影響日本少女漫畫的寶塚歌舞團文化館。
2020/12/17
1
策展 原來如此 第三章:展期銷售 (上)
除非是消化預算或者是公益性質不以獲利為目標;市場一般都是有銷售目的;展覽預期效益最直接就是指票房成效期待。在百貨是如何呈現展覽?
2020/12/10
6
策展原來如此 第二章:展前準備 (下)
展覽內容通常取決於預算,規劃與執行展覽都與預算密切相關,有多少錢做多少事,就算接案也要秉持這個想法,順便去看看日本京都國際漫畫館。
2020/12/03
4
策展 原來如此 第二章:展前準備 (中)
展前準備包括對展區維運是要有概念的,因為展區任務是要能引起展品專賣店商品銷售;投放那多心力最終一戰不就是還是營運能夠持續。展覽是一檔一期概念;用創意吸引興趣者進場消費,所帶動進場人數展期間創造出千萬以上營收數字是很常見。
2020/11/26
6
策展 原來如此 第二章:展前準備 (上)
展覽的基本流程;可分為展前、展期、撤展三個階段。在每一個工作階段都有其需要要點。順道去看看日本漫畫萬畫王石之森章太郎的博物館。
2020/11/20
5
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策展原來如此第七章-展覽商品管理進倉指南:從準備到結算,確保銷售順利進行
在展覽活動中,商品的進場與管理是確保活動順利進行的重要環節。無論是藝術展、快閃店還是大型品牌策展,都需要有條不紊地處理商品進場、陳列、銷售與存貨管理,本文章是是一套完整的展覽商品管理進倉指南,幫助輕鬆應對策展挑戰。
2025/03/26
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策展原來如此 第六章:展覽導覽展冊
每次展覽除了不同週邊商品外,展覽導覽展冊就像展覽小縮影,記錄每個展出作品,談談如何編製展冊,同時來看看日本鋼彈30,35th的展覽。
2021/02/19
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策展原來如此 第五章:展覽專賣店
展覽營運除觀展展區外還有專賣店部份;而專賣店的營運管理己經如同一般市場零售商店型管理,因此專賣店營運管理者最好有實體店經驗為佳。順道看看鋼彈專賣店經營方式。
2021/01/14
1
策展原來如此 第四章:展期活動
展期活動執行行銷宣傳相關工作,大大小小文藝活動因互聯網、社群平台,展期間活動各式活動都會助於展期銷售。番外篇走進日本漫畫發源聖地常盤莊。
2020/12/31
4
策展原來如此 第三章:展期銷售 (下)
通路是個令人又愛又恨課題, 策展銷售跟一般零售不一樣的是?淺草Asakusa是日本著名觀光旅遊景點;利用最便利JR線及水上巴士,知名玩具公司萬代株式社會總公司,從淺草車站到龜有站算近線乘坐知名動漫家 松本零士大師設計東京水上觀光船遊河到台場。
2020/12/24
策展原來如此 第三章:展期銷售 (中)
藝術跟商業銷售本來就是背道而馳的事,不能因為售票期間的不好就說展品價值低於想像。順道去趟寶塚市看影響日本少女漫畫的寶塚歌舞團文化館。
2020/12/17
1
策展 原來如此 第三章:展期銷售 (上)
除非是消化預算或者是公益性質不以獲利為目標;市場一般都是有銷售目的;展覽預期效益最直接就是指票房成效期待。在百貨是如何呈現展覽?
2020/12/10
6
策展原來如此 第二章:展前準備 (下)
展覽內容通常取決於預算,規劃與執行展覽都與預算密切相關,有多少錢做多少事,就算接案也要秉持這個想法,順便去看看日本京都國際漫畫館。
2020/12/03
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策展 原來如此 第二章:展前準備 (中)
展前準備包括對展區維運是要有概念的,因為展區任務是要能引起展品專賣店商品銷售;投放那多心力最終一戰不就是還是營運能夠持續。展覽是一檔一期概念;用創意吸引興趣者進場消費,所帶動進場人數展期間創造出千萬以上營收數字是很常見。
2020/11/26
6
策展 原來如此 第二章:展前準備 (上)
展覽的基本流程;可分為展前、展期、撤展三個階段。在每一個工作階段都有其需要要點。順道去看看日本漫畫萬畫王石之森章太郎的博物館。
2020/11/20
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