產品經理職涯發展——The MentorShip 曼陀號 PM 組月會 03

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
The MentorShip 曼陀號是由 Girls In Tech 主辦的職涯探索計劃,透過四次月會,在船長的帶領下讓同領域學員們彼此交流。
2022 年有幸錄取計畫,與街口支付產品長 Clare 及各位 PM 伙伴們一起在每月週日早上交流成長 💪
透過文字紀錄月會經驗,希望分享給更多伙伴 🙌
此篇文章結合第三次與第四次月會中,論及產品經理職涯發展的內容,希望透過主題區分,讓人更好吸收內容。

職等職能對應與四大共通職能

一般性介紹

一般性職等職能對應表
多數工作有職等職能對應表,可以用來檢核自己目前所在的位階到哪裡,思考自己如果要往前邁進,要達到何種標準才得以晉升。
四大共同職能內容
四大共同職能為各異的職位皆需要的核心職能,於對應的不同職等,被期待具備的能力也不同。

以產品經理切入

以產品經理來說,個人應該設定在工作兩年內達到「資深專員」的水準。「副理」則是多數產品經理的職涯天花板,應預期在工作六年達到。這兩個角色都是對公司實務運作最重要。
經理」以上的進階職位,無明確的時間進程,依據各公司發展而異。
經理」階段,開始會掌握他人薪資,此時個人經手的下屬薪資,有可能比自己高。透過協助下屬升遷成長,個人可以有更多時間從事高階規劃。「資深經理」會更需要商業思維,在公司內,要帶領部門內的人、管理部門間的關係,在公司外又要維持關係,代表公司形象。「總監、副總」工作多是具有 11-30 年經驗,需要總理跨部門業務,可能同時身兼多個部門大主管,深入公司營運治理。

職等晉升注意事項

整體而言,當職階往上,越需要接觸帶人領導工作,以及跨部門的合作協商
帶人的初階段,是要求下屬完成特定需求,自己不親自介入,但需要為最終成果負責。在這個過程中,如何適當給予好的回饋,讓對方確實接收之後,朝著需要的方想改善,會是一大挑戰。
在職場打滾久了以後,要日漸理解其他團隊和自己意見不同的主因,當修煉到可以明辨彼此利益衝突處後,要學會幫助對方,進而也讓自己獲益。

如何為升遷

升遷準備心法

升遷的重點是將眼光放遠,為升任下一階段職位的能力預先做準備。當個人先具備了這項能力,上級才有可能讓你進入下個階段的職等。最明顯的,是成為能夠為主管分擔工作的人,當主管有更多時間得以處理更 high level 的工作,往上攀升時,自己也更有機會向上朝著主管的方向邁進。

升遷背景機會

不同職等的數量也不同,整體的職等數量分佈如同金字塔,越往上越重要,數量也越少。一般公司中的「資深專員」、「副理」人數相較是最多的。「副理」以上的職缺有限,一間公司通常會有職缺釋出的機會可能有:
  • 主管離職:此時公司可能從原屬團隊中,找尋適合晉升的人選,但也可能向外找尋其他人選
  • 公司擴張:當公司處於擴張期,團隊不斷擴大,會有許多主管的需求,多發生在新創
副理以上的職涯軌跡發展中,機運佔了重要成分。在日常互動中,留意每個合作的對象,結下好緣,都是有幫助的。

從加薪開始

或許升遷的難度還太高,可以先從「加薪」作為方向。
Clare 分享個人對於員工提加薪的時候,會為其制定一個計畫,透過設定時程、目標,激發員工的潛力。作為個別公司的職員,不妨也考慮用這樣的方式與主管商談,共同設定目標。

加碼分享:Clare 職涯晉升關鍵

在曼陀號分享,Clare 回顧個人職涯,不藏私分享她個人職涯升遷的關鍵成功因子:

