繞著地球轉
10免費公開
逐水草而出差，哪裡有生產需求，就往哪裡移動，隨興去旅遊，記錄一路上所見所聞所思，感受文化差異帶來的衝突與新發現的喜悅。
現負責海外代工廠專案管理、國際教練聯盟(ICF)實習企業教練，耕耘經濟日報「職感心教練」專欄，閒暇時寫寫書法，傳承裱褙手工藝。
🎧 「在外商工作不到一年就想逃，到底是我的能力有問題，還是這家公司的文化太『雷』？」🌟
進入外商公司通常被視為職涯的金招牌，但現實往往比想像中更多的挑戰。
本集《職感心教練》邀請參與史丹利分享一位在外商製造業的真實案例，探討為何一位專業PM 在入職不到一年就面臨嚴重的能量流失。
🎧 「在外商工作不到一年就想逃，到底是我的能力有問題，還是這家公司的文化太『雷』？」🌟
進入外商公司通常被視為職涯的金招牌，但現實往往比想像中更多的挑戰。
本集《職感心教練》邀請參與史丹利分享一位在外商製造業的真實案例，探討為何一位專業PM 在入職不到一年就面臨嚴重的能量流失。
筆者曾出差至巴西北部的亞馬遜州首府瑪瑙斯（Manaus），此地是由黑河（RioNegro）與索利蒙伊斯河（Rio Solimões╱黃河）匯集。因為水溫、流速、酸鹼度與密度不同，在交會處有長達六公里黑黃分明，形成著名的「兩河交匯（Meeting of Waters）」奇觀。
筆者曾出差至巴西北部的亞馬遜州首府瑪瑙斯（Manaus），此地是由黑河（RioNegro）與索利蒙伊斯河（Rio Solimões╱黃河）匯集。因為水溫、流速、酸鹼度與密度不同，在交會處有長達六公里黑黃分明，形成著名的「兩河交匯（Meeting of Waters）」奇觀。
台積電熊本廠後發先至，於2024年2月24日開幕並創下多項紀錄；反觀美國的建廠過程遭遇諸多不順，包含管理制度輸出到美國之後，出現水土不服。一套成功的制度與系統，不一定適用在不同的文化與民情，還是需要相互合作，才能提高成功插旗的機會。
因為工作性質也需要跨越不同的文化界線去遂行專案任務。一開始...
台積電熊本廠後發先至，於2024年2月24日開幕並創下多項紀錄；反觀美國的建廠過程遭遇諸多不順，包含管理制度輸出到美國之後，出現水土不服。一套成功的制度與系統，不一定適用在不同的文化與民情，還是需要相互合作，才能提高成功插旗的機會。
因為工作性質也需要跨越不同的文化界線去遂行專案任務。一開始...
在跨國合作浪潮裡，你是否也曾被一句再簡單不過的「Yes」絆倒？
專案失敗，有時不是能力問題，而是對「Yes」的誤會！
同一個字，在不同文化中卻有著截然不同的「文化公式」和隱形規則．．．
在跨國合作浪潮裡，你是否也曾被一句再簡單不過的「Yes」絆倒？
專案失敗，有時不是能力問題，而是對「Yes」的誤會！
同一個字，在不同文化中卻有著截然不同的「文化公式」和隱形規則．．．
🎧 「在外商工作不到一年就想逃，到底是我的能力有問題，還是這家公司的文化太『雷』？」🌟
進入外商公司通常被視為職涯的金招牌，但現實往往比想像中更多的挑戰。
本集《職感心教練》邀請參與史丹利分享一位在外商製造業的真實案例，探討為何一位專業PM 在入職不到一年就面臨嚴重的能量流失。
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進入外商公司通常被視為職涯的金招牌，但現實往往比想像中更多的挑戰。
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筆者曾出差至巴西北部的亞馬遜州首府瑪瑙斯（Manaus），此地是由黑河（RioNegro）與索利蒙伊斯河（Rio Solimões╱黃河）匯集。因為水溫、流速、酸鹼度與密度不同，在交會處有長達六公里黑黃分明，形成著名的「兩河交匯（Meeting of Waters）」奇觀。
筆者曾出差至巴西北部的亞馬遜州首府瑪瑙斯（Manaus），此地是由黑河（RioNegro）與索利蒙伊斯河（Rio Solimões╱黃河）匯集。因為水溫、流速、酸鹼度與密度不同，在交會處有長達六公里黑黃分明，形成著名的「兩河交匯（Meeting of Waters）」奇觀。
台積電熊本廠後發先至，於2024年2月24日開幕並創下多項紀錄；反觀美國的建廠過程遭遇諸多不順，包含管理制度輸出到美國之後，出現水土不服。一套成功的制度與系統，不一定適用在不同的文化與民情，還是需要相互合作，才能提高成功插旗的機會。
因為工作性質也需要跨越不同的文化界線去遂行專案任務。一開始...
台積電熊本廠後發先至，於2024年2月24日開幕並創下多項紀錄；反觀美國的建廠過程遭遇諸多不順，包含管理制度輸出到美國之後，出現水土不服。一套成功的制度與系統，不一定適用在不同的文化與民情，還是需要相互合作，才能提高成功插旗的機會。
因為工作性質也需要跨越不同的文化界線去遂行專案任務。一開始...
在跨國合作浪潮裡，你是否也曾被一句再簡單不過的「Yes」絆倒？
專案失敗，有時不是能力問題，而是對「Yes」的誤會！
同一個字，在不同文化中卻有著截然不同的「文化公式」和隱形規則．．．
在跨國合作浪潮裡，你是否也曾被一句再簡單不過的「Yes」絆倒？
專案失敗，有時不是能力問題，而是對「Yes」的誤會！
同一個字，在不同文化中卻有著截然不同的「文化公式」和隱形規則．．．