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企業轉型需要經歷極大的痛苦，因此如果轉型是不可避免的選擇，請先準備好「人」，釐清願景並為員工提升面對變動的能力與意願，也要毫不留情的請走抵死不從的人。
經歷了一些國家的工作經驗回到台灣後，覺得台灣市場有一個比較不一樣的思維，就是把「成本控制」做為非常重要甚至是首要的企業發展核心，而把「對未來的投資」放在相對後面的位置。無論市場好壞、收入增減，「控制並壓低成本」似乎都是多數企業的首要課題。這樣的企業難以進步與成長，更遑論轉型。
很多時候，把組織和業務調整成某種架構可以實現理論上的效率最大化，例如把人事、財務和行政等功能性部門集中在總公司，就可以大大的減少各分公司在相同功能下人力和資源的浪費。但是如果是要做組織轉型，就要考慮這樣的調整會面臨什麼樣「人情的代價」，以及這個代價在短中長期是否符合它能夠帶來的利益。
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不安於室、性喜跳槽的社畜，混過四個國家七個城市六個領域十數家公司。經歷無數失敗的職場人，待過的公司十家有八家倒掉或被收購。最終的領悟：其實，這個世界很簡單，一切的問題都只是人的問題；可是，這個世界很複雜，一切的問題都他喵的是人的問題。。。於是，我開始關注轉型。