著重自己可以學到哪些經驗,勝過實質薪資收穫

職涯初期,Clare 曾經承受著需要近乎 7/24 on call 處理需求的壓力。領的薪水在他人眼中,看似不足以支付高強度的工作,但對 Clare 而言卻「可以接觸價值50 萬的經驗」,這段歷練也成為她後續職涯之路開拓的關鍵。

培養高心理素質,習慣與老闆等級的人工作

Clare 觀察到老闆的需求常常是含糊的,學習從模糊的指示中摸清對方希望自己做到的事情也很重要。另外,老闆對於能夠快速應對的員工也會加倍賞識。

主動積極,培養老闆對己信任感

Clare 初入職場時,多次主動做了不在老闆交付範圍內的事務,且將發現可以改善的事情,以具體的數字呈現其影響範圍,例如透過審閱銀行合約,發現能夠為公司一年省下近百萬的方法。透過主動出擊,她為自己在老闆心中建立信任。

加碼分享:航海士求職秘寶

文末結合第四次月會中航海士分享的職涯相關議題,重點節錄筆記!

求職心態

  1. 思考自己在乎的價值、成長:對自己的理解越是深入,越是能夠篩選出真正適合自己的工作。除了正面思考自己「要」的,也可以反面思考自己「不要」的,避免大海撈針、盲投履歷。
  2. 求職是 Give & Take:多數人面試時只惦記自己「想從這裡拿走什麼」,然而求職是個人與公司之間彼此檢視需要的過程,更主動、進一步地思考「能為公司帶來什麼」會成為亮點,讓人印象深刻。

