曼陀號領航計畫
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有些講座需要經過沈澱才能領悟其中的奧妙，對我來說 解決問題的方法與實務 就是這樣的，當時在現場被許多方法沖昏頭，只來得及匆忙筆記，如今靜下來整理發現，這些方法都可以直接套用現實的情境，謝謝曼陀號活動組的用心安排
為什麼「問題分析解決」那麼重要？
我想到的是抓到問題核心才有辦法加速工作的效率與協作
曼陀號閉幕式隔天還有精彩的講座，這真的是我最期待的一場「PARTS談判思維入門」，講師林宜璟還是多年多間知名企業的講師，竟然能讓這樣的企業顧問來幫我們上課，真的是讓人激動呀！
身為PM，是團隊中的夾心餅乾，時常要說服客戶老闆，以及公司內部的各個角色，如果擁有很好的談判技巧，想必在協作中會更順利，在
曼陀號最幸福的就是，有機會可以去其他組交流，很感謝Engineer組給予這樣的機會，竟然成為PM中1/4的幸運兒，總結來說，除了船長Jalex公司漸強實驗室的模式十分特別，也藉由這個月會提醒我，擁有產品思維只是基本，PM需要在團隊中需要擁有哪些優勢是我接下來的課題，畢竟工程師都強成這樣了，沒理由PM
不知不覺第六屆曼陀號也已經進入了尾聲，想來分享在PM組的takeaway
首先大大感謝船長Samuel，身為Hahow的Product Director，再加上擁有工程背景，規劃出來的月會每一堂都根據大家實際遇到的問題回覆，腦袋裝著滿滿的乾貨，心情也隨著他的幽默嘴角上揚，因為內容太豐富，所以以下我
我們身處在進步速度飛快的科技業，在職涯中不斷學習已經是必備的技能了，這次分享由漸強實驗室的Backend Lead Chris和Staff Software Enginee Jalex主講，分享的內容很精彩充實，我把兩位講者的分享跟月會前導讀的內容混合，分成了三個主軸: 為甚麼學？學什麼？怎麼學？
第三次月會來了！這個月的主題是「工程師的溝通秘訣」
很多人認為，當工程師只要跟電腦對話就好，在轉職之前我也這麼認為的，尤其是以前在服務業工作，從早到晚跟客戶對談、處理他們各種疑難雜症和情緒的過程，實在太容易讓我感到心累了，倒不如整天跟電腦對話，對錯很明顯，也不用顧及雙方情緒，肯定比處理客訴簡單
颱風第二天休假，在回歸職場前聽曼陀號主辦的「尋找職場隱藏優勢」講座，再適合不過了，在開始分享講座心得前先小小告白這次的講師Grace，她主持的podcast最近工作還好嗎，是我在剛進入科技職場時迷茫時的燈塔，所以超級期待這次能透過她的引導，挖掘出自己的不同面向！
剛開始學前端都是跟著六角的課程進度走，雖然知道自己不會的技術很多，但至少有明確的學習目標，也會定期產出結果，當時的焦慮來源只覺得時間總是不夠，殊不知真正踏入實務工作後，除了焦慮時間不夠之外，甚至還有點迷失了方向。
轉職後的公司僅一人前端，我沒有 mentor 帶領，也找不到可以效仿學習的 Ro
［曼陀號領航計畫講座心得］筆記系統太複雜難用？電腦玩物站長 Esor 分享任務導向筆記術，簡化筆記管理，輕鬆找到所需資料，發揮筆記的真正價值。
跟上第六屆曼陀號計畫主題講座啦！！（激動）這個講座真的超！級！讚！
身為PM總會有許多總會有許多臨時任務，或是各種文件資料需要歸檔，有時候不小心這些碎片就遺失在茫茫筆記海之中，但經過電腦玩物站長Esor老師的分析與步驟拆解，並套用在各種工作生活情境，瞬間解開自己長久以來的盲點跟困擾
