提供大家有意思但不實用的職場建議。
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與其問：為什麼要寫這個主題？不如問：這麼重要的題材，我為什麼不寫？
輾轉待過幾間中小企業，甚至也待過草創期只有２人的公司，我發現到，人治成分高的公司裡，重要的不一定是工作技能（真的不一定），而是有沒有street smart讓你好好安度每一天。
吾道不孤w
曾看過一篇報導，就是說台灣為何很多中小企業，因為台灣公司文化以人治居多。
我真的保證再一篇就結束了。
為什麼這個主題令人上癮？我想，是細細爬梳過思路之後，會發現過去那些不知所為何來的經歷，原來還是有個系統化的解釋，覺得之前的日子沒白熬。
在中篇開始之前，我想回應一位讀者的心得。她讀完上篇後，說：「你這個沒有過招啊？比較像心得分享。」我覺得她說的不無道理，也剛好藉這個機會澄
哈哈，人治公司真的無法過招
噪音般的旁白、喧騰的音樂、其實和我完全無關的人事物，只是因為好奇心發作，就投擲了寶貴的時間在上面。時間就這樣一點一點被偷走，明明知道應該要起身去做下一件事情，但永遠就是會「再滑五分鐘」。在某一個時刻我會幡然醒悟，從沙發上跳起來，但一點也不帶罪惡感地去完成待辦事項。
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本業行銷，現在在網路上偶爾寫點文字。