Shan 的產品經理筆記
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曼陀號第四次月會以產品指標為核心，討論產品指標常見的類型、其制定對於個人及組織的幫助、不同階層指標之間的相互關係，以及好指標的定義、指標可能相互牴觸的場景。
The MentorShip 曼陀號第三次月會以產品經理職涯發展為主軸，除了論及職等職能對應、核心能力，以及升遷、加薪、面試等階段，個人可以如何努力，以達到目標。
The MentorShip 曼陀號 PM 組月會 02 主題為「PRD 撰寫與實例說明」，內容包含 PRD 的撰寫法則、用途、使用場景——
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The MentorShip 曼陀號 PM 組月會 01 主題為「產品團隊的組織架構」，前半搭配著《91APP的軟體開發之道 — 從20人到200人的組織發展旅程》看組織從小而緊密至大而複雜演變；後半以街口為例，細部解說軟體開發流程——
