想要轉型卻總煩惱市場太小，建置費用太多，人員又訓練不足，疫情的衝擊下不得不隨時代潮流衝擊進行數位轉型，但真的要進行數位轉型可能連最基礎的數位化卻可能還一知半解，筆者在協助企業最常碰到的就是上述的問題，數位轉型不再於轉型二字，而在於如何了解數位化的思維認知操作，筆者長期協助企業在數位化的轉型上琢磨，思

自從Facebook的創始人馬克·祖克柏將FB改名為Meta後，不只台灣網路圈，甚至各行各業在這一波長達兩年之久的疫情上看到了一絲曙光，從早期的電子商務、行動商務、新零售到近年的區塊鏈和NFT，我相信這些詞句真正的商業模式，多數人都是霧裡探花跟隨在網路社群中，深怕錯失這一波轉型的機會！

蹲低是為了跳更高，你沒有高學歷，你無法選擇出生家庭，但你可以打地基打穩，當舞台到來時，自然聚光燈都會照耀你，因為先相信所以看見，這是我的故事和心態，願每一個看見別人成功之時想要與他有相同際遇的讀者，切記我們無法知道對方有何優勢和資源，但有一件事情絕對可以讓你站上大舞台的，那就是蹲低是為了跳更高。

新冠肺炎持續影響全球經濟，國際間封城頻傳，政府為了降低疫情散播，停止群聚，使民眾只能待在居家，因此直接產生民眾上網比例大幅提高，隨者2019 年開始，各大社交平台陸續推出購物系統，民眾更因同儕圈的影響力進而轉換購物轉換量，2020的疫情影響，更加深民眾對於社交平台上同儕圈的推薦和團購更具吸引，而企業

數位的時代、斜桿的環境、知識爆炸的現今，一份專業已經無法滿足許多有能耐的人，更多人因應數位環境而起生念頭「若我有能耐可否擔任顧問一職」，以下是作者親身踏入顧問職涯的一些摘要，希望能從這些摘要中嚮往走入顧問職涯的您有一些幫助！ 首先！顧問要懂得扮演好角色而非只出一張嘴，出一張嘴是多數人對於顧問職最詬病

短短數年光陰，因智慧型手機普及和5G頻寬的來到，讓載體應用如雨後春筍般蓬勃發展，在這個紅海中，若我們想要先搶得一席之地，應該做怎樣的競品評估和分析呢？扣除ASO（App Store optimization）優化外，是否可以從某些細節中了解箇中差異？ 以下是我操盤App的經驗分享給大家，希望對想進軍

數位轉型這個議題愈來愈火熱，許多企業主都想朝這個方向大步邁進。自從年初的新型冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）造成全球性爆發，疫情的變化隨時都能讓實體商業銷售行為產生中斷，實體和網路市場的彼此消長，造成消費族群的轉移，讓重視實體的企業不得不去面對這個問題。不過，雖然新冠肺炎加速了企業必須面對

2020年已經進入下半年，隨著5G來臨和跨境電商的普及，企業主迎接而來將會是全新的世代。然而，在後疫情時代企業是否應該轉型？筆者依照過往企業顧問輔導的經驗，提供企業主評量： 族群是否已經老齡化，想要接觸新族群。 商品供應鏈需要跨國合作操作，想用網路找尋合作。 環境已經有網路公司深入搶攻