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策展原來如此 第六章:展覽導覽展冊

閱讀時間約 4 分鐘
每次展覽除了不同週邊商品外,展覽導覽展冊就像展覽小縮影,記錄每個展出作品,如果展覽授權來源來自博物館的合作,其展冊有可能會被收藏到該館。在紙本銷量下降及展覽到處都是的現今,以及串流影音當道。展覽手冊目前做為週邊商品裡是其實很屬於最耗心力成本的商品,怎說呢?大部份的週邊商品以單一製作品可完成,例如包包的話,很明確知道商品可設計製作範圍,找現有的供料商,提供現有樣式,以照成本內的材質及生產時間,就可以進行。但是導覽手冊是無法這樣複製的產品,它需要編製,需要對展覽展品熟悉外,如同在編製一本專業刊物一樣;它必須有幾個人分工,需要設定章節頁內容、美術編排、文字校正等;才有辦法呈現展冊內容。
2010年負責編製展冊仍是我最喜歡的展冊作品 在印製上力求跟原畫相近印刷
在展覽工作裡編製過展冊中,自己最滿意的展冊是在2010年期的莫內花園展。法國現代印像派作家克洛德·莫內的作品展,當時的展覽同年有花博,由於展館在台北市立美術館,因此在當時整個氛圍對莫內展有很大的幫助。這本展冊聽說有被官方展館收錄,這本的開本和編排上都非常容易讓人入手收藏。是在銷售上相當成功展冊。
過往曾在不同出版社擔任過美術編輯等工作,以出版排版工作經驗雖然可以輔助對出版集冊拿捏,好的導覽展冊是真的值得收藏。導覽手冊編排主要是根據展件內容生成,因此可以做導覽展冊的展覽多屬於有歷史內容級;有發展年史等延伸的展作較好編冊;或者是作品等實體量體是夠的,在編冊上能夠編製頁數。而頁數的製定沒有一定。不過以銷售點來看,我個人是覺得以入門檻的編製頁數在200頁內是最佳。不會太厚也不會太薄。再加上網絡視頻發達,因此;展覽刊物在銷售上就會顯得吃力,因此應因不同的展覽型態,展冊不是非要有存在的;端看主辦方對展覽型定位;只差異在若展件上不夠充裕的話可能在編製展冊上會顯得吃力。
IP型的展覽例如動漫型式展覽,若角色沒有長年發展的奠石,在編冊上也無法豐富內容;尤其以動漫漫畫角色,以消費者來看會比較更想收藏設定集。就像灌籃高手SLAM DUNK雖然結束多年,因為在市場太有影響力視為經典之作,即使在連載多年後出集畫冊市場仍會期待;如果某天其作品做為展覽展出,展冊必會有收藏的價值;光在粉絲的銷售就有一定銷量;日本很多經典動漫展都是如此;例如JOJO、鋼彈35週年展等。這些作品年份都超過20年;不單是跨世代更是許多人的童時看過IP,因此多年後的展出,能夠勾引己長大並且有經繼能力的粉絲(都會聽到消費者說“以前我爸媽都不讓我看。 哈) 所以這群粉絲真的能會對展冊買單,反而太新進的粉絲不見得會購買,要看作品在粉絲群中的影響力。不單是帶動過往作品銷量,包括展覽紀念冊等印刷刊物都能創造出不錯的銷量,讓展冊銷量效益性加大 。

正文 番外篇:艾米 comic mumu念:五的倍數
去年鋼彈本來要配合2020東京奧運展出可動鋼彈,無奈遇上新冠狀病毒,可能今年變數可能仍無法掌握;於是横濱鋼彈2月19日展出受到高度的新聞報導,展出到2022的三月,希望到時就能出國。日本人對10、15這樣倍數的展覽都相當重視。適逢 GUNDAM三十週年,台場GUNDAM Front特別展出重要原畫師安彥良和之機動戰士手稿展。安彥良和是富野由悠監製「機動戦士ガンダム」時期御用動畫美術做為初始鋼彈人物設定的漫畫家。將最初的GUNDAM(機動戰士ガンダム)的原畫稿以及分鏡等做為完整手稿展覽。
個人很喜歡安彥良和作品 擅畫有歷史感的安彥良和 筆觸線條風格和日本時下漫畫家非常不同
35週年鋼彈展覽也非常精彩;以「機動戰士鋼彈展×大河原邦男展×CHARA HOBBY 2015」聯合展出,但展地各別不同;憑二場展票可以換得海報。在森美術館展出所有的戰艦樣式,同時期在上野的美術館有大河原邦男手稿展,真的是累壞寶寶了,要跑二個地方;才是完整的35th鋼彈。二個展覽票卷集合起來才是展覽套票的概念嗎?哈。
森美術館的鋼彈展部份公開拍攝區,將所有鋼彈裡所有出現戰機一一表列。
同期在上野美術館另有大河原邦男的機器人設定展,由於大河原邦男是日本動畫業界最初的專職機械設定師;參與許多以機器戰型為主的動畫,而其中做為初代鋼彈更是經典中的經典,歷經多年不同鋼彈系列,仍都以其為雛型發想;可見影響力之大。
35th展場都有不同設定集等販售,這本展冊是以35th的森美術館展覽做為內容基礎的展冊集。我個人非常推薦值得收藏。
一邊教策展一邊看展館,希望融入不同IP策展將台灣大然出版社、香港玉郞集團、日本角川出版社三個完全不同國情文化型態公司工作,體驗台灣、香港、日本裡不同職場文化; 進而奠下更多市場策展及IP合作經驗,淺談IP及展覽。
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展覽營運除觀展展區外還有專賣店部份;而專賣店的營運管理己經如同一般市場零售商店型管理,因此專賣店營運管理者最好有實體店經驗為佳。順道看看鋼彈專賣店經營方式。
展期活動執行行銷宣傳相關工作,大大小小文藝活動因互聯網、社群平台,展期間活動各式活動都會助於展期銷售。番外篇走進日本漫畫發源聖地常盤莊。
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藝術跟商業銷售本來就是背道而馳的事,不能因為售票期間的不好就說展品價值低於想像。順道去趟寶塚市看影響日本少女漫畫的寶塚歌舞團文化館。
除非是消化預算或者是公益性質不以獲利為目標;市場一般都是有銷售目的;展覽預期效益最直接就是指票房成效期待。在百貨是如何呈現展覽?
展覽內容通常取決於預算,規劃與執行展覽都與預算密切相關,有多少錢做多少事,就算接案也要秉持這個想法,順便去看看日本京都國際漫畫館。
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