面試準備

  • 準備簡報:以創造差異性、掌握面試節奏。內容可以包含個人背景介紹、主要成就、對面試公司的研究
  • 梳理個人背景:以量化成果呈現個人成就,將個人成果對標當時公司的方向
  • 研究面試公司背景:了解它在產業中的定位、其商業模式為何、上下游有誰
  • 真誠面對面試官:遇到自己也無法堅定回答的問題,專業的面試者可以從回覆中感受到誠意。如果無法馬上給予答覆(例如「是否可以適應公司OOO」),不妨表示「我無法確定,但會秉持個人專業精神,學習努力」,以真誠相待
  • 留意壓力測試:面試期間若遭面試官刻意打斷,很可能是對方在進行壓力測試,想測驗自己是否可以在混亂中重新找回面試節奏
avatar-img
11會員
18內容數
#歐陸電影 #捷克新浪潮
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
珊 Shan的沙龍 的其他內容
The MentorShip 曼陀號 PM 組月會 02 主題為「PRD 撰寫與實例說明」,內容包含 PRD 的撰寫法則、用途、使用場景——
The MentorShip 曼陀號 PM 組月會 01 主題為「產品團隊的組織架構」,前半搭配著《91APP的軟體開發之道 — 從20人到200人的組織發展旅程》看組織從小而緊密至大而複雜演變;後半以街口為例,細部解說軟體開發流程——
The MentorShip 曼陀號 PM 組月會 02 主題為「PRD 撰寫與實例說明」,內容包含 PRD 的撰寫法則、用途、使用場景——
The MentorShip 曼陀號 PM 組月會 01 主題為「產品團隊的組織架構」,前半搭配著《91APP的軟體開發之道 — 從20人到200人的組織發展旅程》看組織從小而緊密至大而複雜演變;後半以街口為例,細部解說軟體開發流程——
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
品經理再往上晉升的道路是什麼?這篇是電商產品經理的自問自答,由自身來剖析成長之路,並綜合《俞軍產品方法論》的「產品經理的選拔與成長」章節,一起拆解晉升、成長、價值。
Thumbnail
基層主管是一個薪水還在線性成長,責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示,變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」,還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做,碰的是一鼻子灰。看管理書學,多半離實務操作有距離。 這堂開給主管的工作坊,讓學員帶著經驗來演練,恰恰彌補了學習與實務的落差。
Thumbnail
面試產品經理要怎麼準備?原本是行銷領域是否可以轉職?大學期間要準備什麼作品?這篇會從「心態準備、求職面試、學習資源」三大方向來拆解產品經理的轉職之路。
Thumbnail
在大公司還是小公司擔任產品經理哪一種比較好?有哪些因素需要考慮?都需要對應到當下想要累積的履歷或經驗,這篇會透過五個關鍵方面來分析大公司和小公司的差異:產品主導、產品風險、產品溝通、開發團隊、薪資級距。
Thumbnail
履歷不僅是對企業提出的需求進行回應,還需要根據業務邏輯梳理經歷,從職位角度定位自身價值。本文介紹了客製履歷的三大步驟,並透過一個案例進一步說明:如何透過客製履歷的方式,獲得心目中的工作。
Thumbnail
本文介紹了在競爭激烈的職場環境中,專業人士如何透過職涯諮詢和自我探索實現跨領域轉職。作者分享了從FMCG產品經理轉職到科技行業客戶經理的經驗和過程,並強調了跨領域轉職所帶來的挑戰和成長。
Thumbnail
近期在準備產品經理的職涯訪談,剛好把一些產品思維紀錄一下,包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思,這篇不代表最正確的答案,僅代表個人在產品經理道路上的思維。
Thumbnail
產品經理在企業中扮演著重要的角色,需要具備清晰的思維和溝通能力,以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力,更重要的是思考,自己真正的目標,以及可採取的行動。
在企業管理中,產品經理(Product Management)與專案經理(Project Management)這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」,但實際上存在著相異之處與部分重疊。
[場景:在辦公室內,Peter 和 Max 坐在一起討論公司的策略規劃] Max: 嗨,Peter,我們這個季度的計畫是要推出新產品,我想了解一下你認為作為產品經理最重要的角色是什麼?
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
品經理再往上晉升的道路是什麼?這篇是電商產品經理的自問自答,由自身來剖析成長之路,並綜合《俞軍產品方法論》的「產品經理的選拔與成長」章節,一起拆解晉升、成長、價值。
Thumbnail
基層主管是一個薪水還在線性成長,責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示,變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」,還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做,碰的是一鼻子灰。看管理書學,多半離實務操作有距離。 這堂開給主管的工作坊,讓學員帶著經驗來演練,恰恰彌補了學習與實務的落差。
Thumbnail
面試產品經理要怎麼準備?原本是行銷領域是否可以轉職?大學期間要準備什麼作品?這篇會從「心態準備、求職面試、學習資源」三大方向來拆解產品經理的轉職之路。
Thumbnail
在大公司還是小公司擔任產品經理哪一種比較好?有哪些因素需要考慮?都需要對應到當下想要累積的履歷或經驗,這篇會透過五個關鍵方面來分析大公司和小公司的差異:產品主導、產品風險、產品溝通、開發團隊、薪資級距。
Thumbnail
履歷不僅是對企業提出的需求進行回應,還需要根據業務邏輯梳理經歷,從職位角度定位自身價值。本文介紹了客製履歷的三大步驟,並透過一個案例進一步說明:如何透過客製履歷的方式,獲得心目中的工作。
Thumbnail
本文介紹了在競爭激烈的職場環境中,專業人士如何透過職涯諮詢和自我探索實現跨領域轉職。作者分享了從FMCG產品經理轉職到科技行業客戶經理的經驗和過程,並強調了跨領域轉職所帶來的挑戰和成長。
Thumbnail
近期在準備產品經理的職涯訪談,剛好把一些產品思維紀錄一下,包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思,這篇不代表最正確的答案,僅代表個人在產品經理道路上的思維。
Thumbnail
產品經理在企業中扮演著重要的角色,需要具備清晰的思維和溝通能力,以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力,更重要的是思考,自己真正的目標,以及可採取的行動。
在企業管理中,產品經理(Product Management)與專案經理(Project Management)這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」,但實際上存在著相異之處與部分重疊。
[場景:在辦公室內,Peter 和 Max 坐在一起討論公司的策略規劃] Max: 嗨,Peter,我們這個季度的計畫是要推出新產品,我想了解一下你認為作為產品經理最重要的角色是什麼?